ブックマーク / toyokeizai.net (58)

  • 無印良品の「本当に使える」旅グッズはこれだ

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  • デキないオトコ上司がすぐ不機嫌になる理由

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  • 人望のある人は「不機嫌」を切り離している

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  • 「他人を気にしすぎる子」は、成績が伸びない

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  • 心を整えたいなら「階段を上り下り」しなさい

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  • 激務でも心が折れない人が持つ「3つの習慣」

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  • 「AIIBの傍観者」になったのは、米国の失態だ

    パトリック・クローニン(Patrick M. Cronin)博士は、新アメリカ安全保障センター (CNAS) アジア太平洋安全保障プログラムの上級顧問兼専務理事を務めている。それ以前には米国ナショナル・ディフェンス大学の国家戦略研究機関 (INSS) の専務理事を務めていた。 クローニン氏は、アジア太平洋地域における安全保障とアメリカ国防・外交・開発方針の両方について豊富な知識と経歴を持っており、現政権にも大きな影響力を持っている。同氏に米国の通商戦略からみた、日との関係の行方について、環太平洋経済提携協定(TPP)、アジアインフラ投資銀行(AIIB)などの懸案に焦点を当て、見解を聞いた。 後編は中国が主導して設立するAIIBの懸念点、米韓関係、米日関係の課題について聞く。 前編=「アメリカはハリボテの大国になりつつある」 米国は、なぜAIIBに対して傍観者となったのか ──東アジアに対

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  • 「アメリカはハリボテの大国になりつつある」

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  • なぜ日経平均は、2万円突破でも「買い」なのか

    ついに日経平均株価が一時2万円を突破した。今までは何か「向こう側」だった世界に、初めておそるおそる足を踏み入れたような気になっている読者の方も多いかもしれない。 報道などでは、「約15年ぶりの高値」と盛んにいわれている。だが、過去のコラム「日経平均が2万円を突破する条件」などでも触れてきたことだが、これから2000年の「ITバブル」時の高値2万0833円21銭を抜いてはじめて、当の意味での15年ぶりの高値となる。 過去の「日経平均2万円」との比較が大切 それだけ、この2万0833円を抜くことが重要だということだ。この価格は、投資歴15年未満の投資家にとっては「未踏の地」であり、ベテラン投資家にとっても遠い思い出になりかけていたITバブル当時を思い出すことになる。 いずれにしても、「両者」とも、胸わくわくの高揚感に浸っているかもしれない。そして当然、「これからどうなる?買いか?売りか?」と

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  • 無能な人ほど、飲み屋で「上司の悪口」を言う

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  • イエレン議長と黒田総裁の決定的な違いとは

    FOMC(米連邦公開市場委員会)が終了した。声明では、利上げに「忍耐強くなれる」との文言が削除されたが、今週開催された日米二つの金融政策決定会合を見るにつけ、イエレンFRB議長と日銀黒田総裁の違いが、改めて浮き彫りになったといえる。今回のコラムではこの話をしたい。 二人の素養に差はない。ともに素晴らしいセントラルバンカーだ。 違いをもたらしている理由は二つ。第一は、置かれている状況にある。 米国FEDは、まさにゼロ金利解除なら、その瞬間に動く。独特の緊張感がある。戦場感とも言うべきものがある。だから、議長の言葉にも力があり、魂が込められている。聞く側にも緊張感がある。一方、日銀は何もすることがない。賽は投げられたのであり、もはや見守るしかない。だから、言葉には力がなく、受け身であり、様子見であり、魂ここにあらず、なのである。 なぜイエレン議長は尊敬され、黒田総裁はされないのか しかし、より

    イエレン議長と黒田総裁の決定的な違いとは
  • 頭がいい人は、なぜ「青ペン」を使うのか?

    「青ペンを使うと頭がよくなるらしい」――こんなうわさを知っているだろうか? 初めは「都市伝説」と言われたメソッドだが、ハーバード、東大、早慶などに合格実績が出たことで、受験生の間で口コミで広がった。その勉強法が今、ビジネスマンにも有効なメソッドとして注目を集めている。『頭がよくなる 青ペン書きなぐり勉強法』の著者であり、この勉強法の考案者である早稲田塾創業者の相川秀希氏に話を聞いた。 ――実際に受験生たちが使ったノートとペンを見せていただいたのですが、すごいインパクトですね。 初めてご覧になった方は、皆びっくりされます。「青ペン書きなぐり勉強法」には、難しいルールはいっさいありません。とにかく青ペンで、ノートに書いて書いて、書きまくる。このシンプルさが、ブームになったいちばんの理由ではないかと思います。 今、受験生の間では「青ペンで書くと覚えられるらしい」「成績が上がる」という口コミが、ど

