「報告・連絡・相談＝ほうれんそう」はもう古い？ 今の時代は「かく・れん・ぼう」（3ページ目） | 週刊女性PRIME
人材が育たなくなるのです。 教える必要などない、欧米ではそういうやり方をしているという声が聞こえてきそうですが、ここは日本です。業種にもよりますが欧米の多くの大企業では職場で人材を育成するという発想がほとんどない。言い換えれば、最初から「出来上がった人材」「完成品」を採用する経営なのです。日本とは違います。 とはいえ、確かに困ったときに「相談」ばかりということになれば、いわゆる「指示待ち人間ばかり」になる可能性がなきにしもあらずです。自分で究極まで考えずにちょっと困ると上司に「相談」ということでは、逆に「人材育成」にはなりません。やはり「自分で考えて実行する人間」に育てなければなりません。 「かくれんぼう」のほうが良いかもしれない そういう観点から考えてみると、「ほうれんそう」の「相談」というところは、再考する必要があるかもしれません。「ここまではやりましたが、次がわかりません。どうしたら
ほうれんそう | MakeLeaps
ここで紹介する「ほうれんそう」とは、野菜の「ほうれんそう」ではなく｢報告｣、｢連絡｣、｢相談｣の頭文字をとった「報・連・相」のことです。日本の会社で働く上で、この「ほうれんそう」はコミュニケーションの基本と言われています […]。 お役立ち情報日本でのビジネスほうれんそうここで紹介する「ほうれんそう」とは、野菜の「ほうれんそう」ではなく｢報告｣、｢連絡｣、｢相談｣の頭文字をとった「報・連・相」のことです。日本の会社で働く上で、この「ほうれんそう」はコミュニケーションの基本と言われています。上司は部下の状況を把握し、また部下は上司にそれを伝える義務があるため、この３つは大切です。｢報告｣、｢連絡｣、｢相談｣は次のように定義することができます。 ・報告：上司から指示･命令をうけたことに関して、その遂行の状況･結果を述べること ・連絡：関与者に必要な情報や有効な情報を自らの意志で知らせること ・
部下育成の秘訣は「おひたし」「こまつな」「ちんげんさい」
「報連相（報告・連絡・相談）」 社会人の常識であり、知らない人はほとんどいないでしょう。 しかし、皆様の部下の方は実践できていますか？と、問われたらどうでしょうか。 「こちらから聞かないと報告してこない……。」 「ズレた報告しかしてこない……。」 「話が長い。結局何が言いたいのかわからない……。」 このような言葉を私もよく耳にします。 ビジネスシーンだけではなく、日頃の人間関係の形成にも大事な「報・連・相」。 部下のその「報・連・相」スキルをいかにして高めるか……。 実は、その秘訣は『受け手側（上司である皆様）』にあります。 先日、大変覚えやすく、意識しやすい情報がまとめられていたので皆様にご紹介します。
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