ゲーム・サービス評価対応で定評のあるデバッグ代行会社10選
「令和6年能登半島地震」とそれにともなう津波により、亡くなられた方に心よりお悔やみ申し上げるとともに、被災された皆様に心よりお見舞い申し上げます。
俺だってソーシャルゲームなんか作りたくねーよ！
＞ソーシャル死ね。ソーシャルゲーム死ね。ゲームを返せ。ゲームから出てけ。＞http://sinseihikikomori.blogspot.jp/2012/03/blog-post_23.htmlを読んでたらムカついてきたので、ゲームメーカーでソーシャルゲームをつくってる俺に愚痴を言わせてもらおう。俺だってソーシャルゲーム（特にカードゲーム）なんかつくりたくねーよ！ クリエイティビティのかけらもないものを誰が喜んでつくるかよ。儲かるから仕方なくつくってんだよ、それくらい分かれよ！ いや、分からなくてもいいから、だったらちゃんとゲームソフトにお金払えよ！ DSの5000円未満のソフトばっかり買ってないで、SFC時代みたいに定価13000円くらいで出しても買えよ！ 中古じゃねーぞ！ マジコン使ってるやつは死んでくれ！ お前らが続編の大作以外にまったくお金を落とさないから、大手以外はみんな瀕死な
職場に流入する従業員の私物端末、企業の対応とのギャップ拡大
スマートフォンなどの私物の端末を職場に持ち込む従業員が増える一方で、企業のサポートやセキュリティ対策などの対応が追い付かない現状が浮き彫りになった。 スマートフォンなどのコンシューマー向けモバイル端末や、Facebook、Twitterなどのソーシャルアプリケーションを職場で使う従業員が増えているにもかかわらず、IT部門の対応は後手に回り、両者のギャップは拡大している――。米Unisysが世界9カ国で実施した実態調査でそんな傾向が浮き彫りになった。 調査はUnisysがIDCに委託して米欧など9カ国で、情報機器を使う従業員2660人とIT部門幹部560人を対象に実施した。 それによると、従業員がビジネスアプリケーションへのアクセスに使っている端末のうち、私物の端末は40％を占め、前年の調査より10％増えた。 仕事のためにFacebookやMySpaceなどのSNSを使っている従業員は、前年
「たいへんな所に来ちゃった」 はてなからグリーに移った伊藤直也さんに聞く
「たいへんな所に来ちゃったな」――はてなを辞め、グリーに入社してから1週間。伊藤直也さんはこう漏らす。グリーの動きの速さに驚き、追いつくのに必死という。 ニフティで「ココログ」を開発し、04年、はてなに転職。05年、ヒットサービス「はてなブックマーク」を生み出し、CTOとしてはてなの技術を統括してきた。 はてなの技術の代名詞でもあった伊藤さんは、なぜこのタイミングでグリーに移ったのか。グリーは伊藤さんに、何を期待しているのか。伊藤さんと、グリーの田中良和社長に聞いた。 モチベーションが保てなくなっていた ――なぜはてなを辞めたのですか。 伊藤 いろんなことが重なって、環境を変えてみようと思っていた。 はてなにはスタートアップのころから6年いて、40～50人の会社に成長した。はてなは、（社長が）アメリカに行ってみたりなど遠回りする会社。自分が思い描いていたベンチャーのスピードより、成長が遅か
社内SNSに会社批判が書かれるとまずい理由は？：ナレッジ！？情報共有・・・永遠の課題への挑戦：オルタナティブ・ブログ
先日書いた社内SNSでの検閲のエントリーの最後で『社内SNSの導入を検討している情報システム部門の人に「会社批判が書かれたらどうするのですか？」と良く聞かれるのだが、これは「会社批判が書かれたらなぜまずいのか？」という質問を投げ返すようにしている。』と書いたところ一部で誤解されたようなので改めて捕捉する。 元の記事が長くなると思って詳しい説明をしなかったが、これは社内SNSの導入の際に会社批判というものについて一度よく考えてみようという趣旨であって、社内SNSに会社批判を書くことをどんどん推奨しようということではない。 私の過去の経験では「会社批判が書かれて何がまずいのですか？」と聞かれてちゃんと答えられない情報システム部門の人はけっこういる。先輩からそう言われたからなんとかなくダメだと思うなんて誤魔化さないでちゃんと考えて欲しい。これは情報システム部門だけでなく社内SNSの導入推進を進め
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日本版が始動！宇宙物理学者、村山斉だけど質問ある？：WIRED VIDEOの新シリーズ「Tech Support 日本版」
