In an interview with WSJ's Kevin Delaney, Groupon and LinkedIn investor Marc Andreessen insists that the recent popularity of tech companies does not constitute a bubble. He also stressed that both Apple and Google are undervalued and that "the market doesn't like tech." In short, software is eating the world. More than 10 years after the peak of the 1990s dot-com bubble, a dozen or so new Interne

日々の診療日記や高須クリニックが誇る最新の施術について 二重まぶた、鼻整形、顎整形、ヒアルロン酸・ボトックス注射、黒子(ホクロ)治療、小顔、豊胸、脂肪吸引、痩身治療、レーザー永久脱毛などの症例写真 皆さん、こんばんワニ 今日は名古屋で診療でした 今日もたくさんの患者様方、僕を指名して来ていただき本当にありがとうございました 毎週金曜日は妻の英津子先生と一緒に診療しているので、お昼は愛妻弁当です それはそうと、最近色んな人から、「板野友美ちゃんは美容整形でなりたい顔ランキング１位なのに、何故、現在総選挙で８位なんですか？」と質問されます。 理由は色々あると思いますが、一つは板野さんは一部のギャル層やおじさまには大変人気があり、最近はピンでCMに起用されたり、VIVIなどのファッション誌の表紙を飾ったりと、色々なメディアに露出していますが、本当のAKBファンの人気はその分、他のメンバーの方へい

今の会社に転職を決めた時からの目標だった海外展開、まだまだ始まったばかりだがようやく一段落ついた。 昨年の１０月頃に市場調査をスタートしてからこの半年間、ハイスピードで駆け抜けた。 今回の３月初旬からの２ヶ月間の出張では、現地トップの百貨店太平洋SOGOと新光三越信義店での期間限定店オープン、その間に更に直営路面店をオープンし、６月の大手百貨店での期間限定店も内定。現地大手TVショッピングでの販売も行い、現地最大手の新聞にも一面独占で取り上げられた。 現地法人設立もコンサルタント等は使わずに自力で行い、現地パートナーの採用、その後の組織設計とチームビルディング……正にゼロから全てを立ち上げた。 途中で日本で大きな震災があったこともあり、かなりの予定変更にも迫られた。それもなんとかやりこなし、今のところ非常に良い形で進めることが出来ている。 おそらく三年前の自分だったらここまで上手くできなか

平素は株式会社ライブドアのサービスを ご利用いただきありがとうございます。 提言型ニュースサイト「BLOGOS」は、 2022年5月31日をもちまして、 サービスの提供を終了いたしました。 一部のオリジナル記事につきましては、 livedoorニュース内の 「BLOGOSの記事一覧」からご覧いただけます。 長らくご利用いただき、ありがとうございました。 サービス終了に関するお問い合わせは、 下記までお願いいたします。 お問い合わせ

「あなたは旅をしていて孤独を感じたことはありますか?」 自分の住み慣れた場所から飛び出る旅、どんなに些細でもその過程で出会った人々、訪れた場所の全てが旅の「体験(エクスペリエンス)」の一部に含まれています。そして非日常的な環境にいるからこそ、そこにはドラマや感動的な瞬間があり、訪れる場所によってはなかなか現地の人と出会えず、孤独を感じる瞬間もあるのではないでしょうか。 ニューヨークやロンドン、パリ等の都市を訪れた際や、外国人が東京を訪れた際、地元に住む人々と出会う機会は「意外と少ない」と思います。このポイントに問題意識を抱いたAirBnB(エアビーアンドビー)は、旅人が世界中のどこを訪れても、現地の人々と繋がり、安心することを可能にしたユニークなウェブサービスです。 旅行者、家のオーナー双方に利益のあるサービス作り AirBnBは、ウェブを通して部屋を貸したい人と、宿泊したい旅行者を結びつ

人材育成のプロが組織の成長に伴走します。生成AIを活用した各種機能、MBA基礎〜DXなど最新知識まで測定もできるeラーニングも用意。 詳細を見る

吉川良三（よしかわ・りょうぞう）氏 1940年生まれ。64年日立製作所に入社後、ソフトウエア開発を担当し、CAD/CAMに関する論文を多数発表した。日本鋼管（現JFEホールディングス）を経て、94年に韓国サムスン電子に入社。常務としてデジタル技術を活用した設計・開発の業務革新を担当した。帰国後、2004年より東京大学大学院経済学研究科ものづくり経営研究センター特任研究員として、日本と海外の製造業を比較研究している。 主な著書に『危機の経営～サムスンを世界一企業に変えた3つのイノベーション』（講談社、畑村洋太郎氏との共著）。（写真：中村　宏） ――　サムスン電子の役員として約10年間働いた経験をお持ちです。成長が続くサムスンの人材育成にはどのような特徴があるのでしょうか。 吉川　実はサムスンの人材育成は、日本企業に学んだ社員教育の手法が基盤になっています。サムスングループの創業者であるイ・ビ

「次の10年はどういう時代か?」 http://d.hatena.ne.jp/umedamochio/20050402/p1 で、「Cheap Revolution」という言葉を使ったが、これはForbes誌のコラムニスト、Rich Karlgaardが言い出した言葉だと思う。ということで今日は彼の最新コラム「Enjoy It Now, You 2000」 http://www.forbes.com/columnists/business/forbes/2005/0418/041.html をめぐって。これから先を考えるために近過去を眺めようということで、この20年の変化を引き起こした要因について、まず彼はこう書いている。 Credit two factors: information technology and risk capital. In 1975 Sears thought I