過剰なwhy思考が新卒をつぶす～キャリアアップする新入社員が共通で持つhow can思考～｜＠人事プライムコラム仕事柄、年間50名以上の経営幹部、人事教育担当の方と新卒や幹部の研修の打ち合わせをする生活が10年以上続いています。10年という歳月の中で、私が新卒研修を担当した新入社員さんが、役職に就かれていることも増えてきました。 その経験の中で、私自身、新卒入社した社員さんの中で、「順調に経営幹部として成長し、キャリアアップする方」と、そうでない方の違いが見えてくるようになってきました。 実際に、人事の方々にお話をお聞きすると、「採用面接、新人研修の際の評価」と、「入社3、5、10年目の評価」は相関関係が高いとは言えない、という方が多くいらっしゃいます。端的に言えば、面接の際に評価が高かった社員が、入社3年目で評価されているかといえば、必ずしもそうではない、ということです。 では、別れ道の要因となるものは何なのか？ 私は、これまでの経験と人事の方を中心に行ったヒアリングをもとに、「将来幹部になる／な
「気づき」の気持ち悪さに気づく
