OODAループ（ウーダループ、OODA Loop）とは、あらゆる領域で適用できる戦略の一般理論です。瞬時に判断し実行できる思考法「OODAループ思考」でもあります。論理的思考だけではなくて、直観等の人間の潜在能力を最大限に活かして行動できます。 OODAループが日本でも認知されてきましたが、いまだに誤解が多くあります。日本でOODAループを議論すると必ず、PDCAサイクルとどう違うのか、使い分けできるか、組み合わせできるかという質問をされます。 OODAループとPDCAを比較することの無意味 OODAループは、PDCAとは全く異なります。OODAループは一生を通してどんなことにも使える思考法です。PDCAは近年の日本においては様々な領域で使われています。が、元来は工業製品の生産技術で使われてきた継続的改善手法です。OODAループとPDCAを全ての要素で同じ次元で比較できません。 OODAル

不貞行為と不正行為には強い相関関係がある──と聞いたら意外だろうか、それとも納得するだろうか。この関係を真面目に調査した金融学教授たちの論文が、「米国科学アカデミー紀要」に掲載された。調査したデータは、不倫サイト「アシュレイ・マディソン」からハックされたユーザー情報だ。そもそもそれは倫理的なのか？　米経済メディア「ブルームバーグ」が報じた。 不倫サイトのデータを分析？ 配偶者に対する不貞行為は、職場での不正行為と密接に関係している。 最新の挑発的な学術調査の結論だ。この調査では、企業幹部・財務顧問による不倫と職場での不正行為の強い相関関係が見出された。 この調査は、意外なやり方で実現した。テキサス大学オースティン校とエモリー大学の金融学教授らが、「アシュレイ・マディソン」顧客を分析できてしまったのだ。あの、浮気、もしくは「人目を忍ぶ出会い」を求める既婚者のための出会い系サイトだ。 こんな調

「このOODAループはPDCA（Plan,Do,Check,Action）サイクルとは対極的なものであり、両者の使い分けとバランスが大事であるにもかかわらず、実務ではPDCAサイクルが偏重される傾向が強い。特に、PDCAサイクルのなかで計画（Plan）が重視され、そこに時間をかけるあまり、適切なタイミングを逸するという弊害も見られる。（略） あらゆる状況でPDCAサイクルを回すということには反対である。たとえば、不確実性が高く、データもあまりない状況で果たしてどれだけ意味のある計画を立てることができるだろうか」 これは現在ベストセラーになっている、チェット・リチャーズ著　原田勉訳『OODA　LOOP（ウーダループ）』（東洋経済新報社）の訳者解説部分（「いま、なぜOODAループなのか」）である。 OODAループとは、アメリカ空軍大佐ジョン・ボイド氏が開発したあらゆる分野で適用できる戦略一般理

脱PDCA、日本経済再興の処方箋 「OODA（ウーダ）ループ」という戦略理論をご存じだろうか？　孫子の兵法や宮本武蔵の『五輪書』にも学んだ米空軍のジョン・ボイド大佐が朝鮮戦争のとき、1機の戦闘機で数十機の敵機を撃墜する戦果を挙げ、その戦術を理論化したものだ。米国では、経営大学院でも注目され、現在では多くの企業が経営戦略に採用するなど、民間にも広く普及している。「たとえば、選挙戦でも役立てられていて、トランプ氏が大統領選で勝利したのも、ウーダが奏功したからだといわれています」と、著者で経営コンサルタントの入江仁之さんは明かす。 ウーダは、「Observe（見る）」「Orient（わかる）」「Decide（決める）」「Act（動く）」「Loop（見直す）」という思考プロセスからなる。目指すべきビジョンをまず描き、それを実現するための戦略を、状況を見ながら組み立て、行動する。しかし、1度決めたビ

脱PDCA、日本経済再興の処方箋 「OODA（ウーダ）ループ」という戦略理論をご存じだろうか？　孫子の兵法や宮本武蔵の『五輪書』にも学んだ米空軍のジョン・ボイド大佐が朝鮮戦争のとき、1機の戦闘機で数十機の敵機を撃墜する戦果を挙げ、その戦術を理論化したものだ。米国では、経営大学院でも注目され、現在では多くの企業が経営戦略に採用するなど、民間にも広く普及している。「たとえば、選挙戦でも役立てられていて、トランプ氏が大統領選で勝利したのも、ウーダが奏功したからだといわれています」と、著者で経営コンサルタントの入江仁之さんは明かす。 ウーダは、「Observe（見る）」「Orient（わかる）」「Decide（決める）」「Act（動く）」「Loop（見直す）」という思考プロセスからなる。目指すべきビジョンをまず描き、それを実現するための戦略を、状況を見ながら組み立て、行動する。しかし、1度決めたビ

平素は株式会社ライブドアのサービスを ご利用いただきありがとうございます。 提言型ニュースサイト「BLOGOS」は、 2022年5月31日をもちまして、 サービスの提供を終了いたしました。 一部のオリジナル記事につきましては、 livedoorニュース内の 「BLOGOSの記事一覧」からご覧いただけます。 長らくご利用いただき、ありがとうございました。 サービス終了に関するお問い合わせは、 下記までお願いいたします。 お問い合わせ

効率的に目標を達成する手段として、日本では「PDCA（サイクル）」という手法があらゆるビジネスシーンで使われています。 ビジネスだけでなく、プライベートでも活用できそうなPDCAサイクル。なんとなく理解しているつもりだけど、この機会に改めてきちんと学んでおきたい。 ということで、経営コンサルタントとして活躍する入江仁之さんに話を聞きに行きました。すると、万能だと思っていたPDCAの欠点を知らされることに…。 【入江仁之（いりえ・ひろゆき）】アイ＆カンパニー・ジャパン代表。米国、シスコシステムズのシリコンバレー本社マネージングディレクターとして活躍。日本では、外資系戦略コンサルティングファームの日本・アジア代表を歴任。OODAループをはじめ、先進的な経営モデルの提言と導入を主導。最近はOODAループの第一人者といわれている。主なクライアントは、トヨタ自動車、日立製作所、GE、NTTなど。

