クズが教える新人プログラマ処世術 - Qiita
Welcome to Underground という訳で今年から新人プログラマとして働く方、おめでとうございます。 この先、皆さんには 糞みたいな上司と争ったり、糞みたいな炎上プロジェクトに突っ込まれたり、糞みたいなクライアントの対応したり 素敵なイベントが沢山あることでしょう！ そんな皆さんにクズと自認している私が僭越ながら処世術をお教え致します。 学生時代からOSSに貢献してたり、スタートアップに潜入してたりする意識高い学生は回れ右してお帰りください。 クズなりの糞みたいな職場の乗りこなし方 大小様々な会社が古今東西色々とございますが、中には糞みたいな会社や糞みたいな部署や糞みたいなチームがあります。 そういったところへ自分が配属された時にはまず 次の転職先を探してください。 そのような現場に回されてしまっても無理してあなたはそこで働くことはありません。 さっさと転職しましょう。 え？
エンジニア・デザイナーを対象に“1ヶ月有給休暇＋100万円” IDCフロンティアが多彩な制度で追求する「社員の働きやすさ」とは - はてなニュース
インターネットのサービスを支えるデータセンターやクラウドサービスを提供するIDCフロンティアは、エンジニアやデザイナーを対象に「入社後1ヶ月間の有給休暇付与」「試用期間満了後の祝い金100万円支給」を行う『フルチャージ入社制度』をはじめ、社員が働きやすくなるための制度作りに取り組んでいます。そのフルチャージ入社制度や夫婦での育児休暇など、各種制度を利用した社員5人に集まってもらい、制度の詳細や社風などについて聞きました。記事の最後には、ソニーモバイルコミュニケーションズ「SmartBand 2 SWR12」が当たるプレゼントのお知らせもあります。 お話を伺った皆さん（上写真、左より）：柳原一範さん、安食千恵さん、石田誠司さん、赤星智子さん、朴昶柱さん （※この記事は、株式会社IDCフロンティア提供によるPR記事です） ――実際に制度を利用した5人の方に来ていただきました。職種も利用した制度
【家庭にプロジェクト管理ツールを導入して1ヶ月】実感した5つの変化 - Mana Blog Next
はじめに 結果 プラスに変わったこと Before (Backlog導入前) (1)寝不足と、モチベーション低下との闘い (2)やることが多すぎて日が暮れていた After (Backlog導入後の5つの変化) (1)期限を設定することにより気持ちが楽になった (2)情報共有による時間の節約ができた 引き継ぎしやすい (3)以前よりも子どもと向き合えるようになった BacklogのWikiは議事録としても秀逸 (4)育児以外のタスクに時間を掛けないようになった (5)夫婦の雑談が増えたことによって、新しいアイディアが生まれた プロジェクト管理ツールはこれからも継続使用します はじめに 我が家では1ヶ月ほど前にプロジェクト管理ツールを導入しました。 当初の宣言通り、まずは1ヶ月間 Backlogを導入し、家庭内のタスクが滞りなくスムーズに対応できるかどうか試してみることにしました。 今回は、
「企業のソーシャル運用はコンテンツがないと効果が出ないから意味がない」を北側物産さんの例で語る
わたくし、企業のソーシャルの運用のコンサルティングもけっこうやっています。いまやソーシャル運用をなくしては集客は難しい。しかし、世の中の企業で実際にちゃんと運用して売り上げなり企業ブランドの構築に貢献できている例はそれほど多くない。最近は特に「ユルい公式アカウント」がブームになっていて、たとえばシャープさんみたいな感じが大流行である。 時速270kmで移動するぞー ／＼ . ∵ .／ .／| _, ,_ﾟ ∴＼／／ (ﾉ´Д`)ﾉ |／ / / ￣￣￣￣￣￣ — シャープ SHARP株式会社 (@SHARP_JP) 2015, 6月 26 フォロワーは22万弱。単体で債務超過になったシャープさんでは希望退職の説明会が社内で催されているとの由。この中の人が退職勧告受けるようになったらもう終わりが近い感じかな・・・。で、先日。こんな話題が・・・ 「ユルすぎ」と上司に更新停止を命じられた
