「考える」ときに、軸となる要素（要因）が多数ある場合、要素（要因）をマトリックス化してみるとよい。 例えば、要素１～３を縦に、要素Ａ～Ｃを横に並べ、マトリックスを作る。 ＊今は、エクセルという表計算ソフトがあるので、エクセルの表を活用するのがよい。 上記の場合、要素３×３で９つの組み合わせができる。 要素２と要素Ｃを掛け合わせることによって、要素２と要素Ｃが包括/融合され、少し「進化した考え」が思いつく。思いついたその考えを、それらの要素で交わるマスに書き留めていく。 はじめから、全てのマスを埋めようとは思わず、思いつくところから、思いつくままに書き留めていくとよい。 この様な思考方法を利用したものの一つに『ＳＷＯＴ分析』というものがある。 ＳＷＯＴとは、Strengths（強み）のＳ、Weaknesses（弱み）のＷ、Opportunities（機会）のＯ、Threats（脅威）のＴ、そ

未来または将来に実現したい「夢」、「希望」、「あるべき姿」に対して、そこから現在を見直すことで、問題及びその課題を抽出することを「バックキャスト」とか「バックキャスティング」と一般的には言う様である。 想像力が豊かで、ビジュアル思考的な人は、夢や希望を少し想像しただけで、現在にはないが、その実現の為に必要な「モノ」や「コト」が次々とビジュアルとして浮かんでくるであろう。瞬きしたり、人から声でもかけられ、フッと消える前に、それを書き留めておくのがよい。 全ての人が、上述の様に想像力が豊かではない。そんな時には、「Ｓｏ－Ｗｈａｔ」法で必要となるものを深堀してもよい。文字通り、「だから－何（が必要）」「だから－どうする」を繰り返していく。 ■夢「ミュージシャンになる（具体的に未来の姿をイメージ）」 ⇒だから、ギターが必要である　⇒　だから、100千円が必要である ⇒だから、ボイス訓練をする必要が

最近「指数関数的」という言葉をよく耳にする。 コロナウィルス感染者が「指数関数的」に増加する。感染伝播効率が高くなる、秋～冬において起こると推測されている「第二波」の感染拡大が「指数関数的」であり、これに十分対応が可能な、PCR検査を軸とした無症状感染者の隔離体制が初秋までに準備ができるのかが、今まさに懸念されている。（参考ブログ） 情報テクノロジーにおいては、「処理速度の推移」や「データ量（ビッグデータ）」も「指数関数的」に伸びていると言える。 未来学者である、レイ・カーツワイル（Ray Kurzweil）は、人とAIの融合が加速し、人間の進化が急減に加速する「技術特異点」が2045年に起こると提唱している。彼が命名した「シンギュラリティー」である。これも「AI技術」の「指数関数的」な進化に伴うものである。 また、彼はヒトの遺伝子全体を読むゲノム解読プロジェクトが、７年掛かって１％解析で

じゃあサラリーマンは何を学べばいいの？ 新型コロナを機にテレワーク化が急速に普及するつれ、会社にいる時間ではなく個々の仕事（ジョブ）における成果へ対価を支払う「ジョブ型雇用」のカタチに今後働き方が変わっていく事が想定されます。 自分の意志とは関係なく、「会社に残る」にしても「会社を去る（去らざるを得ない）」にしても、今後ますます個人のスキルの重要性は高まるでしょう。 最近ニュースでもよく取り上げられる『学び直し』には、変化の大きな時代の中、社内では教育が間に合わなくなった部分を補完するといった会社都合の考え方もありますが、どちらかというと、個人が組織から自立し、多くの選択肢を持つことで変化に柔軟に対応し、自分の未来を自由に設計するために不可欠な事と考えます。 じゃあサラリーマンは何を学び直せばいいのか？ 本記事では、現役のサラリーマンが『学び直し』を検討していく上で軸とすべき５つの視点を共

ポストコロナの「新しい日常」に向け、顕在化してくる問題を解決していく上で、「現象」と「要因」には回避できない要素である。 しかしながら、「現象」と「要因」をうまく認識できないがために、うまく解決できないことが少なからずあるのでは？と感じることがあり、いまさらではあるが、それでも、急がば回れ、あえて少し整理しておきたい。 ある「現象」に対して、何かしらその「現象」が起こることに影響もしくは関係している因子を「要因」とする。 「要因」と似たような言葉で「原因」があり、「問題」に対してその「原因」、とよく耳にする。 「要因」と「原因」の違いは何か？ 厳密な定義は辞書等にお任せするが、ここでは、問題の現象に対して、影響もしくは関係する因子が複数ある場合にはそれぞれを「要因」とし、一つに絞られる場合は「原因」とすることにしている。 例えば、問題が発生、なぜなぜ分析等でその影響因子を抽出する場合には「