「失われた20年」という言葉に象徴されるように、1990年代前半にバブルが崩壊して以来、わが国はずーっと不況の真っただ中をさまよっています。 不況というと経済の問題だけのように考える方もいらっしゃると思いますが、実はこの間、日本ではある大きな変化が起きていたのです。 それが、労働市場における男性の価値の相対的な低下です。その結果として、先日発刊した拙書のタイトルにもなっている「男性不況」が引き起こされているのです。 「男である」価値が希薄化した日本 「労働市場で男性の価値が低下した」と聞かされても、納得されない方も少なくないかもしれません。 しかし、実際に過去十数年間で、男性の雇用は100万以上も減少しましたし、平均賃金も大きく下落してしまい、家族を養うことのできない男性が大量に現れています。 一方、その間、女性の雇用は右肩上がりで増加し、男性との賃金格差も大幅に改善されました。また、かつ

Chen DominiqueCo-Founder (Dividual), Director (Creative Commons Japan)

「イノベーションとは生産性を高めること。情報システム部門はそれができるはず」。 アサヒグループホールディングスのCIO（最高情報責任者）である本山和夫副社長はこう語る。その鍵はなんといっても人材であり、「何のために改革をし、システムを作るのか」という目的をおさえられることが重要という。 「2020年のビジネスとITの絵を描きたい」と語る本山副社長とIT（情報技術）リサーチ大手、ガートナー ジャパンの日高信彦社長が語り合った。 （構成は谷島宣之＝日経BPビジョナリー経営研究所研究員、中村建助＝日経ビジネス副編集長） 日高：本山さんと情報システムの出会いはいつごろですか。 本山：ビールの鮮度管理をして、しかも在庫を減らした経験をお話しました（前編記事参照）。その辺りからですから1995年くらいですか。当時の私は情報システムの担当ではなく、物流担当という業務系の部門に所属しておりまして、鮮度管理

HPの最新Ultrabookは、Macbook Airより「1.5ミリ」だけ厚い。しかし、その1.5ミリがビジネスユーザーに与える“利便性”は、限りなく大きいという。 Hewlett-Packard（HP）米本社プリンティング＆パーソナルシステムズ PC GBU インタストリアル・デザインチーム マネージャーのエリック・チェン氏は、11月15日に日本で、HPの法人向け製品の開発における“デザイン”の位置づけと方向性について説明した。チェン氏は、HPにおいて、製品のデザイン戦略を推進するとともに、法人向けノートPCのデザイン開発を管轄している。工業デザインの経験は14年に及び、2009年のHP入社後、「HP ProBook 5330m Notebook PC」のデザインを担当したほか、2011年からは法人向けノートPCのラインアップで新しいデザインを導入している。 10月18日に日本向け販売

「あの人の話はいつも、何がいいたいかよく分からない・・・」 「途中まで辛抱強く聞くんだけれど、ようやく最後まで聞いて、なんとか意味が分かる」 「なんだかわからないが、とにかく話を聞いているだけで疲れる」 こんな風に感じるシーン、昔よりも増えていませんか？ FacebookやTwitterを駆使し、センスよく情報源をまとめておけば、とても効率良く情報収集や連絡ができてしまう、最近の環境。 その分だけ、「リアルに顔を突き合わせて会話をする場面」には、ネット上での情報のやり取りを超えた何かを求めており、以前よりも”期待値”が上がっています。 このエントリーでは、こうした「話が分かりづらい人」の共通項とも言うべき５つのポイントについて、その概略と、具体的な内容についてご紹介します。 ■５つのポイントとは？ 最初にまとめてしまうと、こんな感じになります。 以下では、これら１つ１つについて、詳細な内容

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