私のSIMフリーiPhone 4Sの月額使用料（docomoのXi）を公開します。～SoftBank、auとほぼ一緒、むしろ…(・∀・;)＊リンあれ
タイトルは釣りじゃないですよ( ´ ▽ ` )ﾉユコびんです。 ご存じだと思いますが、私はSIMフリーiPhone 4Sを使っています。 『SIMフリーiPhone運用って、お高いんでしょ？ 本体だって高い上に、月額使用料もかかる。auやSoftBankで契約すれば端末代負担してくれるよ』 それは、確かにその通りです。 が、今現在の私のSIMフリーiPhone 4Sの月額使用料はauやSoftBankより若干少ないのです。 『ドコモ回線とか言って、日本通信じゃないの？』 違います、docomoの契約です。 私、ユコびんも普通の経済観念の人。 同じものなら高いより、安い方がいい！(`･ω･´+) ｷﾘｯ SIMフリーiPhoneを使うにあたって「どうしたら安く運用出来るかなぁ～」と考えた結果です。 倹約出来るところはして、お得に使いたいじゃないですか？ こうして渡り歩いたSIM、3枚目ですが
町の文房具屋から、年商30億円企業へ――山崎文栄堂を変えた“徹底ルール”
町の文房具屋から、年商30億円企業へ――山崎文栄堂を変えた“徹底ルール”：全社員がiPhoneを活用（1/2 ページ） 青山学院大学にほど近い、国道246号に面した交差点の角に、「渋谷区渋谷四丁目五番五号」という看板を掲げた小さなビルがある。これが、従業員約30人で年商30億円を稼ぐ山崎文栄堂のオフィスだ。 山崎文栄堂は終戦直後、町の文房具屋として創業。長年“学校前の文具店”として営業してきたが、大規模店やオンラインショップの台頭、ITの普及などの影響で、次第に経営が悪化。こうした厳しい時期に社長を継いだのが、3代目の山崎登氏だった。 事業の立て直しを支えたのは、新たにスタートした文具通販大手アスクルのエージェント（販売取扱店）事業だが、それを軌道に乗せるために行った山崎氏の社内改革も注目に値する。山崎氏は、危機的状況にあった会社をどうやって“年商30億円規模”に成長させたのか。モバイルな
電子機器の日米対決：3カテゴリーで | WIRED VISION
前の記事 アフガン人に迷惑な、「ヘリから急襲する米兵たち」(動画) 各国の「ゲーム検閲」事情 次の記事 電子機器の日米対決：3カテゴリーで 2010年1月18日 Steven Leckart 日本で電子製品を購入するということは、かつては理想的な未来へ旅しているような心地がしたものだ。しかし昨今、競争は同等になり始めている。そこで今回は、太平洋を挟んだテクノロジー対決の場を準備した。日本市場と米国市場の最高の製品を対決させてみよう。 電子ブックリーダー 富士通『FLEPia』 タッチスクリーン操作の26万色表示8インチ型電子ペーパーを搭載した『FLEPia』(フレッピア)の機能は、読書にとどまらない。ウェブの閲覧や、Microsoft Officeファイルの編集ができる。 ただし、電子ブックの機能は軽視されたようで、あまり一般的ではない2種類のファイル形式に限定されている。また、SDカード
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