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アジャイル開発は製造業などのエンタープライズ企業にも浸透しつつある。だが、エンタープライズ企業ならではの提案資料の作成や社内調整によって、アジャイル開発の価値である「スピーディーな開発」が実現できていないケースがあるという。 【訂正:2019年11月28日9:30】意図が正しく伝わらない箇所がありましたので表現を見直しました。 ITサービス系企業の専売特許のように扱われていたアジャイル開発だが、徐々に非ITサービス系企業、いわゆるエンタープライズにも浸透しつつある。従来のやり方が根強く残るエンタープライズにおいて、アジャイル開発はどんな捉え方をされているのか。2019年11月15日に開催された「製造業アジャイル勉強会」にて共有された現場の課題を紹介する。 デジタル化を阻害している「組織体系」や「会社の風土」 デンソーの及部敬雄氏は「アジャイルはもともと製造業からヒントを得て考案された考え方
「木こりのジレンマ」という寓話｜斧を研ぐ時間がなぜ重要なのか？ | 初代編集長ブログ―安田英久
木こり（樵）のジレンマは、効率の悪い仕事の例え話です。斧ではなくノコギリが使われるなど、さまざまなバリエーションはあるようですが、「目の前の仕事の手を休め、効率よく作業する工夫をすれば全体の効率が上がる」という意味です。Web担当者・マーケターの斧研ぎは「業務効率化」「成果改善の仕組み」「情報収集」がキーワード！ 楽しく仕事をするために思考を転換しましょう。 日々多忙で余裕がない、「忙しい」が口癖になっているWeb担当者さんやマーケターさん、けっこう多いのではないでしょうか。 そんな方に知ってほしい、「木こりのジレンマ」という話があります。 オリジナルは不明なのですが、ビジネス業界でよく使われるたとえ話で、次のようなものです。 ある木こりが、がんばって木を切っている。 通りがかった旅人がその様子を眺めていたが、斧を振るう勢いのわりに、なかなか木が切れていない。 見ると木こりの使っている斧が
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