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マインド コントロ−ルの事例の研究 1:ロバ−ト・リフトン博士 1950年〜1952年の間の朝鮮戦争の時に、多くのアメリカ兵が、中国と北朝鮮の捕虜となって、精神操作の教育を受けたということがありました。そのアメリカ兵たちは、帰国しても、まだこの精神操作の教育が頭の中に残っていました。つまり捕虜から解放され、自由の身になってからも、彼らは教育を受けたとおりに「毛沢東主義」の宣伝をしていました。それは、アメリカの政府にとって非常に重大な問題でした。そこで何人もの心理学者たちが、中国で捕虜となったこの人たちと長い時間面接して、中国の共産主義者がアメリカ人捕虜にどういう教育をしたかを調査しました。その人たちは、催眠術にかかっているような感じでした。彼らと話をした、心理学者の一人にロバ−トリフトンという人がいました。彼は、その研究の中で人の精神操作をするために、だいたい8つの方法が使われていることを
「幸せなITエンジニアが増えてほしい」「若いITエンジニアにエールを送りたい」という筆者が、自らのITエンジニア/マネージャ経験と、そこから得たものを語る。 テイクウェーブの竹内義晴です。前回「あなたが本当にしたいことは、何ですか?」では、ITエンジニアであるあなたが「自分は本当は何をしたいのか」を考え、その目標に近づくための方法を紹介しました。今回は「人間関係が変わるコミュニケーション術」というテーマで、人間関係を良くするいくつかの具体的な方法についてお話しします。限られたスペースですが、エッセンスだけでもお伝えできればと思います。 今回主に紹介するのは具体的な「方法」ですが、実は「方法」より重要なことがあるのです。いったい何だと思いますか? それについては、最後にお話しします。 ■コミュニケーション力は上げられる 組織に属している・いないにかかわらず、仕事を進めていくうえでは、第三者と
第1回 「指示」「放任」「傾聴」「対話」 マネジメントの4タイプ:今さら聞けないマネジメント&コーチングの基本(1/4 ページ) 部下のマネジメントやコーチング、うまくいっていますか? うまくいかなくて悩んでいる人は、もう一度マネジメントの基本を復習してみては。新人マネージャーの人も必見です。 会社に勤めているほとんどの人は、部下を教育するマネージャーになりたくて会社に来ているわけではないでしょう。その仕事の専門家として現場で働いていたのに、ある程度の年齢になるとマネージャーをやらされることになります。 あたかも、あるとき突然、子供を連れてこられて、「あなた育てろ」と言われたような状況で、自分が生んだわけでもない子供を育てることが仕事になるわけです。たとえ自分はやりたくなくても、給料をもらっているのだからマネジメントもやらなくてはいけません。専門知識だけで給料がもらえると思うな――そういう
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