昨日、"Share Your OPML"の紹介をしたこともあり、そして今日は"はてなスクリーンショット"っていう機能がリリースされたこともあり、今日は普段僕がどんなサイトを見て情報収集しているのか、晒してみたいと思います。とあるサービス開発者のIndexとして見てもらえればと思います。国内外必読サイトどんなに忙しくても、ココだけはチェックしているという所をご紹介。popurls.comdiggやらdel.icio.usやらfurlやらの最新のトップ記事（いわゆるrecent）のみをまとめて表示してくれる。TechCrunch昨日ご紹介したTop 100のNo.1、米国サービスレビューブログの最高峰。恐れ多くも僕はTechCrunchのような内容を目指してブログを書き始めました。GIGAZINE更新頻度とネタの新しさにはいつも頭が下がります。またGoogle系のニュースウォッチャーとしても必

卒業論文の書き方を詳説

◆応用パターン�U ◇主体を変えたら／相手から見たらどうなるか，買う側からみたらどうなるか，競合相手からみたらどうなるか ◇対象を変えたら／対象は不動のものか？別の相手だと違う状況，感情になるかもしれない ◇時間軸を変えたら／現在（いま）でなく過去（昨日）ならどうか，過去（昨日）でなく現在（いま）ならどうか，現在（いま）でなく未来（明日）ならどうか，未来（明日）でなく現在（いま）ならどうか ◇空間軸を変えたら／場所・位置(内と外,表と裏,前後左右,上下,遠近)・方向・間隔を動かしたらどうか，逆さにしたらどうか ◇理由を変えたら／価値・意味・基準・規範・目的・論理・感覚・感情を変えたらどうか，目的にこだわらなかったらどうか ◇やり方（やり方＝手段）を変えたら／機能を変えて代用品を使う，形を変えてみる，質を変えてみる，スタイルを変えてみる，拡大したり縮小してみる，統合したり分離して

ビジネスをしていてベストのアイデアを出さなければいけない場面というのは、（幸か不幸か）意外と出くわしません。 天才的に良いアイデアが必要とされていることが少ない代わりによく出くわすのが、人よりもちょっと優れているアイデアを必要とする場面です。 そう、だいたいそんなもんなんだけど、なんかもう一押し足りないなぁというようなケースです。 これは、わりとよく出くわします。たぶん、明日出社したら一つや二つくらいはこのようなことがあるんじゃないでしょうか。 ということで、こんなときに使える、あと「もう少し」のためのアイデア術をご紹介。 答えをとりあえず２０コ挙げてみる さらに３０コ挙げてみる 答えをカテゴリごとに分類し、足りないアイデアをさらに書き足す 効果があがりそうなアイデアと一番やりたくないアイデアを一つずつ選んで、自分のアイデア候補にする ステップ１、２をやるときに気をつけるのは、いいものも、

As artificial intelligence systems advance and execute computations for humans, there are arguments that human jobs would be lost. We would have nothing to do, and just idle away, enjoying the technological Eden that advancements of science and technology have prepared for us. Arguably, it is possible that humans would have less and less need to work, although I remain skeptical about such a vista

いまあるものを改善・改良／応用・転用するための発想スキル。いわゆる，“問題解決型アプローチ”。いまあるものの欠点，問題点等を，個別に改善したり，全体を組み合わせ直したりする。この場合，既存のものの改良だけでなく，使用範囲を広げる（生物顕微鏡から工具顕微鏡へ），別の市場への応用（赤ん坊用紙おむつから老人用へ）等使い方や使用対象を代えることも含む｡ ｢欠点列挙法｣｢希望点列挙法｣｢特性（属性）列挙法｣｢チェックリスト｣｢特性要因図｣ いまあるものを分解・組み替えて新しいものに創り直すための発想スキル。いわば，“商品(事業)開発型アプローチ”。いくつかのパターンがあるが，いまあるものやシステムを，そのカタチ・色，機能・働き・役割，属性，構造や仕組みの要素といった最小区分（単位）に分解し，それを，�@その機能の代替方法を検討したり，�A機能や要素の新しい組み合わせから別なものに転換したり，�B機能

企画がスラスラ湧いてくる アイデアマラソン発想法 スポンサード　リンク ・企画がスラスラ湧いてくる アイデアマラソン発想法 ■17万6千個のアイデアを書いた超人の本 この本には「有効発想密度の法則」という言葉が出てくる。アイデア1000個のうち、現実に使えるアイデアは3個程度という意味で、よくマーケティングの世界で言う「千三つ」とほぼ同じである。このメソッドは、アイデアは数を出し続けることに意味があるという考え方に基づく。著者は毎日発想をノートに書くという作業を、1984年1月に開始して2003年11月末までの20年間で、276冊のノートに17万6000個以上の発想を記録しているという。 著者は1946年生まれで三井物産カトマンズ事務所長。バリバリのビジネスマンであり、書かれていることも学者、研究者のアカデミックな発想学とは一味もふた味も違う。ビジネスの現場と生活の中での実践的発想術として

その135：初心・基本に立ち返る地頭力 その134：易しい問題には疑ってかかる その133：実際のビジネスに則して考える その132：直感的な解答には疑問を その131：順列を考える その130：起こり得る事象と当該事象を考える その129：解法はいくつもある その128：まずはやってみる資質 その127：数が多い問題の解法定番 その126：日頃のなぜの心を試す その125： 数が多い問題は少数で試す その124： 忘れ易い条件　その２ その123：忘れ易い条件 その122：慣性の法則 その121：条件付き確率 その120： 見落としがちな確率 その119： 数学のセンスを試す その118： 具体数値がないのは、自由設定で。 その117： どこまで深く考えるか その116： 常の注意力を見る その115： パソコン、電卓なしでもできる その114： 通貨経済の仕組みを考える その113：