焦点は“コンプガチャ後”の戦略 グリー、ＤｅＮＡの正念場(1) | 企業戦略 | 投資・経済・ビジネスの東洋経済オンライン
コンプガチャ問題から５カ月。ソーシャルゲーム各社の業績は再び勢いを取り戻している。グリー、ＤｅＮＡの２０１２年４〜６月期決算では減速したが、両社とも７〜９月期以降、回復を見込む。 コンプガチャはガチャという１回３００円の「電子くじ」によって特定の数種類のアイテムを全部そろえると、ゲームで使用できる別のアイテムを新たに入手できる仕組みだ。射幸性が高く、消費者庁は「景品表示法上禁止される行為、つまりカード合わせの方法を用いた懸賞による景品類の提供に該当する」（松原仁消費者担当相、当時）と判断。７月１日から規制が始まった。 コンプガチャなき後、ソーシャルゲームの成長を支えているのが、「ボックスガチャ」や「パッケージガチャ」といった新手法のガチャだ。これらは２００〜３００枚の「福袋」から一つひとつアイテムを抜き出すもの。福袋に入っているレアアイテムの枚数をユーザーは事前に見ることができ、アイテ
ソニー復活？ ３つの挑戦――知られざるビジネス変革［下］(1) | 企業戦略 | 投資・経済・ビジネスの東洋経済オンライン
[上]より続く もう一つのソニーの変化が、戦うべきライバル社を見据えたうえで、“敵の敵”と緊密提携する、アライアンス戦略へのシフトだ。 瀬戸際の書籍端末をオープン戦略が救った 電子書籍端末「リーダー」はソニーで今最も成長著しい製品といっていい。０８〜０９年にかけて販売台数は３倍以上に伸びており、現在の累計販売台数は米国、英国など８カ国で１００万台を突破しているようだ。 リーダーの前身は日本で発売していた「リブリエ」。白黒の電子ペーパーを搭載するなど、端末仕様そのものは現在のリーダーと共通点が多いが、表示できる書籍コンテンツのフォーマットをソニー独自のＢＢｅＢに限定していた結果、コンテンツ数はわずか数千タイトルに限られた。 ０６年に新たに米国で展開が始まった際も、当初はＢＢｅＢ形式で運用されていた。ところが０７年にアマゾンがキンドルを発売、書籍コンテンツの安さなどから、みるみるうちに
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