    頭がいい人は、なぜ「青ペン」を使うのか?
  • 「人望がない人」は、大体"話しすぎ"ている

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  • 速報!中古マンションが高く売れる駅はここ

    分譲マンションの資産倍率を示すのがマンションPBRだ。株価指標の1つであるプライス・ブック・バリュー・レシオをマンションに応用したもので、過去に分譲されたマンションの資産価値が、新築分譲時の何倍になっているかを示した数値。各マンションをすべて最寄りの1駅と紐づけ、その駅勢圏におけるマンションの資産価値を算出する。具体的には、「10年平均中古マンション価格÷10年平均新築マンション価格」で算出する。 今回の集計は、2014年12月3日までを集計した最新版。首都圏(東京都、神奈川県、千葉県、埼玉県)で分譲されたマンションをもとに、東京カンテイがマンションPBRを集計した。 なおPBRは少数3位以下を四捨五入しているが、ランキングには小数3位以下も加味している。 表参道はなんと1.84倍! 1位の表参道のPBRは、なんと1.84倍と突出している。これは「表参道でマンションを買えば購入価格の1.8

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  • 上司をナメているのは、絶対にバレている!

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  • 池上彰が読み解く「イスラム国の真の姿」

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  • ひろゆき氏「生活費は3万円で十分です」

    原田:ひろゆきさんはインターネットの掲示板サイト「2ちゃんねる」の創設者として知られていますが、若者から人気がありますよね。僕のところにも、プライベートではどんな人なんですかと聞きに来る若者がいます。世間では謎の多い人物というイメージがありますが、実際はどのような生活を送っていらっしゃるのでしょうか。 ひろゆき:割と普通ですよ。仕事をしていないときはずっと引きこもっています。ゲームをしたり、映画を見たり、マンガを読んだり。ダメな生活です(笑)。 原田:でも、経歴や人生はそうとう変わっています。幼い頃はどんな子だったのですか。 ひろゆき:僕、小さい頃は「歩く」って知らなかったんですよね。いつも走っていました。どこかに行く際、行きたくて家を出る以上、早く目的地に着いたほうがいいですよね。それで歩く速度を上げていくと、「走る」になるじゃないですか。今も、基的には家にいるんですが、用事があるとき

    ひろゆき氏「生活費は3万円で十分です」
  • 「アマゾン失速」はどこまで本当か? | The New York Times | 東洋経済オンライン | 新世代リーダーのためのビジネスサイト

    第3四半期決算はアナリスト予想に届かなかったアマゾン。かつての勢いを失いつつある?(写真:ロイター/アフロ) 今年の夏、アマゾンで2億5000万ドルが消えた。 第3四半期(2014年7~9月期)も順調な業績が期待されていたが、アマゾンが発表した数字はアナリストの予想に約2億5000万ドル届かなかったのだ。 この期待を裏切る数字について、アマゾンは依然として大きな影響力を持っているが、勢いを失い始めているという見方もできる。電子書籍の価格設定をめぐって大手出版社アシェットと激しく対立した一件で、嫌気がさした顧客もいるだろう。あるいは、割引価格にこれまでほど魅力を感じなくなった人もいる。 社債発行で数十億ドルを調達 もっとも、アマゾンは何かと謎の多い企業だ。そこで別の解釈をしてみよう。すなわち、アマゾンの生態系に多くの顧客を取り込むために、主力製品の売り上げを意図的に減らしている──音楽や映像

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  • 身勝手な日本人が、日本の国宝をダメにする

    ──第一線の銀行アナリストを辞めたのは42歳という若さでした。 自分の役割は終わったと思ったんですね。ゴールドマン・サックスのパートナーを辞めた2007年ごろには、ほとんど自分の提示した形で不良債権問題の最終処理、担保不動産の処分が進んだ。邦銀も2~4行あれば十分と主張して結局主要3行になり、多くの問題にメドがついた。 自分は経済全体から見た金融システムの構造問題を分析するスタンスなので、「EPS(1株当たり利益)は何円か」などに興味がない。自分が得意とする分析はもう必要とされないと思いました。引退後は茶道をしたり京町家を買って修復したり、2年ほど自由にしていました。 そこへたまたま、別荘が隣同士という縁で小西美術の経営を見てくれという話が来て、フタを開けたらこれは大変だと。文化財保護の職人を尊重しているようで、現実には潰している世界であること知りました。 小西美術は漆塗りの老舗ですが、業

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  • あなたは、なぜいつも優柔不断なのか?

    ──優柔不断は性格のせいではないのですね。 「決められない」のは、決して性格のせいではない。 意思決定能力に自信があるかと聞くと、日人のほとんどはないと答える。それを表す言葉が優柔不断。確かに優柔不断を性格論としてとらえているは多い。しかし、それは間違い。性格だと思った途端に、変えられないことになる。容易に変えられないから、心的特性を性格と呼んでいる。性格ととらえると、変えるのをもう半分あきらめたのと同じだ。そうではなくて、優柔不断を「問題状況に対処する能力が低い」ととらえることだ。能力であれば、努力によって向上もする。 ──とかく決断ができないともいいます。 成功した経営者が書き残したがるものに「経営は決断にある」という言葉がある。これはリーダーとして特別な力が必要というイメージを作る。それも違う。決断の問題はごく限られたものだけに該当するのであって、普通の意思決定のほとんどは、分析

    あなたは、なぜいつも優柔不断なのか?