ビジネスインテリジェンス - Wikipedia
ビジネスインテリジェンス（英: Business Intelligence、BI）は、ビジネスに関するインテリジェンス、すなわち事業上の意思決定のために情報を分析して得られる知見およびそれを得る機構である。 より具体的には、企業などの組織のデータを収集・蓄積・分析・報告することにより経営上などの意思決定に役立てる手法や技術のことである[1]。経営判断上の過去・現在・未来予測などの視点を提供する。BIの目的はビジネス上の意思決定の支援であるため、意思決定支援システム(DSS)の1つとも呼ばれる[2] 。また市場競争上で優位獲得を目的とした意思決定を含むため、コンペティティブインテリジェンス(en)と呼ばれる事もある。 ビジネスインテリジェンス活動に用いられる道具はBIツールと総称される。 活動[編集] 情報収集[編集] 情報収集は顧客・競合他社・ビジネス環境に関する情報を集める活動である。
認知バイアス - Wikipedia
認知バイアス（にんちバイアス、英: cognitive bias）とは、物事の判断が、直感やこれまでの経験にもとづく先入観によって非合理的になる心理現象のことである[1]。認知心理学や社会心理学での様々な観察者効果の一種であり、非常に基本的な統計学的な誤り、社会的帰属の誤り、記憶の誤り（虚偽記憶）など人間が犯しやすい問題でもある。従って認知バイアスは、事例証拠や法的証拠の信頼性を大きく歪めてしまうことがある。 認知バイアスは生活、忠節、局所的な危険、懸念など様々な要因で発生し、分離して成文化することは難しい。今日の科学的理解の多くは、エイモス・トベルスキーとダニエル・カーネマンらの業績に基づいており、彼らの実験によって人間の判断と意思決定が合理的選択理論とは異なった方法で行われていることが示された。そこからトベルスキーとカーネマンはプロスペクト理論を生み出した。トベルスキーとカーネマンは、
1.5W2H手法とは(What)
５Ｗ２Ｈ項目の定義を図ＯＤ－１「５Ｗ２Ｈ項目の定義」に示す。当方法論手法では、通常はこの定義に従って５Ｗ２Ｈを用いる。 意思決定は、期待成果と投入資源のバランス判断（どこでバランスをとるか、あるいは案が決まっているなら、採用するか否か）である。Ｗhy、Ｗhat、Ｗhere、Ｈowが期待成果側であり、Ｗhen、Ｗho、Ｈow Ｍuch が投入資源側である。 ５Ｗ２Ｈを丸い三角形で示すと､図ＯＤ－２のようになる。 図ＯＤ－１ ５Ｗ２Ｈ項目の定義（95.12作成、96.12改訂）
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スタンフォード式「戦略意思決定手法」とは？（1）不確実な環境での判断に有効な「フレーミング」
