技術KI計画
製品開発・設計部門を主対象とした生産性向上のための業務改善手法。日本能率協会グループが東京工業大学との共同研究で90年代初めに開発した。 改善提案を募っても暇な人がやるものだと現場が思っていたりと、改善活動を軌道に乗せるには風土改革が必要なことは少なくありません。 こうした課題を乗り越えるために開発された業務改善手法の1つが1990年代初めから普及が始まった「技術KI計画」です。日本能率協会（JMA）グループが東京工業大学との共同研究により開発しました。もともとはホワイトカラーの生産性を高める手法を研究していたのですが、途中から、製品の開発・設計を担うエンジニアリング部門の生産性向上にテーマを絞りました。JMAグループはこれまで450社以上に技術KI計画を指導し、プロジェクト型業務であるチーム営業やシステム開発などでも成果が上がるとしています。 効果◆意識共有を進める 技術KI計画の基本コ
『技術者・エンジニアの知的生産性向上』
How to make a smiling face ～笑顔の作り方～ 「改善」って、楽しいんだよ！ということを感じてほしくて。エンジニアとして「ものづくり」の楽しさを忘れてほしくなくて。 技術ＫＩ計画 という考え方をご存知でしょうか？ http://www.jmac.co.jp/service/consulting/detail.php?dt=147&n=9&b=18 上記リンクによれば 技術KI計画は、頭脳集団である技術者、研究者、あるいは設計者の知的生産性の向上を実現するプログラムです。また、技術KI計画活動の過程で、チーム化とリーダーの成長により職場力が向上し、組織風土の活性化をも実現できます。 ＜日本能率協会ホームページより引用＞ ということで、様々な現場活性化のプラクティスを通して、現場が“悪魔のサイクル”と称される現場のすさんだ現場の状況を“天使のサイクル”に変えていこう、と
ビジョンを叶えるために。個人でも出来る戦略を考える第１歩 〜 YWTを使った戦略の立てかたとは | Social Change!
以前に、KPTを使った「ふりかえり」の方法についての記事を書きました。 自律的に現場を改善できるチームをつくるための「ふりかえり」の進め方 〜 KPTと進め方のノウハウ ふりかえりを続けることで、現場も個人も改善されていくので、とても良いのですが、それだけでは望むビジョンやゴールに到達できないことがあります。少しずつ改善する努力は大切ですが、あくまでオペレーションの範囲に留まります。それは戦術の話です。 それに対し、戦略を持つということは、ビジョンに到達するための道筋を持つということです。戦略を持つことで、高い目標や大きなビジョンを達成することができるのです。この記事では、私たちソニックガーデンで実践している個人でも出来る戦略の立てかたについて紹介します。 個人にオススメなYWTを使った戦略の立てかた 私たちの会社ソニックガーデンでは、だいたい半年に一度のペースで合宿や旅行に行ってるのです
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