俺の考えるニトリネットの顛末
・ニトリのシステムコンサル（経歴だけやたらすごいことを主張し横文字ばかり使う）がGoogleのパンダアップデートを機にニトリネットのリニューアルを提案 ・その際に、自分の懇意にしているシステム営業を連れてきて提案させる（CTC) ・CTCのMAMSを導入することを決定し、基幹システム等のつなぎ込みプロジェクトが開始 CTCでの受注額はおそらく数億〜十数億レベル（３年保守契約含む）→コンサルには５％キックバック ・この時点で、以前にニトリネットを依頼してた会社（０社）の足切りを決定。 ・０社は引き継ぎは１ヶ月しか行いませんと明言、ニトリ担当者了解する。 ・CTC下請けへ開発を投げる。そこそこ中堅規模の開発会社（A社）が５０００万で受注。 ・A社、いつも仕事を投げているB社へ８００万で発注。 ・B社、コンペで募った会社（C社、D社、E社）の中から、一番デザインが良さそうだったD社に３００万で発
なぜ、企業向けSNSを導入すると“仕事がはかどる”のか
なぜ、企業向けSNSを導入すると“仕事がはかどる”のか：エンタープライズ・ソーシャルが働き方を変える エンタープライズ・ソーシャルが仕事にもたらすメリットを探る本連載。最終回は、企業向けSNSを導入すると“仕事がはかどる”理由と、どんなシーンで役立つのかを見ていく。 メールに替わる社内コミュニケーションの手段として注目を集めるエンタープライズ・ソーシャル（企業SNS）。メールとの違いや仕事にもたらすメリットを探る本連載の最終回では、企業向けSNSを導入すると“仕事がはかどる”理由について、ビートコミュニケーション代表の村井亮氏と日本マイクロソフトの日野成一郎氏の対談を通じて明らかにする。 なぜ「メールじゃもう、ダメ」なのか――企業向けSNSが注目されるワケ なぜ、企業向けSNSは“売上アップ”や“ムダの削減”につながるのか なぜ、企業向けSNSを使うと“会議が減る“のか プロジェクトの状況
正論で殴って目を覚まさせる／サイボウズ式ブロガーズコラムの話、その3 - インターネットの備忘録
ということで最後！サイボウズ式ブロガーズコラムで連載中の日野さんのコラムについて、頼まれてもいないのに全件コメントするよ。 日野さんとはお会いする前からブログは拝読していて、最初は「絶対こいつ嫌なやつだよ」と思って身構えていたんですが、ご本人は書かれている文章よりはるかにあたりの柔らかい好青年だったのでごめんなって思いました。（余談） 努力だけしかできない人はチームに必要ない | サイボウズ式 「努力は手段に過ぎず、それ自体には何の意味もない」って言われたらギャーッてなりそうな人が何万人もいそうですが、真実だと思います。でもなんでそういう価値観って根付かないのっていうと メンバーが「努力それ自体」ではなく「目標達成への貢献度」で評価されるようにするためには、前提としてチームの目標そのものも見直す必要があります。 あくまでチームの目標は定量的で達成度の客観的な判定が可能なものを設定しなければ
全てが変わる「午前9時までメールを見ない」ルール：米国で人気のWi-Fiホットスポット「Karma」CEOスティーブン・バン・ウェルの仕事術 | ライフハッカー・ジャパン
敏腕クリエイターやビジネスパーソンに学ぶ仕事術「HOW I WORK」シリーズ第79回。Macアイコンの生みの親であるスーザン・カレ（Susan Kare）さんに続く今回は、「Karma」のCEOであるスティーブン・バン・ウェル（Steven van Wel）氏にインタビュー。 Karmaは、どこにいてもインターネットに接続できる、プリペイド方式のモバイルホットスポット。米国の数あるWi-Fiホットスポットの中でもとても人気が高く、これまでに数多くのブロガーを助けてきました。 このインタビューでわかったことですが、共同創設者兼CEOであるウェル氏は、自社のデバイスに自信を持っており、スマートフォンを使わずに、iPod touchとKarmaで済ませているそうです。そんなウェル氏の気になる仕事術を聞いてきました。 氏名：スティーブン・バン・ウェル（Steven van Wel） 居住地：ニュ
