ダメな2割を何とかする部下が仕事をうまくこなせない…。 そんなとき、あなたは部下を諦めたり、そんな自分自身を悲観してしまってはいませんか？ お互いに建設的な良策を考えていきましょう。 「昨日頼んでおいた仕事できたかい？」 あなたは部下にたずねます。 「すみません…。まだできてません」 と頭を下げるメンバー。 昨日中に仕上げるはずじゃなかったのかな、と不思議に思ったあなたは部下に確認します。 すると部下はひたすらに謝る一方。あなたは怒るより先に不思議な気持ちでいっぱいになりました。 なぜできないのか？ なぜ平気でやらずにいられるのか？ あなたは納得できません。 そして、それを繰り返すうちに、やがてあなたは諦めてしまいます。 「あいつには何回言ってもムダ。あてにするのはやめよう」 さて、このやりとり。問題はどこにあるのでしょうか？ このような場合、多くのリーダーは問題の原因を部下に求めてしまう。 部下がおかしい、こ
