日経ビジネス オンラインが組織のミドル層たちにおくるリーダー養成講座。有名経営者の思想や言葉、良質なビジネス書をひもときながら、今日から実践できることを共有していきたい。 これまで読んだ本の一節から、あなたの大切にしている言葉を一つあげ、それを、皆に分かるように説明してみてください。 これは私が、ワークショップでよく投げかける質問だ。 実は、この質問に即座に答えられた社会人はほとんどいない。多くの人は、言葉は言えたとしても、その後の説明がおぼつかない。おおよそ明瞭な説明というのには程遠いのだ。なぜ、たった１つの言葉も説明できないのだろうか？ では、あなたはいつもどうやって本を読んでいるのか 試しに、読書術なるものを尋ねてみると、誰一人真似でも自分なりでも読書術なるものを披露できる人はいない。どうやら、ほとんどの社会人はなんとなく文章を読み、感心し、漠然と分かったような気がするだけで、あとは

パソコン２台を使い、仲間と無料会… 患者を生きる高校時代５日間寝ずにゲーム　見つけた仕事との両立の道(2019/9/7) 神奈川県の滝沢拳一（たきざわ・けんいち）さん（２８）は中学生の時にオンラインゲームを始めました。生活はゲーム中心に回り、徹夜したり昼過ぎ…[続きを読む] 認知症の人に「安心感」を　注目集める非薬物療法[老いとともに](2019/9/4)  上手に怒る三つのコツ　一貫して・具体的に・素直に[医療・介護のためのアンガーマネジメント](2019/9/3) おなかがふくれてきたら…卵巣がん検診で確認を[弘前大学企画](2019/9/6) 舌がん、主な原因は喫煙と飲酒　慢性的な刺激も誘因に[医の手帳](2019/9/7) 死因究明の解剖率に地域格差　神奈川４１％、広島は１％[ニュース・フォーカス](2019/9/7) 精神科病院で亡くなった息子　司法解剖でわかった事実[ニュー

この記事の出典や参考文献は、一次資料や記事主題の関係者による情報源に頼っています。信頼できる第三者情報源とされる出典の追加が求められています。 出典検索?: "マインドマップ" – ニュース · 書籍 · スカラー · CiNii · J-STAGE · NDL · dlib.jp · ジャパンサーチ · TWL（2018年6月） 手描きのマインドマップの例 マインドマップのガイドラインについてのマインドマップ マインドマップ（英: mind map, mindmap）とは、トニー・ブザンが提唱する、思考の表現方法である[1]。頭の中で考えていることを脳内に近い形に描き出すことで、記憶の整理や発想をしやすくするもの[1]。 ブザン・オーガナイゼーション・リミテッド社が商標登録している[1]。 概要[編集] 描き方は、表現したい概念の中心となるキーワードやイメージを中央に置き、そこから放射状

たにもと・ただし 1964年大阪生まれ。慶應義塾大学文学部卒。慶應ビジネススクールMBA、ペンシルバニア大学ウォートンスクール交換留学生。1989年に日本ブーズ・アレン・アンド・ハミルトン入社。1994年よりシリコンバレーに渡り、日米企業の提携戦略立案・実行サポートなどに従事。帰国後、2000年4月にリアルコムを設立。 月に15冊は本を買うという谷本肇リアルコム社長。激務の中、量をこなすための読書術は、MBA時代に鍛えられて身につけた。 1人1台のパソコンが当たり前のオフィス環境では、大量の情報を手軽に得られる。しかし、毎日何十通もメールが送られてくるようになり、重要な情報やノウハウの伝授がおろそかになる傾向も強まっている。谷本氏が社長を務めるリアルコムは、この「情報共有」課題に着目し、ITインフラとコンサルティングサービスを展開するベンチャー企業だ。 「ベンチャー企業の社長」と聞くと、強

2週間に1回、新稿を本欄で公開するはずが、今回はほぼ2週間遅れてしまった。遅延についてまず、お詫び申し上げる。 状況を説明すると、鬼編集者の赤坂氏から数回にわたって催促されたにもかかわらず、なかなか着手できなかった。業を煮やした赤坂氏から「『ガリヴァ旅行記』に入れ込みすぎましたか」と指摘されたが、それはかなり当たっていた。ガリヴァ旅行記についてコラムを書いた後、他の原稿がなかなか書けなくなってしまったのである。本欄以外の原稿についても同様であった。 原稿を書くことが筆者の仕事であるので「書けない」などと言っている場合ではない。気を取り直し、何を書こうかと考えた時、先のコラムについて読者の方が書き込んで下さった次の意見を思い出した。 「宮沢賢治には、スウィフトとは趣は異なりますが、純粋科学よりもその有効利用へのロマンを感じます」 前回原稿の趣旨は、「ガリヴァ旅行記の著者スウィフトは純粋科学者

気になる記事をスクラップできます。保存した記事は、マイページでスマホ、タブレットからでもご確認頂けます。※会員限定 無料会員登録 詳細 ｜ ログイン P・F・ドラッカーの名著『経営者の条件』で考えるリーダー論の最終回。前回は、「強み」と「集中」をキーワードに、この本のメイン・メッセージである成果を上げる5つの習慣的能力の2，3，4番目の3つの文を、読み解いていった。 この3つの文には一連の流れがあった。この流れを貫くメッセージは、平凡ではあるが40年近く変わらず、語り手を変え敷衍されてきた原理・原則、「強みを生かし、かつ成果に結びついた目標を設定せよ。目標達成のためには優先順位を間違うな。1点突破でいけ」であると読み進めてきた。 この力強いメッセージの最後を締めるのが、「成果を上げる5つの習慣的能力」の最後の1文である。今回はこの最後の文を読んでいく。 1.成果を上げるよう意思決定を行うこ