新規事業が失敗する、大きな3つの原因とは
新規事業を興すことは大変なことだ。スタートアップ企業にかぎらず、大手、中堅中小企業においても、「次のステージ」に行くために新規事業は大きな意味を持つ。 日本政策金融公庫の調べでは、「ここ10年で新規事業を行ったことのある会社」は、約4割に上る。 また、「新規事業は9割失敗する」という都市伝説があるが、実際にはそんな低くない。岡山大学の調べでは、 ”新事業開発は日本の主要企業を対象にした最近の調査でも重要な経営課題とされており，今後その重要性はますます高まると考えられている。 しかし，われわれの調査では，その成功率は景気が好調であった90年度で37％，バブル崩壊以後の急激な失速を経験した95年度では28％にすぎない。” したがって、打率は約三割、といったところだろう。 ただ、いずれにしろ新規事業は失敗する可能性の方が高いということは言える。 なぜ新規事業は失敗するのだろう。頻繁に「マーケット
コンサル1年目から身につけたい普遍的に使える30のスキル
3. 結論から話す 方法論としてのPREP法 •Point＝結論 •Reason＝理由づけ •Example＝具体例 •Point＝結論の繰り返しで締める 01
加速する「グーグルグラスの業務活用」---10億円調達のスタートアップ企業も出現（上田 裕資） @gendai_biz
次世代のウェアラブルデバイスとして注目が高まるグーグルグラス。日本では依然、未発売のこのデバイスだが、米国や英国ではすでにさまざまな分野でその業務利用が始動している。ベンチャーキャピタルから1,000万ドル（約10億円）規模の出資を受けるスタートアップ企業も現れた。 今年6月にはGoogleがそのビジネス向けの利用を推進する公式パートナー「Glass at Work」に米国企業5社を選出。その流れはさらに加速している。この連載では全4回の予定で、その代表的な活用事例を紹介していきたい。 医療分野：Augmedix 「2012年の夏に初めてグーグルグラスに触れ、雷に打たれたような衝撃を受けた」とのエピソードを語るのは、Augmedix社代表のイアン・シャキル氏。イアン氏は当時、スタンフォード大学のビジネススクールを卒業し、医療関連のデータを扱う企業に職を得たばかりだったが、即座に自ら起業する
効果バツグン！作業効率が劇的に上がった仕事術10選
仕事をもっと効率よくやりたい！ ビジネスパーソンなら誰もが思うことですよね？ 会社を立ち上げたばかりの僕にとって、当然まだ誰かを雇う余裕などありません。ゆえに会社といっても基本的には自分1人で仕事をしております。 結果としてやるべき仕事は毎日めっちゃ多いです。マジでヤバイっす！ 起業当初は仕事の多さに精神的にかなり追い込まれて、何度も発狂しそうになってました。。 「どうにかして日々のタスクをもっと効率的にできないだろうか？」 効率化を意識し、仕事のやり方を改善していきました。 その結果、仕事量は徐々に増えてきていますが、以前のようにテンパることもなく、徐々にスムーズに仕事ができるようになってきました。＼(^o^)／ﾔｯﾀｰ! 今回ご紹介する「効率が上がる仕事術10選」はマジで効果バツグンです！実証済みです！ 「なんか仕事の効率が悪いなぁ〜。」と感じているビジネスパーソンはぜひとも実践してい
【随時更新】全東京都内のシェアオフィス・コワーキングスペースまとめ【完全版】 | 株式会社LIG
はじめまして！LIGが運営を手がけるシェアオフィス東京都渋谷区道玄坂1-2-2 東急プラザ 渋谷店 1F/2F [...]The post 【随時更新】全東京都内のシェアオフィス・コワーキングスペースまとめ【完全版】 appeared first on 株式会社LIG.
