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しかし、昨日も集英社の新人教育の講師として話をしてたことなんだけど、書店で本を指名買いする人が存在するのはなぜなのだろうか？長年の習慣なんだろうか？それともアマゾンが怖いのだろうか？クレジットカードを持っていないのだろうか？クレジットカード番号をネットで入力するのが怖いんだろうか？プライムサービスを使えば年会費3900円（税込）で 日本全国のお届け先（沖縄および一部離島を除く）を対象に、「当日お急ぎ便」（税込500円）は注文確定当日、「お急ぎ便」（税込350円）は、注文確定翌日から3日後までに商品をお届けします。ご注文の合計金額にかかわらず、それぞれ別途（　）内の配送料がかかります。 が無料になるのも知らないのだろうか？ お急ぎ便でなくても在庫があれば一両日中には届くことを知らないのだろうか？ 今お買い上げ金額にもかかわらず送料無料なのをしらないのだろうか？ 平積みになっているのをウィンド

1. © 2005-2009 Looops Communications All rights reserved. Social Media Dynamics! 『国内外の成功事例に学ぶ，ビジネス・ツイッター活用最前線』 ～ 国内18事例，海外28事例 ～ http://twitter.com/toru_saito/twitter-best-practice Ver 1.1.0 株式会社ループス・コミュニケーションズ 代表 斉藤 徹 2. © 2005-2009 Looops Communications All rights reserved. 企業ツイッター活用の目的 １．広報系 ～ 対話エンゲージメント ２．営業系 ～ 販促プロモーション ３．ＣＳ系 ～ 顧客サポート ４．企画開発系 ～ コラボレーション 4. © 2005-2009 Looops Communications Al

ベイズの理論により物事の判断基準が変わる可能性がある。身近なものから、国家財政にいたるまで、主観的確率という考え方が意思決定の常識を覆すかもしれない。 書籍『ベイズな予測』では、冒頭で客観的確率のパラドックスを非常に平易な形で紹介している。（アマゾンのサイトからでも冒頭の文章だけであれば見ることができる。）読者は、ベイズの定理を使って主観的確率を導くことで、世界をもう一度見直してみる必要があることに気づくだろう。 しかし興味深いのは、頻度主義統計学から「ベイズの定理」を学んだ一部の方は、それでも客観的確率を導こうとする。現実にはあり得ないが、もう少し極端な例を出して説明したほうがいいのかもしれない。次のような状況を考えてほしい。 あなたとわたしとでカードゲームをする。カードは10枚、1枚ジョーカーが入っている。ジョーカーを当てれば勝ちだ。親はわたしでテーブルに10枚のカードを並べるが、ジョ