米ガートナー、先進テクノロジーにおけるハイプサイクル2016年版を発表。機械学習やブロックチェーンは過度な期待のピーク、量子コンピューティングは黎明期に
「Gartner's 2016 Hype Cycle for Emerging Technologies Identifies Three Key Trends That Organizations Must Track to Gain Competitive Advantage」から、縮小のため一部改変。赤線はPublickeyによる ハイプサイクルは、技術の登場から安定までを以下のステージに分けて説明したもの。 黎明期（Innovation Trigger） 「過度な期待」のピーク期（Peak of Inflated Expectations） 幻滅期（Trough of Disillusionment） 啓蒙活動期（Slope of Enlightenment） 生産性の安定期（Plateau of Productivity） 2016年版のハイプサイクルの中から、注目されるキーワー
Appleを含む162社に約90億円を投入、兵士向けウェアラブル端末の開発へ
By The U.S. Army 兵士の健康状態をリアルタイムで把握したり、活動を補助するための専用端末の開発に向け、Apple・ボーイング・クアルコム・ハーバード大学・MIT・スタンフォード大学などの162の企業・大学で構成されている団体「FlexTech Alliance」に対して、アメリカ国防省が5年計画で7500万ドル(約90億8000万円)の資金を出資することがわかりました。 FlexTech Alliance Receives $75 Million Department of Defense Award To Create and Manage a Flexible Hybrid Electronics Manufacturing Facility | FlexTech http://flextech.org/flextech-alliance-receives-75-mil
ブレストをやめて、ペイン・ストーミングを始めよう - 小さなごちそう
問題解決をスムーズに行うために、ソリューションではなく問題構造を明らかにしようという記事を書いた。まず顧客課題を明らかにしないと、ソリューションが適切かどうか判断することができない。 とはいえ人間の習慣はなかなか変えられないので、複数のメンバーでブレストをしているとどうしてもソリューションのアイデアを出し合う場になってしまう。 そういう時は、ペイン・ストーミング（Painstorming）を試してみよう。 ペインストーミングは次の4つのステップで問いかけを行う。 ※ペイン（PAIN）の頭文字になっている。 Person 誰の課題を解決するのか。 Activities 彼らは毎日行っていることは何か、そしてその結果はどうなるのか。 Insights 目的達成のために次善策として工夫していることは何か。彼らが仕方なく行っている行動やプロセス、仕方なく使っているツールは何か。 Needs 顧客の
IoT/IoEキャンバスの紹介
第四次産業と呼ばれ、2020年にはワールドワイドで360兆円規模になると予想されているIoT／IoEビジネスに対するアイディアをシステマチックに考案するためのキャンバスをご紹介します。Read less
創造性は知識と知識を結びつける力によって生み出される
By Angela Marie Henriette PayPal、テスラモーターズ、SpaceXなどのビッグプロジェクトを次々に生み出し続けるイーロン・マスクのような、一般人とは桁違いに豊かな創造性を発揮する人の脳は一体どのようなメカニズムで働いているのかについて注目が集まっています。そんな中、創造性を生み出すのは、すでにある知識と知識を結びつけることであるという考えがあります。 The Secret To Creativity, Intelligence, And Scientific Thinking | Fast Company | Business + Innovation http://www.fastcompany.com/3031994/the-future-of-work/the-secret-to-creativity-intelligence-and-scientifi
テレポーテーションは実現するか？イノベーションが導く2025年の未来 － トムソン・ロイター
2014年7月23日（日本時間） 米国ペンシルバニア州フィラデルフィア発 ＊米国時間2014年6月30日に発表されたプレスリリースです。 普段、なじみのない研究や特許が、私たちの未来の生活を変えるかもしれません。世界的な情報サービス企業であるトムソン・ロイター（本社：米国ニューヨーク、日本オフィス：東京都港区）は、同社の知的財産および論文データベースの情報を基に、「2025年の世界：10のイノベーション予測（The World in 2025: 10 Predictions of Innovation）」を発表しました。今回のリポートでは、科学論文の引用動向と特許データを包括的に俯瞰し、発生しつつあるテクノロジーの動向を分析しています。 今後10年に起きる10のブレークスルーの簡単な所見は以下の通りです。選定基準については次頁以降を、各項目のより詳細な説明はリポートをご覧ください。 【イノ
大企業でのイノベーションプロジェクトが失敗する３つの理由(ダウンロード資料付) - ICJ
「イノベーション」 という言葉を聞くとウンザリ、という方は少なくないのではないでしょうか？ 社内横断で、新たな事業領域を創りだそう 今までとは発想を変えたプロジェクトを起案して欲しい 社内コンペを開催し、資金獲得や、子会社設立のチャンスも与える こうした話は、 「GoogleやFacebook、Appleみたいなイノベーションを起こさないと」 「低価格のサービスは、中国・インド・東南アジアなどに奪われる」 といった言葉とともに、「イノベーションで、圧倒的付加価値を付けた製品・サービスを提供しなければならない」という文脈の中で、多くの企業で語られています。 そして、ご存知の通り、こうした営みの多くは、企画・検討段階を抜けられない事業案で終わったり、そこに至ることもなく解散したりしてしまうことがほとんどです。 そこで本記事では、時価総額１兆円を超えるメガベンチャーを次々と生み出すシリコンバレー
Next Innovation inc. ペットボトル開栓補助機構 プチッパ
2012 日本パッケージングコンテスト部門賞受賞 【開発の目的】 今、日本では、確実に忍び寄る国民の高齢化がＰＥＴボトル市場を縮小させる隠れた大きな要因となりつつあります。それは、「ＰＥＴボトルのスクリューキャップが固くて開けられない、開けづらい」という人が高齢化に伴って増え続けていることに起因しています。その人口たるや既に１７００万人以上に達しています。 スクリューキャップ開封にはいくつかの要素がありますが、それはただ１つの項目、握力に代表できます。この握力には、スクリューキャップを開封することが困難となる上限値である開封困難握力値≒２０kgfが存在します。この値を下回る人は、自力での開封が困難となります。現在このような開封困難者が急増しています。 「プチッパ」は、幼児から要介護の高齢者まで誰でも簡単にスクリューキャップを開けられるようにとの思いで開発したモノです。 【特徴と用途】 １．
イノベーションにつながるアイデアの３つの条件 - Think Social Blog
Tweet イノベーションにつながる新しいアイデアを生み出そうとする際に、障害となるものが２つあります。 「マーケティング主導」と「技術主導」への偏りがそれです。 いずれも新しいアイデアを創出し、実現していく上では欠かせないものなのですが、そのいずれかに偏ってしまうとアイデアの可能性を狭めたり、アイデアそのものを凡庸なものにしてしまいがちです。 マーケティングと技術は、昔からよく対立するものといわれていますが、その対立そのものが新しいアイデアを阻む要因ではありません。仮にマーケティングと技術が仲良くやれたとしても、まだ障害は残ってしまうのです。 今回はそのあたりをすこし考えてみようと思います。 何故「マーケティング主導」や「技術主導」への偏りがイノベーションの障害になるのか？ を考えるにあたって、IDEOが昔からイノベーションにつながる「成功するアイデアの条件」として挙げている以下の３つの
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