VUCAとは何か。VUCA時代を生き抜く企業に必要なこと | コラム道
現代は、新型コロナウイルス（COVID-19）といった感染症などの疾病や台風、地震などの災害、AI技術の急激な進化により世の中の変化を予測しにくくなっています。この先もどのように変化していくのか、予測が難しい状況といえるでしょう。 このように今後の予想がしにくい状況をVUCA（ブーカ）という言葉で表すことがあります。 そこで今回は、VUCAという言葉の意味についての解説と共に、企業がVUCA時代を生き抜くために必要なことをご紹介します。 VUCA（ブーカ）とは VUCAとは、Volatility・Uncertainty・Complexity・Ambiguityの頭文字を取った造語で、社会やビジネスにとって、未来の予測が難しくなる状況のことを意味します。 この、Volatility（変動性）・Uncertainty（不確実性）・Complexity（複雑性）・Ambiguity（曖昧性）は、
「報告・連絡・相談＝ほうれんそう」はもう古い？ 今の時代は「かく・れん・ぼう」（3ページ目） | 週刊女性PRIME
人材が育たなくなるのです。 教える必要などない、欧米ではそういうやり方をしているという声が聞こえてきそうですが、ここは日本です。業種にもよりますが欧米の多くの大企業では職場で人材を育成するという発想がほとんどない。言い換えれば、最初から「出来上がった人材」「完成品」を採用する経営なのです。日本とは違います。 とはいえ、確かに困ったときに「相談」ばかりということになれば、いわゆる「指示待ち人間ばかり」になる可能性がなきにしもあらずです。自分で究極まで考えずにちょっと困ると上司に「相談」ということでは、逆に「人材育成」にはなりません。やはり「自分で考えて実行する人間」に育てなければなりません。 「かくれんぼう」のほうが良いかもしれない そういう観点から考えてみると、「ほうれんそう」の「相談」というところは、再考する必要があるかもしれません。「ここまではやりましたが、次がわかりません。どうしたら
ほうれんそう | MakeLeaps
ここで紹介する「ほうれんそう」とは、野菜の「ほうれんそう」ではなく｢報告｣、｢連絡｣、｢相談｣の頭文字をとった「報・連・相」のことです。日本の会社で働く上で、この「ほうれんそう」はコミュニケーションの基本と言われています […]。 お役立ち情報日本でのビジネスほうれんそうここで紹介する「ほうれんそう」とは、野菜の「ほうれんそう」ではなく｢報告｣、｢連絡｣、｢相談｣の頭文字をとった「報・連・相」のことです。日本の会社で働く上で、この「ほうれんそう」はコミュニケーションの基本と言われています。上司は部下の状況を把握し、また部下は上司にそれを伝える義務があるため、この３つは大切です。｢報告｣、｢連絡｣、｢相談｣は次のように定義することができます。 ・報告：上司から指示･命令をうけたことに関して、その遂行の状況･結果を述べること ・連絡：関与者に必要な情報や有効な情報を自らの意志で知らせること ・
People Focus Consulting
組織の中に変革を起こし、成長を実現するにはどうしたらよいのでしょうか。ピープルフォーカス・コンサルティング（PFC）は、組織の構成員の一人ひとりこそが、変革の原動力となるべきだと考えています。私たちは25年以上にわたり、組織の一人ひとりが持つ情熱・夢・想い・アイデアを最大限に引き出し、彼らが主役となり変革を進めるようなソリューションとプログラムを提供し続けてきました。クライアントの多くはフォーチュン500に名を連ねる国内外の一流企業です。国内においても大手100社の半数を超える大企業が私たちのクライアントです。
PLMとは: PLMソリューション | NEC
製造業は、売れる製品を早く安く市場に投入し利益を最大化するため、製品開発リードタイムの短縮、品質向上、コスト削減を目指し、製品開発力の強化に取り組んできました。 1990年代の初めころから、設計/開発部門を中心に、設計成果物（CADデータ、図面、技術ドキュメント、設計部品表など）を一元管理することで、流用設計やチーム設計を推進するPDM（Product Data Management）システムに注目が集まり、大手電機・ハイテクメーカーを中心に導入が進みました。 2000年代になると、顧客ニーズの多様化、競争の激化、グローバル化、コンプライアンス遵守など、製造業を取り巻く環境の変化に伴い、開発設計部門に閉じず、ものづくりに携わる多様な部門が、製品情報を共有・活用し、さらなるQCD向上を目指すPLM（Product Lifecycle Management）という概念が急速に拡がり、産業機械メ
プロティビティナレッジ | Protiviti Japan
経営者や取締役会が将来起こりうる潜在的リスクをより的確に把握する手助けとなるよう、プロティビティとノースカロライナ州立大学のERMイニシアチブは、世界中の取締役会メンバーや経営幹部が現在考えているトップリスクに焦点を当てた本レポートをまとめました。
