マネジメント＆コーチングの基本：第1回 「指示」「放任」「傾聴」「対話」 マネジメントの4タイプ (1/4) - ITmedia Biz.ID

第1回 「指示」「放任」「傾聴」「対話」 マネジメントの4タイプ：今さら聞けないマネジメント＆コーチングの基本（1/4 ページ） 部下のマネジメントやコーチング、うまくいっていますか？ うまくいかなくて悩んでいる人は、もう一度マネジメントの基本を復習してみては。新人マネージャーの人も必見です。 会社に勤めているほとんどの人は、部下を教育するマネージャーになりたくて会社に来ているわけではないでしょう。その仕事の専門家として現場で働いていたのに、ある程度の年齢になるとマネージャーをやらされることになります。 あたかも、あるとき突然、子供を連れてこられて、「あなた育てろ」と言われたような状況で、自分が生んだわけでもない子供を育てることが仕事になるわけです。たとえ自分はやりたくなくても、給料をもらっているのだからマネジメントもやらなくてはいけません。専門知識だけで給料がもらえると思うな――そういう

[ni-ten0]

基本的には傾聴と対話型。

[hiroomi]

「専門知識だけで給料がもらえると思うな――そういう風潮が会社にはあります。そこで、マネジメントの知識やスキルが必要になります。」

[webmarksjp]

コーチング

[relax4u]

マネジメントの方法は「指示」「放任」「傾聴」「対話」の4タイプ

[ReLax]

マネジメントの方法は「指示」「放任」「傾聴」「対話」の4タイプ

[kasedac]

"質問を通して相手から引き出す（コーチング）。自分で考え、行動する思考様式を育てることで、即効性があり、長期的な成果をもたらす‥ただし、最初に時間がかかりますし、できない部下だと‥勇気が必要"

[coffeedripper]

ありかも

[MANGAMEGAMONDO]

なるほど〜、って読んでたらピークパフォーマンスの平本先生の記事だった。

[ag-commerce]

部下のマネジメントやコーチング、うまくいっていますか？　うまくいかなくて悩んでいる人は、もう一度マネジメントの基本を復習してみては。新人マネージャーの人も必見です。

[ume-y]

「専門知識だけで給料がもらえると思うな――そういう風潮が会社にはあります」無意味な風潮。できのいい兵隊が、できのいい指揮官になれる保証はない。そうじゃない会社もある。イヤならやめたらどうだろう。