日本企業の「一人当たり生産性」は米国平均より3割以上低い。このため給与水準も低迷している。原因はどこにあるのか。経営コンサルタントの入江仁之氏は「組織の風土や従業員の意識の低さが原因。つまり仕事に夢と誇りを持っていない」と指摘する。改善する方法はあるのか――。 日本企業は生産性も給与水準もエンゲージメントも低い 私は世界最大のネットワークシステム会社、シスコ米国シリコンバレー本社の戦略担当部門マネージングディレクターとしてグローバルで活動してきました。また外資系戦略コンサルティングファームの日本・アジア代表などを歴任してきました。主なクライアントは、トヨタ自動車、日立製作所、GE、NTTをはじめIT、ハイテク、消費財などの日米の各業界を代表する企業です。 多くの日本の企業は、「給与水準」が大きく低迷し、海外の先進企業の後塵を拝しています。「一人当たり生産性」は、OECD統計で、日本が米国よ

社会で成功している超一流の人は、独特の世界観 を持っています。 この世界観があらゆる判断・行動の基準になっています。 世界観：VSAとは、誰もが持っている世界に対する認識です。人間がもつ実世界についての希望、想定そして思いです。頭の中で考える思考パターン、思考回路 train of thought そして、気持ちから構成されています。何かを考え行動するときに使われます。 世界観は、仕事においては仕事観、人生については人生観、結婚については結婚観ともいいます。 直観は、堅牢な世界観を持つことで可能となる 意識して堅牢な世界観を持つことによって、直観が研ぎ澄まされます。 世界観により、目的となる夢が意識され、その実現のための方策と、その実現のための行動イメージを持ち感情を高め、行動方針を決め行動に移されていきます。 このような世界観の構造と特徴を理解して、世界観を鍛えて行くことにより瞬時で効果

OODAループの使い方を、石橋の渡り方を具体例に、わかりやすくまとめてみます。 以下は私たちが現場で体験してきた日本企業の日本人と欧米企業での欧米人（アメリカ、ドイツ、フランス、オランダ等）や中国人そしてインド人の行動や考え方です。 石橋をたたいて渡る日本人：PDCA 日本人 石橋を渡るときにも、PDCAを使うのは日本人です。 日本人は学校教育をとおして解答が正しいかチェックされることが体に染み付いています。会社に入っても活発にPDCAの研修がされています。計画どおりに行っているか評価されることが当たり前になっています。 計画する：Plan 日本人は、川を渡る目的を決めどの石橋をどのようにいつ渡るか時間をかけて根回しをして関係者の合意をえます。 行う：Do 決めた計画に従いみんなで一斉に石橋を渡りはじめます。 食い止める：Check 渡りだして実際に計画で想定したとおりに石橋が頑丈か石橋を

PDCAサイクルの代表としてトヨタが紹介されていますが、実態はどうかみていきます。 トヨタはPDCA? 一般にPDCAサイクルはトヨタだと喧伝されています。「トヨタのPDCA」が理想とされているといった論調もあります。 トヨタでは統計的品質統制のQC活動が行われています。PDCAの改善の考え方は現場の改善活動で使われています。トヨタはその生産方式 TPS で有名です。トヨタ生産方式の現場改善の手法としてPDCAは生かされています。 しかしトヨタはISO9001をとっていません。自らが基準や目的を設定しています。PDCAがトヨタ生産方式TPSであるとはいえません。PDCAはトヨタ生産方式の一部でしかありません。PDCAのC「チェック」の検査確認は、トヨタ生産方式では無駄であり無くすべき業務です。PDCAがトヨタ生産方式を代表している訳では無いのです。 トヨタがPDCAで経営しているというのは

トヨタの強みの一つがトヨタ開発方式：TDS, Toyota Product Development System です。トヨタ製品開発方式ともいわれています。 トヨタ開発方式は、特に、アメリカにおいて高い評価を得ています。例えば、ジョンボイドは、トヨタの優れた事例としてトヨタ開発方式をあげて議論をしています。 トヨタ開発方式の海外での評価 トヨタは、トヨタ生産方式：TPS, Toyota Production Systemが日本では有名です。 一方、海外では、トヨタ開発方式：TDSも、注目され研究されて各社が真似しようとしています。トヨタの強みの一つとして、既に、欧米企業で研究がなされ世界的に有名となっています。 一方の日本の製造業では、欧米企業と比べて必ずしも有名ではなく、TDSを適用することにより、なお大きな改革機会があります。 チーフエンジニア制度 トヨタ開発方式TDSは、一商品に一

PDCAに代わる思考法が求められている 日本企業では品質向上の技法としてPDCAサイクルが重視され重用されてきました。しかし、変動し不確定で複雑そして曖昧模糊（VUCA）の現代にはこれまでの思考では勝ち残れない不都合なことが多発しています。 日本は先進国から脱落してしまった 日本企業は1990年代は世界を席巻していましたが、2000年代にはシリコンバレーなどの企業が世界をリードしています。日本の世界の中での存在感が低くなっています。 シリコンバレーのビジネスエリートの思考法：OODAループ思考 現代の世界をリードしているシリコンバレーのビジネスエリートが身につけ実行しているのがOODAループ思考です。 OODAループとは OODAループとは、一生を通してあらゆることに使える世界最速で最強の思考法です。あらゆる場で適用できる戦略の一般理論(grand theory) ともいわれています。シリ