生産管理の「QCD」とは？プロセス改善で向上する企業の提供価値 | レポート | PROTRUDE
生産管理を行う上で、最低限押さえておくべき考え方や用語がいくつかあります。そのなかでも、特に重要な考え方が「QCD」です。今回は、製造業において「QCD」が何を指しているのか、その考え方や改善方法について解説します。 製造業を営んでいる企業が、スムーズな生産活動のために実施している取り組みのひとつが「生産管理」です。生産管理では、計画や資材、人員、設備といった生産活動に必要な管理全般を行います。これらの管理を適切に行い、生産性を向上させることが企業の成長につながるため、生産管理は製造業の企業にとって非常に重要な取り組みです。 生産管理を行う上で、最低限押さえておくべき考え方や用語がいくつかあります。その中でも、特に重要な考え方が「QCD」です。今回は、製造業において「QCD」が何を指しているのか、その考え方や改善方法について解説します。 QCD向上は「品質ファースト」。しかしトレードオフの
お金持ちになる為には「ESBI」を理解しよう
世の中には頑張ってたくさん働いてもなかなか収入が増えない人もいれば、ほとんど働いていないのにたくさんの収入がある人もいます。 朝から晩まで仕事をしてもそれほど稼げない人、一方で毎月のように旅行に行ったり、趣味の時間を多くとったりしながらも稼げる人、この人達には一体どんな差があるのでしょうか？ 今回はなぜ収入に大きな差が開くのか、その理由を金持ち父さん貧乏父さんの中でも紹介されているキャッシュフロークワドラントの「ESBI」に沿ってお話させて頂きます。 キャッシュフロークワドラントESBIとは？ キャッシュフロークワドラントの「ESBI」とはどういった意味なのか直訳すると、 キャッシュフロー＝お金の流れ（どうやって収入を得てどうやって支出していくのか） クワドラント＝円を四分割したもの といった意味になり、つまり「収入を得るための4つのモデル」といった意味になります。この収入を得るための4つ
「skill transfer」は英語圏でも使いますか？
アメリカ、カナダ、等で、 IT 企業との付き合いがあります。[skill transfer] は日常的によく使います。 たとえば、ある人が経験やトレーニングで技術的に何かの技術を身に着けている場合に、他の同僚や新人にそれを伝える場合に使います。必ずしも伝える側が、先輩とか上司とかに限らず、対等の立場で行うことが多いです。 企業内で [skills inventory] などとして、技術能力を明確にして管理している企業が日本より多いです。 [taking over] というのもありますが、部署を変わったり、担当を変わる場合の引継ぎの際に使いますが、技術的なノウハウの伝達も含みます。つまり、交代のための作業ですが、[skill transfer] の方は、交代するしないに係わらず、能力の追加です。 他の仕事に応用するというような意味では使いません。 ただし、日本の企業でどういう意味で使っている
ロールモデル｜創造と変革のMBA グロービス経営大学院
ロールモデルとは、具体的な行動技術や行動事例を模倣・学習する対象となる人材。 多くの人々は無意識のうちにロールモデルを選び、その影響を受けている。「○○のようになりたい」という憧れは誰しもが持った経験があるだろう。 リーダーシップ開発では、より意識的にロールモデルを選び、分析したうえで学ぶことが求められる。ロールモデルを漠然と観察するのではなく、リーダーシップに関する何らかのモデルに基づきながら観察・考察すると、学び取るポイントもより明確になる。 以下に、ロールモデルを活用する際のステップを示す。 ステップ① ロールモデルを選定する。 自分の観察できる範囲で印象的な人、自分よりも高いレベルのリーダーシップを発揮している人、学びとりたい行動ができている人を選定する。 ステップ② ロールモデルの行動特性を表現する リーダーシップのモデルに基づいて、そのロールモデルの特徴を表現する。 ステップ③
GLOBIS 知見録
ダイバーシティニュース 政治（11/21）津田大介【12/31までの限定公開】 津田 大介 有限会社ネオローグ 代表取締役／ジャーナリスト／メディア・アクティビスト 田中 泉 キャスター 2023.11.22 インクルージョン＆ダイバーシティ～多様性社会におけるリーダーシップ～越直美×濱口屋有恵×安… 越 直美 三浦法律事務所 弁護士/OnBoard株式会社 CEO 濱口屋 有恵 Kontrapunkt Japan 代表取締役 安渕 聖司 アクサ・ホールディングス・ジャパン株式会社 代表取締役社長兼CEO... 2023.11.22 ダイバーシティニュース 社会（11/20）藻谷浩介【12/31までの限定公開】 藻谷 浩介 地域エコノミスト／日本総合研究所主席研究員 今井 友理恵 フリーアナウンサー / PR TIMES広報 2023.11.21
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