おそらく多くの人が、一人歩きしたルールのおかげで歯がゆい思いをした、という経験があることかと思います。 以前に id:jkondo が CNET で、ある図書館のエアコンの温度設定を具体例にした組織論を書いてました。この図書館には僕も一緒にいたのですが、まさにルールが一人歩きした具体例だなと思います。 図書館の話というのは、 今年の夏、猛暑の日、館内が蒸し暑い 館内のエアコンがあまりきいていないようだ 周囲の人はみな、汗だくになりながら本を読んでいる そもそも暑いのは、クールビズで28度設定に、というルールからっぽい 冷房をもう少しきかせてくれとお願いしても、いろいろ理由を聞かされて叶わない といった出来事です。 家でエアコンを28度に設定した場合だと、まあいつもよりは冷えてないけど、本を読むだけで汗を吹いたりはしないわけで、明らかにこの図書館のエアコンはききが悪かった様子でした。ですが、
週の頭の月曜日は、真の「萌え発想術」をマスターするための指南塾。自分の萌えをバージョンアップせよ。そして、萌えで世界をチューニングしちゃうのだ! 会議編が終了したので、その次。 プロジェクト始動後に、リーダーが肝に銘じなければならない一番大切なことは何か? それは、「ゴールへ向かう強い方向性を常に持っていること」だ。 「萌え発想術」的に言い換えれば、「ゴール萌え」した姿をちゃんとみんなに示せるかどうかが、大切なポイントなのである。 小泉純一郎が、数々の批判をはね返して、あんなにも支持されてしまったのは、あっぱれ小泉の「ゴール萌え」姿が、きちんと伝わったからだろう。彼が常に「ゴールへ向かう強い方向性」を訴えていたから、だろう。 「郵政民営化萌え」としかいいようのない強い意志。 それが他のリーダーになかった強烈なパワーとして、人々の気持ちを動かしたのだ。 他人の悪口や、他の案の欠
05年11月1日付で管理を引継いでいただき、アドレスが変更になりました。 新アドレス 漫画家・末次由紀氏 盗用(盗作)検証 http://cabin.jp/k55yuki/ 管理人:55◆83Y9hfg9SE様 ※引継後も盗用続々発覚中。
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