なぜ、ソフトウェアプロジェクトは人数を増やしても上手くいかないのか - Qiita
はじめに ソフトウェアプロジェクトには不思議な性質があります。現状のスケジュールに課題を感じて、短くするために人員を投下しても、なかなか思い通りに短くならない。それどころか悪化してしまうことがあります。場合によってはプロジェクト自体が破綻して失敗してしまうことすらあります。 今回は、このようなソフトウェアプロジェクトに潜む直感に反する性質を数理的なモデルを介して理解していく試みです。ある種の思考実験としてお楽しみください。 宣伝 Qiitaさんとコラボ企画でアドベントカレンダーをつくりました。 DXをめちゃくちゃ改善した話を募集しています。 https://qiita.com/advent-calendar/2021/dx-improvement 10人の妊婦がいても1ヶ月で一人の子供は生まれない これは誰かの技術力やプロジェクトマネジメント力に欠陥があるのではなく、「人月の神話」で有名な
Formula of Software Estimation
XP祭り 2021 https://xpjug.com/xp2021/
アジャイルな見積もりを理解する「コース定数」という概念 - だいくしー(@daiksy)のはてなブログ
アジャイル開発をはじめて体験すると、いろいろな考え方を身につけるために苦労をすることがあります。 特に、相対見積もりや、ベロシティによる経験主義的な見通しの取り方について、実際に経験せずに理解するのは難しいようです。 そこで今日は、日常生活の中で馴染みの深い考え方を使って、説明を試みてみたいと思います。 「コース定数」でアジャイルな見積もりを考えてみる 国民的な娯楽である登山をやられる人なら誰もが知っている「コース定数」という考え方があります。みなさんもご存知かと思いますが、簡単に解説します。 山は、事前の計画がとても重要でありつつも、実際に登ってみないとコースの状態や、自分の体力がその山に適しているのかがわかりづらい遊びです。そういう意味では、経験主義的なアプローチが必要なソフトウェア開発に似ているとも言えます。 交通機関やレスキューの体制が整備されている街中と違い、山は自分の体がすべて
エンジニアが知っておきたい工数見積もり術！ " 無理ゲー進行 "から脱するために大切なコト - エンジニアHub｜若手Webエンジニアのキャリアを考える！
エンジニアが知っておきたい工数見積もり術！ 無理ゲー進行 から脱するために大切なコト エンジニアの仕事に欠かすことのできない、工数見積もり。実際の現場でいくどとなく見積もりを行ってきた筆者が、「健全な進行」にするための工数見積もりのテクニックを伝えます。 アプリエンジニアの池田 惇（ @jun_ikd）です。今回は、エンジニアならば避けられない「工数見積もり」について考えてみたいと思います。若手エンジニアでも自分の作業は自分で見積もるようにするべきです。なぜなら、より正確に計画を立てられるようになれば、自分の時間をコントロールして学びや家族・友人との時間を確保できるからです。また、期日内に完了をさせることは周囲の信頼獲得に繋がります。工数の見極めはエンジニアとして、とても重要なスキルなのです。 なお、本稿での「見積もり」とは開発に必要な期間を予測することとし、見積もりが失敗する原因や対策
管理工数の見積もり方法
システム開発工数の見積もりをユーザーであるお客さまに提示すると「なぜそんなに管理工数が必要なのか？根拠を示してください。」ということを言われることがあります。 このような質問に対して、きちんとした回答を準備しておかないと、その場でしどろもどろになって、残念な結果になってしまいます。 ただ、ここでお客さまのいいなりになって管理工数を削ってしまうと、そのプロジェクトは進捗遅れが頻発したり、品質もズタズタになってしまいかねません。 これまでの経験則から全体工数の２割程度を管理工数として見積もっているところも多いようですが、最近では通用しないことも多いです。 ただ、根拠さえしっかり示すことが出来ればお客さまも納得して頂けます。 ですので、管理工数の見積もり根拠はしっかりと答えられるようにしておきましょう。 それでは具体的に管理工数の見積もりはどのようにすればよいか、以下に説明します。 最初に管理工
