BIの「I」は、CIAの「I」--企業のデータ活用と国家の諜報活動との意外な共通点
印刷する メールで送る テキスト HTML 電子書籍 PDF ダウンロード テキスト 電子書籍 PDF クリップした記事をMyページから読むことができます 前回（仕事で扱う「データ」のことを少しだけ本気出して考えてみないか？）は、データ活用における「マスタデータ」の重要性について考えた。その中で「マスタデータは割と固定的なデータ」と書いたが、実際のところ意外とよく変化するのだ。 たとえば「顧客」のデータは、春になると転勤や進学などに伴って「住所」や「所属」が変わりやすい。あるいは「製品」に関連するデータであれば、製品を構成する「部品」が変わりやすい。部品が変わると原価も変わるため、それが正しく変更されていないと会計上、非常にマズいことになる。ビジネスインテリジェンス（BI）を用いるときも、参照するデータの正確性が重要だと言いたかったのである。 インテリジェンスとは「判断、行動するための知識
ROAD TO BI SUCCESS 見せる経営-“反射力”が生む競争優位
協和医科器械が扱う商品は「医療材料」と総称され、注射針、カテーテル、ガーゼ、メス、手術用糸、ペースメーカー、人工血管、MRI、CTスキャン装置など多岐に渡る。これらをメーカーや代理店から仕入れ、病院などの医療機関に販売するのが同社の事業だ。 「2001年頃から東京の市場開拓をめざしたが、競合も多く、存在価値を示すことがむずかしかった。ただ、しがらみのない視点で、病院の相談に乗ることはできた」と古木壽幸氏（メディカルシステム事業部 部長）は語る。 医療機関は長い間、経営的に安定していたが、近年、診療費報酬の切り下げ、人件費の高騰などの影響を受け、民間企業同様の経営力が求められている。そうした中で古木氏は、ある大学病院から、医療材料費の削減ができないだろうか、という相談を持ちかけられた。 通常、病院では医療材料の選択は役職クラスの医師に任され、その意向通りに購買部門が購買してきた。そのた
ROAD TO BI SUCCESS 見せる経営-“反射力”が生む競争優位
鳥居薬品は社員数約930名の中堅医薬品企業である。医療用医薬品の中でも特に、血液透析、皮膚疾患、HIVなどのニッチな分野に絞りこんで優れた医薬品を提供し、存在感を示してきた。 その事業活動を担うのが500人以上のMR（医薬情報担当者）である。MRは自社の医薬品についての効能、用法、副作用などの情報を医師や薬剤師など医療関係者の方々に提供することで購入を促進する専門職である。MRが力を発揮できるかどうかが、同社の成長を左右すると言っても過言ではない。 「MRは“直行直帰型”の職務と言える。訪問先で活動する時間が圧倒的に長く、自社に集まる時間は月曜日の午前中数時間くらい。だから医薬品会社はIT化に熱心だ。当社も早くからモバイルPCを支給し、社外で情報を伝達、共有、収集できるシステムを整えた」と斎藤尚氏（情報システム部長）は語る。 そこに大きな変化が訪れたのは2005年だ。個人情報保護法が
BIがあなたにもたらすベネフィット
BIとは何か。エンタープライズの分野で今また脚光を浴びているBIについて、本特集ではその基本を解説し、具体的な活用についても説明を加えていくことにしたい。 BIというよく分からないキーワード 最近、巷をにぎわせているキーワードの一つに「Business Intelligence（BI）」というものがある。特にここ1年で大手によるBIベンダーの買収が相次いで行われた影響もあるだろうが、IT関連のサイトやニュースレターにおいても、かなりの頻度で見かけるキーワードになっていることは間違いない。 読者の中には「BIという言葉は知っているものの、専門用語が多すぎて、はっきりしたイメージをつかめない」という方も多いのではないだろうか。そもそもBIとは何なのか？ どのようなベネフィットをユーザー、そして企業にもたらすのだろうか。 本連載ではこのような読者を対象に、BIとは具体的にどのようなものなのかとい
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