私たちは、日本国内におけるソフトウェア開発、特にアジャイル開発に関する活動の振興や人材の育成を目的とした団体です。「もっと国内によいアジャイルチームを増やしたい」という想いを持っています。 2014年6月にたくさんの方のご支援を得て、2014年11月に一般社団法人として設立しました。
![Agile Team Supporters in Japan](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/79e4b96f8aa1298390a620334a11b4e0f0ef4722/height=288;version=1;width=512/http%3A%2F%2Fwww.agileteam.jp%2Fuploads%2F2%2F2%2F5%2F7%2F22579302%2F176272043_orig.png)
(この記事は 「アジャイルの破綻―原因、そして新たな提案」の続編にあたる記事です。) 前回のブログで、私はアジャイルの変動について、「調査と順応の概念は一体どこへいってしまったのか」、「近い将来起こり得る問題に対処できるよう手法の革新を図ろう、新たなやり方を導入しよう、という考えはどうなってしまったのだろう」、と問いかけました。 VersionONEによるアジャイル開発の2014年アンケートによると、アンケートに答えた56%のチームがスクラム、10%ほどがスクラムとXPの併用、8%がアジャイル手法の混合(XP, かんばん, リーンなど)を使っていることがわかりました。私からすると、アンケートに答えた18%はだいたい正しいことをしているように見えます。他は、もしかしたら、いつもしている単なる朝礼をアジャイルと呼んでいるかもしれません。 それは少し言い過ぎたかもしれませんが、同アンケートの別の
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