「経営者に必要なスキルを具体的に知りたい」 「経営スキルを身に付けて、会社を成長させたい」 このような思いを抱える経営者やリーダーの方は、多いのではないでしょうか。 近年、ビジネス環境の変化が加速し、経営の難易度が増しています。経営スキルを身に付けることは、会社の発展のために不可欠です。 この記事では、経営スキルを「概念的思考能力・対人関係能力・個人的資質」の3つに分類し、それぞれを5つの能力に分解して、合計15のスキルについてわかりやすく解説します。 15のスキルについて、日ごろから実践できるヒントを5つずつ、合計75のヒントを紹介しています。 さらに、経営スキルを効果的に習得するための具体的なアクションも提案します。 ご一読いただくと、経営スキルの全体像を理解でき、経営力を効果的に高めるためのロードマップが見えてくるはずです。 経営の実力を身に付けて、会社を次のステージへと導きましょう

職場や学校、家庭内においてさまざまな人間関係があります。その人間関係の中で生きていきますが、ときに馬が合う人がいたり、合わない人がいたりして疲れてしまうことはありませんか？ 旅の恥はかき捨てとはよく言ったもので、旅先での出来事は引きずることはありません。人間関係においても1度限りの接点であれば疲れることはありません。 しかし、職場や学校、家庭内の人間関係は1度きりのものではなく、長く続く関係です。その関係を維持することに時に疲れてしまうことがあります。 実は、そんな時に知っておいてほしい考え方があります。これを知っておくだけで、人間関係で気が楽になる可能性が高いです。そのような変化を今まで何度となくワークショップの現場で目にしてきました。 それは、人間は4つの窓を持っており、世の中を見る時に自分の好きな窓から世の中を見ているという考え方です。 同じ窓から世の中を見ている人に出会うと馬が合い

「部下が育たないのですがどうすればよいですか？」 このような質問を私たちは過去多くのマネジャーからいただいてきました。 原因はケースによってさまざまあります。 私たちの経験上、特にエンジニアが多い組織においては、自分の担当する領域についての技術などについては進んで学習するものの、人と関わることや上司後輩との関わりが弱くなりがちという傾向があります。 しかし、このようなケースでも、「部下がよく育つ時期」に「適切なサポート」を実施することで、部下が育つようになっていきます。 例えば、以前ご相談いただいた会社は、以下の状況でした。 【相談いただいた会社の状況】 お悩み：今後管理職となって組織を引っ張っていってほしい世代が育っていない ご要望：意識・マインドの育成をしていきたい ご提案：中堅技術者の意識・マインド育成による底上げをするための研修 （詳細） 大変な状況ではあったものの、「部下がよく育

「ミスばかりで、自己肯定感が低くてつらい」 「周りの人と比べて、自分は劣っているのではないか」 こうした悩みを抱えている人は少なくありません。 一方、企業で働くマネジャーの立場からは、 「部下の自己肯定感の低さが、仕事のパフォーマンスに影響しているようだ」 と感じることもあるでしょう。 自己肯定感の低さは、メンタルヘルスや仕事の生産性に大きな影響を与えます。 では、どうすれば自己肯定感を高めることができるのでしょうか？ 解決策は意外とシンプルです。日ごろからちょっとしたことを意識して習慣を変えていくことで効果を発揮します。 まず反面教師的に、自己肯定感が低い人の特徴や低いことが引き起こすことを理解することから始め、次に具体的な実践方法を取り入れてみましょう。 この記事では、特に自己肯定感を高める7つの方法と、方法ごとに日頃から実践できるヒントに焦点を当てています： 【自己肯定感を高める7つ