「PDCAを高速で回す」の違和感 それってクリエイティブなの？(1/3ページ)：nikkei BPnet 〈日経BPネット〉「PDCAを高速で回す」を奨励しているチームは多い 「PDCA(Plan-Do-Check-Action)を高速で回す」という一種のチーム運営方針は、いまや目にしない日はないくらいだと言われています。特にネット系企業が多いと思うのですが、多くのチームリーダーの方が、「“とにかく”PDCAを高速で回すことが大切だ」と語っています。 そのたびに僕は、少なからぬ違和感を感じるのです。そのやり方で、果たして“クリエイティブなチーム”はできるのか？ 何らかの意味でのイノベーティブなアイディアは、本当に生まれて来るのか……？ 僕には「否」としか思えません。 高速PDCA信奉派の方は読者の中にも少なくないと思いますので、「何を言うか？」と憤りを感じられた方もいらっしゃるかもしれません。もちろん、一方的に批判するつもりはありません。 ただ、クリエイティブやイノベーティブといった、なんらかの意味で「今までに
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人を動かすデザイン力 | キャリワカ：仕事術 | nikkei BPnet 〈日経BPネット〉
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