【ENCORE】新入社員の皆さんに贈る言葉〜発足当初のリクルート社新入社員向け激励文より引用〜 人材・採用コンサルティングのクレスコ
たまたま机を整理していたら2枚の古い紙が見つかりました。 これは新卒で入社したリクルートの新入社員研修でもらったものだと思います。 タイトルを見ると「発足当初･･･」とありますので、リクルート創業者の江副浩正さんがお書きになったものだと思います。 約30年振りに読み返してみますとこの言葉が今の自分の仕事感、スタイルを築き上げたんだ、ということに改めて気づかされました。 江副さんの「マネージャーに贈る言葉20章」はいろいろなところで目にしますが、 http://matome.naver.jp/odai/2136046847935440001 今回のものは私自身、あまり世の中で目にしたことがありませんでしたし、今のこの時代であっても示唆に富む文章だと思いますので、少し時期はずれの内容かもしれませんが、原文のまま、ご紹介させていただきます。 1）君はピカピカの新入社員として注目されている。注目さ
Excelスクショ問題について周りの方へのお願いと、今職人となっている方への励ましの言葉（元職人より）
Excelスクショ問題について周りの方へのお願いと、今職人となっている方への励ましの言葉（元職人より） 2014年8月3日日曜日 ITニュース うつ病 最近一部で話題になっている「SEがテスト工程で画面のスクリーンショットをExcelに延々と貼り続ける作業」について、実際にスクショ貼り職人を経験した自分としては、何か残しておかねばと思い、この記事を書きます。 自分はSEでしたが、うつ病でもうすぐ2度目の休職に入ります。Excelスクショ職人を経験しています。そんな自分が、「Excelスクショに対して疑問を抱いている方」と「今現在Excelスクショ職人な方」へ、お願いと励ましの言葉を述べさせていただきたいと思います。 【参考】 SIerの闇・Excelにエビデンス貼付け - Togetterまとめ あるシステムを開発したら、必ずテスト工程があります。プロジェクトによっては、全くユーザーインタ
部下がくれたアドバイス
前いた会社を辞めた時に、部下がくれたアドバイスを思い出した。 部下は新人のときから、びっくりするほどできるやつだった。 同僚の三倍程度の仕事量をてきぱきとこなし、涼しい顔で毎日定時に帰っていく。上司の俺が何も指示していないときに、社内を歩きまわって、同僚や先輩に仕事を「お願い」していた。 けれども、そいつを悪く言うやつはいなかった。笑ったときのえくぼが印象深い奴だった。 俺は会社でパッとしない上司をやっていた。 経験だけはあったが、他にその役につく人間がいないという理由で、ロケット鉛筆のように押し出されてそのポジションに付いた。 かつて新人だった頃は、プログラマーとして四苦八苦しながら、作る喜びを糧にしていたものだった。 だが月日が経って、机の位置が変わった。プロジェクトを指揮するようになった。部下が増えた。いつしか俺はコードを離れ、代わりに人間を扱うようになっていた。 責任が増えると共に
3media.biz - 3media リソースおよび情報
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伊藤直也が語る「仕事の流儀」第4回──常に技術の新陳代謝が生まれる場所にいたい｜CodeIQ MAGAZINE
伊藤直也氏が語る「仕事の流儀」第4回で語っていただくのは、エンジニアとしてどのような刺激を受け、技術を学んでいくべきについて。 技術の多様性と世の中のトレンドを感じるために、どのように行動しているのか。常に技術の新陳代謝が生まれる場所に立ち会っていたいという直也氏ならではのこだわりと流儀をお届けする。 by 馬場美由紀 （CodeIQ中の人） 勉強会で、技術の多様性と自分の立ち位置を知る この数年、Web系、オープンソース系のエンジニアの勉強会が盛り上がっていますね。この5月から6月にかけても、Go言語開発者の集まり「GoCon（Go Conference）」「渋谷java」「AWS勉強会」「GitHub Kaigi」とか。 僕もいろいろと勉強会に参加していました。GitHub Kaigiは僕も主催者の一人でした。Twitterに書いただけなのに、申込み者が1000人とすごい人数が集まって
一人プロジェクトのプログラマが、ある日突然ヘルシンキで働く事になった訳 - paiza times
Photo by Andrés Nieto Porras はじめまして。今回はpaizaのジャッジシステム開発等をしている吉岡がお送りします。 「海外で働く」という事について話されることが増えてきましたが、まだ身近に考えられる人はそれほど多くはないと思います。 私自身、特に海外で働こうと強く意識していたわけではありませんが、縁があってフィンランドのヘルシンキで５年ほどソフトウェアエンジニア(プログラマ)として働いていました。今年(2014年)４月から日本に戻ってきて、現在はギノ(paiza運営元)で働いていますが、実際に海外で働いた中で感じた事など書いてみたいと思います。 ■海外に行く前にしていた事 最初、新卒で入ったのは大阪のXAXONという、主にWindows向けの開発とISPを運営している50人ぐらいの会社でした。開発側はアルバイト等を含めて20人ぐらいだったと思います。 入社した理
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これを見ても「時間がない」って言える？ 
