2009年1月1日――。世界経済は「100年に1度」の危機から脱却できるのか。その分かれ目となる新年の幕開けを、中国の温家宝首相は青島（チンタオ）で迎えていた。大手家電メーカー、ハイアールグループ（海爾集団）の本社・工場の視察がその目的であり、ここから国内外に重大な政治的メッセージを発信していた。（写真も筆者撮影） 温首相は次のように演説した。「ハイアールの金融危機に対する経験がわれわれに一つの道理を教えてくれた。すなわち、危機の中に機会があり、機会は創新（イノベーション）から生まれるということだ」 2008年9月のリーマン・ショック後、中国政府はいち早く4兆元（約60兆円）規模の景気対策を出動。家電や自動車の購入に対する補助金支給などで、なりふり構わず個人消費を刺激した。 その結果、2009年第1・四半期に6.1％まで減速した実質GDP成長率は、第2・四半期7.9％、第3・四半期8.9％

元々、米国大統領の年次教書演説とは異なり、その内容が世界の注目を集めることは少ない。 ただ、今年は1時間40分にわたる報告のほとんどが内政、特に足元の経済危機への対応、今後のロシア経済の近代化について費やされたこともあり、日本での報道も限定的であったように思える。 経済の近代化の文脈においてプーチン政権が設立した国営会社の見直しに言及されたこともあり、「プーチン政権への批判か？」と議論をあおる向きもあったようだ。 しかし、実際のところ、報告は極めて平易かつ実務的であり、その内容の多くが9月にメドベージェフ大統領が発表していた論文「進め!　ロシア」の焼き直しであったこともあり、議論の対象とはならなかったようである。 また金融市場でも概ね肯定的（マーケットニュートラルという点においても）に受け取られたようである。 従来のクレムノロジストから見れば、今年のメドベージェフ大統領の教書演説は分析のし

日銀が1日、臨時金融政策決定会合を開き、「新型オペで10兆円を資金供給する」という追加緩和策を決めた。 新聞紙面では「量的緩和」などの言葉が踊り、あたかも強力な緩和策に踏み切った印象があるが、実態は既存オペを小細工しただけのお寒い内容。 ワイドショーのテレビカメラの前で「必殺仕分け人」が官僚を罵倒する事業仕分けは、本質的な財政削減効果の無さとは裏腹に、国民の支持を得た。気を良くした民主党が大衆迎合路線を突き進むことは間違いないが、本来は、技術的な金融政策を担う日銀までもが、政治の圧力に負けて、大衆迎合に傾きつつある。 大言壮語の解説で政策努力をアピール？

米国の歳末商戦は感謝祭（サンクス・ギビング・デー）の休日明けに本格化する。感謝祭は11月第4木曜日に定められており、今年は26日。したがって翌27日から全米各地で大規模なセールが始まる。郊外の大型ショッピングモールは午前0時に開店して終夜営業というケースも珍しくない。押し寄せる買い物客は、ホリデーシーズンの到来を告げる風物詩だ。 感謝祭は家族・親族が集まり、七面鳥の丸焼きを囲むのが定番だ。お腹が膨れた後はぐっすり眠って早朝から車でショッピングに繰り出すわけだが、お目当ての商品がある店が未明の開店なら、深夜に行動開始。店舗前に広がる真っ暗な駐車場に行列ができるのもおなじみの光景だ。 小売店側も消費者の購買意欲を刺激するため、赤字覚悟の目玉商品を用意し、チラシやテレビ、インターネットを通じて宣伝を繰り返す。数量限定の商品には整理券が配布されるケースもあるが、早い者勝ちが大半で、商品の奪い合いが

これまでなら面会すら容易に叶わなかった中央省庁の局長らを相手取り、市役所の職員や学者が「何でこんなことを国がやらなくちゃいけないんですか！」などと批判を展開し、百億円単位の予算を次から次へと切っていく。 仕分け人の追及に対し、時には屈辱を噛みしめながらも「おっしゃる通りです」とへりくだる高級官僚たち。当の官僚たちが恨みを込めて「公開処刑」とも「人民裁判」とも呼ぶ、行政刷新会議の事業仕分けはこうして進んでいった。 政権交代が起こらなければ、決して実現しなかったであろう。この急進的な政策にはどういう意義があるのか。どう生かすべきなのか。現場からの報告とともに考えてみたい。 異例尽くめのプロセス、スリリングな「仕分け」議論 事業仕分けの仕組みを簡単におさらいしておこう。「仕分け人」となる民主党の議員（蓮舫参院議員らがここに含まれる）と、地方自治体などの有識者が常時10人程度出席する。 予算を要求

人口は飛躍的に増大し、都市化が進んだ。働く場所は、小規模の家内制手工業から大規模の工場へと変わった。スキルの形成も、それまでの徒弟制を中心とした熟練形成から、より標準化が進んだものへと大きく変化した。 大企業が誕生し、人々の分業をデザインするマネジメントが考えられるようになった。飛行機や自動車、電話やコンピューターなど、私たちの生活を大きく変えるような新しい技術が次々と生み出されるようになった。 それまでは、人口や資本の増加が経済成長の主たる源泉であったが、産業革命以降は、技術や組織の革新による生産性の上昇が飛躍的に重要になっていった。 大きな歴史の流れの中で考えると、今でも私たちは産業革命の中にいるとも言える。 英国で産業革命が起きたのは単なる偶然か 産業革命の最初の技術革新は、1733年にジョン・ケイが発明した「飛び杼（とびひ）」であると言われている。この発明によって、織布を作る際、縦

