見積りの根拠出してくれっていったら、金くれって言われたよ
システム屋の常識ってものが分からないのですが・・。 社内の業務をいくつかIT化することになった。ACCESSとかでも頑張ればできそうな感じだったんだけれど、システム屋にやらす方向で進めることになった。 何社かシステム屋呼んで、こっちのやりたいことをいって、概算金額出させてた。この時出てきた金額が350万～2200万。こんな簡単なシステムなのになんでこんなに金がかかるのか・・。なんでこんな差があるのか・・。（この時点でシステム屋業界に対しての不信感が社内に生まれることになった。）結局、一番低い金額で出してきたところが、営業の印象もなかなかよく、そこに決めることになった。 その後、細かい金額出させるために何度か呼んで、必要なことを事細かく伝えて詳細見積りとスケジュール表を出せっていった。それで出てきたのが、A3の紙１枚で4項目ぐらいのざっくり見積りと、設計期間・製造期間・動作確認期間っていう期
見積もり・発注 - 技術情報Wiki
見積もり† [ゼロから始めるプロジェクトマネジメント] プロジェクトの最初の打ち合わせからエンジニアを同席させよう（できればテスターも） | DevelopersIO 2024.5 Why software projects take longer than you think: a statistical model · Erik Bernhardsson 2019 「小さいアプリケーションの作り直しだし，すぐ終わるだろ〜」 - エムスリーテックブログ 2023.6 システム開発の提案における概算見積書の作り方 - Qiita 2023.3 三点見積り（三点見積法）の使用方法とメリット・デメリットを解説 | Promapedia（プロマペディア） 2020 見積もりは難しい。いつまで経っても難しい。 - Qiita 2022.12 技術顧問との1on1で見積もりには3種類あることを教えて
［見積もり編］値引きに簡単に応じてはいけない
顧客からの価格交渉に対して，二つ返事で容易に応じてしまうプロジェクト・マネージャ（PM）がいる。気持ちは分からないではないが，それは破滅への道である。システム開発プロジェクトにおいて，顧客からの価格交渉に簡単に応じてはいけない。特に「値切り」に属するような値引き交渉である場合には断固として応じてはいけない。 値引きに応じられて怒り心頭 筆者が以前の職場でPMとして働いていたときの話である。そのプロジェクトは，システムの特性や過去の経緯もあり，W社に指名入札することとなった。そこで，筆者のチームは要求仕様書およびRFPを作成し，それを基に入札に関する説明会を実施した。W社からは営業担当者とPMであるBさんが参加していた。 説明会の後，何度か詳細な詰めの打ち合わせを行い，最終的な見積もり範囲が確定したので，W社から見積もり書を提出してもらった。W社からの見積もり内容は，こちら側の予算を若干超え
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