責任分担表 - Wikipedia
責任分担表には他にも、検証者と承認者を加えた RACI-VS 形式、サポート的役割を加えた RASCI 形式などがある。各役割の定義は次のとおりである。 Responsible（実行責任者） 実際の作業を行う役割。複数存在することもある（チームで作業する場合）。 Accountable（説明責任者） 作業の完了を承認し、全体に責任を負う役割。A は常に1つとすべきである。 Supportive（サポート） 作業において補助的役割を果たす。 Consulted（協業先） 作業遂行に必要な情報や能力をもっている役割。双方向のやりとり（通常、R と C の間）がある。 Informed（報告先） 進捗と成果について報告を受ける役割。一方向のやりとり（通常、R から I へ）がある。 Verifies（検証者） 定義された規準や標準に照らして、作業を確認する役割。 Signs（承認者） 作業の完了
あるＳＥのつぶやき: プロジェクト管理メモ
プロジェクト管理はオンラインの情報だけで学べるものではないとは思いますが、情報がなくならないようにメモしておきます。 ■プロジェクト管理 プロジェクトマネジメント入門：ITpro プロジェクトマネジメント連載記事インデックス プロジェクトマネジメントの理論と実践：ITpro 計画部分を重視したプロジェクトマネジメント連載記事インデックス プロマネ最強マニュアル---目次：ITpro プロジェクトの火消し方法解説記事インデックス プロジェクト・マネージャの「やってはいけない」---目次：ITpro プロジェクトマネジメントアンチパターン解説記事インデックス なぜプロジェクトは失敗するのか インデックス － ＠IT自分戦略研究所 プロジェクト失敗理由の連載記事インデックス EnterpriseZine：コーナー：実務で役立つプロジェクトレビューの心得 リスク管理などのプロジェクト管理解説記事イ
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