経営者の理想は、自分がいなくてもまわる組織を作ることですが、なかなか思うようにはいきません。 おそらくその理由は、 1.スタッフを信頼できないこと 2.十分な教育ができていないこと にあると思います。 では、どうすれば信頼できるスタッフを雇い、業務を任せられるだけの教育を施すことができるのか? 本日ご紹介する一冊は、年間1万2000人のアルバイトスタッフをマネジメントし、「アルバイトだけでまわるチーム作り」に成功しているイベント会社、グッドウェーブプロモーションの取締役が書いた、アルバイト管理マニュアル。 「素直な性格と責任感」という、アルバイトに最低限必要な要素をどうやって見極めるか、著者独自の面接理論が7つ、人材を見極めるための質問が2つ、紹介されています。 ・当て字の名前でかつ自分の名前の由来を知らない若者はNG ・ビジュアル系バンドが好きな若者は優秀なスタッフが多い ・携帯アドレス