IPA/SEC「ソフトウェア開発データが語るメッセージ2015」を読む - 勘と経験と読経
IPA/SECさんではソフトウェア開発に関するデータ収集を行っており、その結果は毎年公表される「ソフトウェア開発データ白書」に反映されている。ソフトウェア開発プロジェクトの見積りや品質管理でいろいろ活用できて便利なデータ集であるけれども、なかなか俯瞰して読み解くのは難しい。今回、かわりにIPA/SECさんが分析して有用なメッセージを説明してくれるという「ソフトウェア開発データが語るメッセージ2015」が発表された。というわけで内容をナナメ読み。 「ソフトウェア開発データが語るメッセージ2015」を公開：IPA 独立行政法人 情報処理推進機構 この度、信頼性向上のために有用と考えられる新たな項目を中心に分析を行い、それらの分析結果と定量的管理への助言（以下、メッセージ）とを纏めた「ソフトウェア開発データが語るメッセージ2015」（以下、本書）を作成した。本書は、次のようにエンジニアリング編、
エンジニアの１日は8時間というトリックがコスト増を招く - 室長のひとりごち
作業工数の見積もりをする際にどのように工数を見積もっているでしょうか。工数は人月を単位として見積もる場合の流れをポストイットに書き出してみてください。 さて、書けましたか。 作業見積もり 作業を見積もるのですからこれから作業する将来の作業時間を見積もります。見積もりには様々な見積もり手法があります。FP法、COCOMOIIなどありますから見積もり対象が見積れる手法を選択して見積もります。わざわざ見積れる手法でと書いているはインフラの作業見積もりにはFP法は向かない場合もあるからです。 何れにしても、ある程度の精度で見積もりできる手法を選ばならないのは変わりません。 人月単位 お題は見積もり単位を人月で答える、というものです。さて人月は月あたりに占める人的リソースの使用量ですから、人月を１とした場合の人的リソースを誰もが共通的に同じ解釈をできる単位で交換する必要があります。 その単位は通常は
No Estimate 見積もりしない開発手法 - Qiita
この記事は、.NetRocksの1160話 No Estimates with Woody Zuillの書き取りと、日本語訳です。2015年7月2日放送。 使ったもの (tools used)：Express Scribe & Music to Code by 翻訳にあたってCarl Franklin氏の了承は頂きました。 リスナーの投稿とか、CarlとRichardのBetter Know Frameworkは飛ばして、ゲストインタビューのみ。 日本語化してない、英語音声書き取りメモは、まんまここにおいてます。 太字は訳者が、声の大きさとかスピードから、特に強調されていると思ったところです。これは主観なので、そう感じない人がいたらごめんなさい。 Carl Franklin（以下C）Woody は30年以上プログラミングやっていて、ハンター・インダストリーでアジャイル手法のコーチやアプリケ
システムの納期とは確率分布だ − Publickey
昨日はIBMのラショナルソフトウェアカンファレンスに参加しました。1日中、ソフトウェア開発方法論に関するセッションを聞いていたのですが（最後のセッションは、自分が司会のパネルディスカッションでもありましたが）、その中で最も印象的だったウォーカー・ロイス氏のプレゼンテーションを紹介したいと思います。 ウォーカー・ロイス氏はIBMラショナルソフトウェア部門のバイスプレジデントで、アジャイル開発手法としてよく知られるRUP（Rational Unified Process）の創始者でもあります。彼の講演は、この日の基調講演の1つでした。
進捗を把握する３つの方法 | タイム・コンサルタントの日誌から
言葉の通じぬ、見知らぬ土地でタクシーに乗った。こちらの告げた目的地を、運転手は分かったんだか分からないんだか曖昧な態度のまま、車を発進させる。しばらく乗ったところでやはり不安になり、「もう半分くらいは進んだのかな？」と口にしてみる。すると、隣に乗っていた若い後輩が気楽そうに答えた。「もう、2/3くらいまで来ていますよ。」「なんでわかるの？」「だって、メーター見てください。空港からだいたい30ユーロくらいって、言われたじゃないですか。もう20ユーロ分、走ってますもん。」 進捗を把握するのは、簡単なように見えて、案外むずかしい。それは、私たちが『進捗とは何か』を、本当には良く理解していないからだ－－こう言ったら驚かれるだろうか。無論、このタクシーの例のように、目的地に向かっているかどうか分からないときに、メーターだけ見て進捗を測るのが無意味な事は、誰でも分かるだろう。では、次の例はどうだろうか
