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「経営はアートだ」にしっくりこない、構造的思考が得意な人向けの説明｜柴田史郎
「概念設計と詳細設計は違うよ」「概念設計で着目する場所は、不確実性(実装の不確実性と、マーケット評価の不確実性がある)が最も高い場所だよ」「概念設計をやってる場で、詳細設計の話をされても困る」という感じで自分の中では落とし込めたhttps://t.co/OlBZIwcs3R — ところてん (@tokoroten) October 3, 2022 「アート」と「構造」という対立軸はミスリードで、「概念設計」と「詳細設計」なんだわコレ詳細設計しかやってなくて、概念設計の経験が無い人には、概念設計は自分にはよく分からないアートに見えてしまう、という話 — ところてん (@tokoroten) October 3, 2022 以下、本題です。社長が担当する重点プロジェクト。途中経過の内容がしょぼすぎたこれが考えたきっかけ。がっかりする内容だった。・事業が目指す将来像との接続が説明さ
EurekaEureka 2022/10/02
“一点突破型の成果の出し方”"イライラするのは「残りの簡単だと思われてる部分」が別にそうじゃないとか、そっち担当の人を軽んじてる感じがどうしてもしてしまうから、だろうか。"

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わかりやすい説明をすると「結論を理解する労力」が「その結論を導き出した労力」と誤解されるときがある｜柴田史郎
まとめ・かなりの人が「結論をわかりやすく説明したときの論理」と「その結論を試行錯誤して見つけるときの論理」を明確に分けてない気がする・だから簡単に理解できると、簡単に生み出した答えと勘違いする・単に結論を理解してほしいときは、わかりやすい説明だけでよい・相手に今後自分と同じように試行錯誤してほしい時は、わかりやすい説明に加えて、試行錯誤も伝える ※追記:私も今まで分けて考えてなかった。だから気づきとして書いてみた。「かなりの人」かどうかは私の印象でしかないのに決めつけました！すみません！結論の背景や試行錯誤をどこまで相手に伝えるか、ずっとわからなかった基本私は余計なことを説明しがちだ。だから仕事中はできるだけ情報を省いて説明する。相手の反応を見る限りそれでちょうどいい感じがする。でも、本音では「省かない方が面白いんだけどなー」とずっと思っている。なぜ省かない方が面白いのかをこれか
EurekaEureka 2022/03/12
ここから魔法使いまで精進しなきゃいけないんだよなぁ

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面白い会社にはサブカルチャーがある｜柴田史郎
柴田(@4bata)です。書籍「遊ばせる技術チームの成果をワンランクあげる仕組み」より。「よい会社」 = 「単一の強い企業文化」と思い込んでいた私はそれが前提になっていた。こういうイメージ。「メインカルチャー」と「サブカルチャー」実際には、メインとサブにわかれている。サブカルチャーにも分類がある。企業内サブカルチャーの分類・強化型･･･メインカルチャーの特徴を強化する・共存型･･･メインカルチャーと異なる特性を持っているが、特にポジティブ、ネガティブ、いずれの影響も生み出さない・カウンター型･･･メインカルチャーが支持する価値を否定する書籍「遊ばせる技術チームの成果をワンランクあげる仕組み」よりここまでは書籍の話。上の分類だと、サブカルチャーがあらかじめ分類されているように見えるが、たぶん実際には違う。あるサブカルチャーが生まれたとき、強化型、共存型、カウンター型のど
EurekaEureka 2021/09/28
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