会社を退職する人への良いメッセージと悪いメッセージ - 元気なる×なる!Hitorigoto
はじめに 幸運を呼び寄せる、良いメッセージ 今まで、ありがとう また、いつでもうちに戻ってきていいよ 〇〇君の△△は素晴らしからきっと次の会社でも活躍できるよ 色々苦労をかけさせて申し訳ない 〇〇さんが居なくなると寂しいです、残ってくださいっ 一般的なメッセージ 次の会社決まったの 転職先探すの大変だね、大丈夫？ やっぱりね、〇〇さんはいつか辞めると思ってたよ 会社を衰退させるメッセージ どうせ次の会社でも上手くいかないよ 根性なしだったなあ やっぱり〇〇君も脱落したかあ あんなスキルの低いやつ出て行って正解だね。 あ、〇〇って辞めるの、ふーん 色々投資して、育ててやったのに 無視 おわりに はじめに あなたは、同僚から「今月中で退職することになりました」と伝えられた時に、どういうメッセージをかけ、どういう反応をしているだろうか？ 最後のメッセージというのは退職者の心に残るし、人間の本質、
http://www.iga-world.com/entry/2016/10/31/200509
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41歳、あてもなく無職になって3ヶ月経過した、その率直な感想。 - あいむあらいぶ
かるび（@karub_imalive)です。 このブログでは何回か会社を辞める直前や、退職直後に断続的に「40歳を超えて無職になった」心境や経過を報告しています。 前回のエントリはこちら。多くの方に読んでいただいたみたいで非常に恐縮です・・・ 上記の記事の通り、わりと気まぐれに「退職します」と宣言し、約45日の有給取得を経て2016年6月15日に前職を退職しました。そして、早くもそれから3ヶ月が経過しました。 退職する、と言っても、働かない期間は1年くらいにしようかなと思っています。1年限定のセミリタイア／サバティカル生活。このブログでは、退職後の自分の心境や周囲の環境の変化なども、個人情報が特定されない範囲で素直に書き残しておきたいと考えています。少々露悪趣味ですが、人柱になろうかなと。 というのも、一応退職する前に、「あてもなく40代で会社を辞めた人ってそのあとどうしているのかな」と思
退職するか悩んでいる君へ贈る（本当やりたいこと） : ぶん流30代自己実現応援ナビ
＜転職活動のコツや体験談を仕事のコツを厳選しお伝えする自己実現サイトです＞ 本当やりたいこと はじめに 退職するか悩む時に、 心が疲れ切ってしまう時があります。 ハードなスケジュールでの残業過多。 上司からの叱咤激励。 最初は必死に頑張るのですが、 心がだんだんとＮＯと言ってきます。 そういう時に、退職するか悩むものです。 今日は、そういう時に決断するのに うってつけの一節を紹介します。 本当にやりたいこと 「心を疲れさせないためには、 余計なものを求めないことです。 ですが、よく考えればいらないものを、 つい求めてしまうのが 人間の弱いところでもあります。 『自分が本当にしたいこと』 を、 いい加減に扱っているときほど、 そういうものばかり追いかけてしまうのです。」 『覚悟の磨き方』 超訳吉田松陰 編訳 池田貴将 サンクチュアリ出版 ぶん流解説 出世の為に、会社の為に、上司から怒られない
面接で退職理由を前向き変換する（管理職失敗編） : ぶん流30代自己実現応援ナビ
＜転職活動のコツや体験談を仕事のコツをお伝えする厳選自己実現サイトです＞ 面接で退職理由を前向き変換する（管理職失敗編） はじめに 面接で退職理由はとっても大事です。 この言い方ひとつでは、 せっかくの自己分析や自己ＰＲ、企業分析の努力も 全て台無しになってしまいます。 さて、本日は管理職失敗編とうテーマですが。 退職の原因の中には、はじめての管理職で挫折するという 原因も存在します。 （ここでいう管理職は、課長以上と考えます） 今まで、プレイヤーとして一生懸命頑張って 会社に多大な業績を残した人が、 その実績をかわれて昇格するのはよくある事です。 ですが、中間管理職は 上からも下からも言われて 変な事務作業も膨大に増えるし、人のシフトなどの 計画も作らないといけないしと、 また、課内の人間関係も円滑にして・・・。 と、プレイヤーとしてやってきた時と全く違う仕事を する事を求められるのです
思わず退職を考える上司の行動6選 : ぶん流30代自己実現応援ナビ
＜転職活動のコツや体験談を厳選してお伝えする自己実現サイトです＞ 思わず退職を考える上司の行動6選 はじめに サラリーマンにとって、上司とは会社の鏡そのものです。 上司をみて、自分の会社がどういった会社かを理解するものです。 会社はどんなにいい会社でも上から下へと情報が伝わるような構造となっています。 ですから、上司の行動が部下の退職につながる事は珍しくありません。 ①失敗を部下のせいにして怒鳴る 失敗を部下のせいにするというのは、どんな上司でも普段はしないものです。 そんなに人のせいにばかりする上司なら、そもそも管理職からすぐに落ちるはずです。 ですから、普段はきちんとかばってくれます。 でもある条件の時に上司はやってしまいます。 それは、①社長の前での失敗、②重要なお客様の前 この２点での失敗は、自分の今の立場を脅かします。 ですから、この２点に関わる失敗をした場合は、 それを指示
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