2009年8月末、光文社より『日本「半導体」敗戦』という書籍を出版した。自分で言うのもおこがましいが、極めて大きな反響があった。実際に起きたことを列挙してみる。 （1）全く面識のない数十人の読者の方から、メールで感想などのお便りをいただいた。 拙著には、メールアドレスやホームページのURLを記載していない（記載したくなかったのではなく、編集者が忘れたためである）。にもかかわらず、読者の方がわざわざ検索して連絡をくれたようだ。そして、多くの方から、「共感した」「驚いた」「面白かった」というお褒めの言葉をいただいた。 （2）出版関係者の話によれば、「半導体と名のつく本は売れない」らしい。そのため、光文社に採択されるまで、半年ほど出版社を回ったが、どこからも断られた。しかし、光文社から出版後、わずか3カ月間で、3刷り目の増刷となった。 出版関係者の話によれば、ベストセラー作家ならいざ知らず、無名

二頭政権は頭が2つあるが、実は脳は1つしかなく、プーチンがすべてを牛耳っている。私もそう思っていた。だが、最近のメドベージェフの一連の発言を聞いて、必ずしもそうではないと感じるようになってきた。 まず、メドベージェフが連邦議会で発表した年次教書である。具体性は乏しい内容だったが、思想的にはプーチン主義と異なっている。 また、ベルリンの壁崩壊20周年祝祭での発言、さらにその前には、クレムリンのサイトのブログ内で「（スターリン時代の）政治粛清による犠牲者をしのぶ日」を巡る発言があった。これらの内容は明らかにプーチン主義とは合わない。 プーチンが掲げてきた愛国主義 まず歴史認識の問題である。プーチンもスターリン主義を弁護していないが、その時代の業績（大国の構築とドイツとの戦争の勝利）は評価すべきであるという雰囲気をつくり出していた。 それに対してメドベージェフはブログの中で、「国民が大きな悲劇に

オーストリアの経済学者、ヨーゼフ・シュンペーターは「創造的破壊」という表現でイノベーション理論を提唱した。これまでの30年にわたる中国の「改革開放」政策は、まさに創造的破壊であった。だが、それは国民生活を豊かにする半面、街の伝統的な文化財などを破壊する「第二の文化大革命」と化している。 振り返れば、約40年前に毛沢東は劉少奇などの政敵を打倒するために、若者を動員し、「文化大革命」と呼ばれる大衆運動を発動した。 若者たちは毛沢東を守るために「紅衛兵」となり、毛沢東の革命に反対するすべての政治家や文化人を「反革命分子」と決め付け、摘発し、打倒した。 しかし実際に打倒されたのは毛沢東の政敵だけではない。「紅衛兵」は暴徒化し、知識人や文化人を迫害するとともに、5000年の歴史と伝統文化を代表する寺などの文化財を、封建社会の象徴としてほとんど壊してしまった。 晩年の毛沢東は側近に対して、「文化大革命

それから相次いで東欧の国々は社会主義を放棄し、西側と鋭く対立していたワルシャワ条約機構も解体、そしてついには東側の盟主ソビエト連邦も混乱の末に1991年末に消滅し、東西冷戦は終結した。 同時にこれらの東側諸国は社会主義から資本主義へという体制移行に着手し今日に至っている。 東西ドイツは統一され、中央ヨーロッパの旧社会主義国の多くがEU（欧州連合）に加盟した。あれから20年が経った今日、歴史的回顧のため様々な記念事業が実施されている。

入場者総数は61万人余り。前回、2年前、142万人を超えたのと比較すると、その57％減と、つまり半減である。ちなみにそのまた2年前、2005年は151万人を超えていた。 会期を4日間短縮したこともあるが、欧米のメーカーがほとんど参加せず、トラック、バスも出展を回避して、会場にも空きスペースが目につく状況。 数字で見ると、出展者の数は246から126へ。展示車両の総数は542台が261台へ。展示スペースは4万4587平方メートルから2万2594平方メートルへ。全てが半減していたわけで、その意味では展示内容に応じた人の数、という見方もできなくはない。 逆に、この経済環境、社会的な雰囲気、それ以上に出展内容の薄さからすれば、皆さん、よく見に行ってくださいましたね、というのが私の実感である。 足を運んでみてどうだったか。楽しめたか、次に買ってみたいクルマや、明日のクルマ生活のイメージは何となくでき

「再生の極意があるとすれば、それはいかに『気づかせるか』ということに尽きる」――。今季限りで東北楽天ゴールデンイーグルスのユニフォームを脱いだ野村克也監督は、著書『野村再生工場―叱り方、褒め方、教え方』（角川書店）の中でこう説いている。 24年間の監督生活で積み上げた勝ち星は歴代5位の通算1565。それ以上に野村氏が評価されるのは、采配を振るったそれぞれの球団で「峠を過ぎたと思われた選手や箸にも棒にもかからないとみなされていた選手を何人も生き返らせてきた」と自他ともに認めるその再生手腕だ。 素質や能力はいいものを持っていながら、「その活かし方が間違っていたり、力が衰えてきたにもかかわらず以前と同じ方法で対処しようとしていたがために、結果が出なかった」選手らに目を配り、何をなすべきかを「気づかせる」。こうしてそれまでとは明らかに違う生き生きとした姿に多くの選手を変身させてきたのである。 再生