TESS / 株式会社テス
2020/9/11 触車事故防止ルールの遵守促進のための安全教育マニュアル（STAT-ZERO） 触車事故防止ルールの遵守促進のための安全教育法マニュアル（STAT-ZERO）は、触車事故防止ルールの遵守を促進する７個の教育項目を行うための安全教育法を、現場管理者等が講師となり職場内で実施するための講師用マニュアルです。ルール違反を防止するためには、「ルールを守らないことが事故につながる」という事故の発生プロセスについての理解が必要であり、本教材により、事故の発生プロセスを教育することができます。 詳細を表示する カタログ [PDF:2.2MB] 2020/3/31 触車事故防止ＶＲ教材 （STAT-VR） ルール違反を防止するためには、「ルールを守らないことが事故につながる」という事故の発生プロセスについての教育理解が必要であり、本教材により、事故の発生プロセスを教育することができます。
サルシカ 新しいスタイルの田舎暮らし
古民家ものがたり(12) 【2010/10/4】 まる三重レポート(21) 【2011/08/31】 ツリー・ハウス日記(15) 【2009/12/14】 Ｍ子のうまっぷ完全版(18) 【2010/12/11】 まさやんの三重Ｐ泊情報(5) 【2009/8/24】 三重露光(11) 【2010/01/18】 旅ぐるま放浪記(11) 【2014/01/30】
JAFチャンネル｜ＪＡＦが再現、逆走車の恐怖 ランプウェイでの遭遇
高速道路 ⁄ 逆走 ⁄ JAF ⁄ 交通安全 もし、高速道路で逆走車と遭遇したら・・・ ＪＡＦが逆走車の恐怖を再現しました！
『目の見えない人は世界をどう見ているのか』見えないことから見えるもの - HONZ
ずばりタイトルの通り、本書は視覚障害者が世界をどのように認識しているのかについて迫っていく本だ。目が見えない人とその関係者数名に対して行ったインタビュー、ともに行ったワークショップ、日々の何気ないおしゃべりなどを通して、晴眼者である著者が彼らをとりまく「見えない世界」について考えていく。 盲人の生活について書かれた本はこれまでにも色々出ている。パッと見それほど珍しいテーマには思えない。しかしまえがきを読むと、本書が一風変わった切り口から書かれていることがわかる。 本書は、広い意味での身体論を構想しています。ただし、これはあまり前例のない身体論かもしれません。一般に身体論では健常者の標準的な体を扱います。ところが本書では、「見えない」という特殊な体について考えようとしているわけですから。 本書はいわゆる福祉関係の問題ではなく、あくまで身体論を扱った本であるということだ。「障害者とは、健常者が
「東北弁に強い」テープ起こし会社、ニッチで重要な業務：朝日新聞デジタル
「東北弁・東北なまりのテープ起こし、お任せください」。こんなコピーの広告がツイッターで話題になった。広告主は、仙台市宮城野区の速記・テープ起こし専門業者「東北議事録センター」。方言を巡る世代間ギャップや聞き分けの苦労、震災被災者の聞き語り――。その業務内容を聞くと、ニッチながら根強いニーズが見えてきた。 広告が載ったのは、日本弁護士連合会（日弁連）が発行する弁護士向け情報誌「自由と正義」。「法曹界において高い信用と実績・地方議会会議録で東北一の実績」「法廷提出用の証拠録音で、東北弁・東北なまりでお困りの際は、ご連絡ください」とうたっている。 ツイッターでは、「東北弁…分からん」「一口に東北弁と言ってもかなり違うけど大丈夫？」「きっと需要あるんだろうな」といった反応があった。 東北弁に強み「他に聞かない」 東北議事録センターは、１９７３年創業。テープ起こしを専門とした業者は東京など大都市圏に
100年後も読めるように――未来に資料を残す、国立国会図書館の役割 - はてなニュース
膨大な資料を所蔵し、公開・保存している日本最大の図書館「国立国会図書館」。唯一の国立図書館として、街の図書館や大学図書館などとは違う、特殊な役割を果たしています。関西館に勤める向井紀子さんに、同館の取り組みや特徴などを伺いました。 ■ 週刊誌も時刻表も保管しています 国立国会図書館は、国内の資料を網羅的に収集し、国民の文化的資産として永く保存する「国立図書館」と、立法府に所属し国会のための調査・情報提供を行う「国会図書館」の2つの機能を兼ね備えています。現在日本にある国立国会図書館は、東京本館（東京都千代田区）、関西館（京都府相楽郡）、国際子ども図書館（東京都台東区）の3施設からなり、すべて合わせて約4000万点の資料を所蔵しています。数字だけではピンときませんが、例えば大阪府立図書館の所蔵数は、中央図書館と中之島図書館を合わせて330万点。 街の図書館や大学図書館とは大きく規模が違います
ワコーズの人に聞いた せまいベランダでのメンテナンス方法
上記にある通り、ブラシがついています。これを使います。私は「なぜこのブラシの材質にしたのか？」が気になりました。ワコーズのメカニックの方が「よくぞ聞いてくれた」的なリアクションをし、教えてくださったブラシの正体とは。 それは「豚毛」（とんもう）です。 いろいろな材質をテストした結果「豚毛」がコマを回す最適解に辿り着いたと。ブラシの素材が固いと、コマに触れるだけで回らない。様々な素材をテストして豚毛をチョイスした、というお話をされています。この豚毛にチェーンクリーナーを吹き付け、丁寧にチェーンを洗っていきます。そうすることで、チェーンクリーナーをしたたる程ぶっかける必要はなくなりました。 ワコーズチェーンルブで注油する 次にウェスで拭きます。そのあと、私も使っているワコーズチェーンルブで注油します。 このチェーンルブですが「宇都宮ブリッツェン」や「ミヤタ」そして、あの栂尾プロも開発に携わった
｢OJTこそ人を育てる｣は､日本企業の盲点だ
日経平均株価が15年ぶりに2万円の大台を回復したのに象徴されるように、日本企業の勢いが増してきています。国際的に活躍する企業は攻めの経営を鮮明に、つまりグローバル成長戦略の実行に向けてシフトアップしてきています。 しかし、ここで企業は大きな問題に直面しています。事業の成長を担う人材が圧倒的に足りないのです。海外拠点の幹部、M＆A先の企業に送り込める人材、多くの部門や提携先など複雑な利害がからむプロジェクトの推進者、国内の営業部門の構造改革をする参謀人材などなど、成長戦略にとって必要な人材が足りません。 実はここに日本企業の落とし穴があったのだと思います。それは「人材は職場で上司が育てるもの」「OJTこそ人材育成」という思想です。 OJT中心の人材育成は時代遅れに この思想は、日本が市場として成長し、さらに海外へは高品質の製品を輸出して成功を収めてきた時代にできた思想であり、確かに日本企業の
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