“恐竜”が本当に再生できるのか――AOLがハフィントン・ポストを買収した狙いとは？ - 日経トレンディネット
米国のポータル・サイトの一つであるAOLが、ネット・ジャーナリズムの旗手の一つであるハフィントン・ポストを買収した。この買収は、ネット上のコンテンツ・ビジネスの観点からは面白い“実験”となる可能性があるので、その成否を注意深く見守っていく必要があるのではないだろうか。 まずAOLの現状をまとめておこう。 AOLというと、メディア・コングロマリットのタイム・ワーナーとの合併の失敗が有名だが、タイム・ワーナーと別の道を歩み出してからはいばらの道を歩んでいると言わざるを得ない。 ビジネスモデルの方向性としては、出来る限り多くのコンテンツを集めようとしている。AOLの元々のコア・ビジネスであった有料（最低で10ドル）でのネットへのダイヤルアップ接続の会員数がピーク時の2670万人（2003年）から今や380万人にまで減少している。 そこで、AOLをクオリティー・コンテンツの集積場とすることで、広告
Betting on News, AOL Is Buying The Huffington Post (Published 2011)
The Huffington Post, which began in 2005 with a meager $1 million investment and has grown into one of the most heavily visited news Web sites in the country, is being acquired by AOL in a deal that creates an unlikely pairing of two online media giants. The two companies completed the sale Sunday evening and announced the deal just after midnight on Monday. AOL will pay $315 million, $300 million
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