不安とストレスから解放される見積りとスケジュール方法 - Qiita
エンジニア組織を強くするための本を出版しました Qiitaでエンジニアリングをめぐる様々なコミュニケーションの問題とその解決策や考え方を書いてきた。それらの背後にあるエッセンスをこの度書籍として出版するに至りました。 エンジニアリング組織論への招待 ～不確実性に向き合う思考と組織のリファクタリング この書籍は、エンジニアリングを「不確実性を削減する」という第一原理で捉え直し、様々なエンジニアリングとその間のコミュニケーションをめぐる現象を説明していくものです。 はじめに 何かはじめてのことをする場合、人はとても「不安」を感じます。人は未来を考えることができる生き物です。その特異な能力ゆえに、未来に起こるかもしれないよくないことを考えると「不安」を感じてしまうのです。 仕事のプロジェクトなどは、「間に合わなかったらどうしよう」とか「この仕事はちゃんと終えられるのだろうか。」など、未来のことを
2点見積もりを実践してみて良かった点、失敗した点 - Qiita
この記事は移行しました！最新の内容はこちらをご覧ください😀 見積もりって毎回悩みますよね。 スプリント計画で各タスクの作業時間を出すといった細かいものならまだしも、人日ベースの大きな見積もりは未だ難しいです。（正確には出せないと思っている） それでも、概算スケジュールがー！全体工数がー！とか言われて、何とか見積を提出しないといけないとき、あると思います。 今までの見積もりの問題点（1点見積もり） タスクごとにリスクや難易度を考慮して算出しますが、自分の首を絞める可能性もあるので、慎重になり時間がかかります。 「最終的にこれくらいかな、いやもうちょっとバッファ積んでおこう！いや待て待て…」といった数字遊びになりがち。 2点見積もりとは 簡単に言うと、各タスクを すごく順調にいけばこれくらいで終わる！（最小工数） 万一ハマってしまったらこれだけかかりそう。。（最大工数） の2パターンで算出す
見積り入門
Dapr × Kubernetes ではじめるポータブルなマイクロサービス（CloudNative Days Tokyo 2020講演資料）
Oracleのデータベース容量の見積もり
Oracleのデータベースに必要なディスク容量を見積もるための算出式を次に示します。算出結果に小数が含まれる場合は，小数点以下を切り上げてください。 なお，算出式中の「リモートインストール関連のジョブ」および「リモートコレクト関連のジョブ」は，次のジョブを意味します。 リモートインストール関連のジョブ 「パッケージのインストール」ジョブ 「中継システムまでのパッケージ転送」ジョブ 「クライアントユーザによるインストール」ジョブ リモートコレクト関連のジョブ 「リモートコレクト」ジョブ 「中継までのリモートコレクト」ジョブ ＜この項の構成＞ (1) ユーザ表領域 (2) ロールバック表領域 (3) インデックス表領域 (4) 一時表領域 (5) ソフトウェア稼働監視履歴表領域 (6) 更新プログラム管理表領域 初期サイズ＝全テーブルサイズの合計＋（全テーブルサイズの合計×20%） テーブルサ
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How to Estimate Story Points for Improved Agile Planning
Agile Estimation in Practice - DZone
Android案件見積りに現れる要素、あるいは丁寧に埋設された地雷たち
https://qiita.com/mayutechIOG/items/65712c6bbe5bf5da1b96
DeNA Engineering - DeNAエンジニアのポータルサイト
領域サイズの見積もり方法