アマゾン、440億円の大型買収へ。ベゾスも恐れるダイパーズ、驚異的成長の秘密：In the looop：オルタナティブ・ブログ
Amazonが、Quidsiを買収すると複数のブログメディアが報じた。買収額は540百万ドル(約440億円)だ。 Quidsi(以下、運用サイトDiapers[ダイパーズ]と略する)は、創業2005年。ベビー用品コマース Diapers.com を中心に、Soap.com、BeautyBar.com を運営している急成長ベンチャーだ。特にDiapers.comの成長は驚異的で、わずか創業4年にもかかわらず、2009年売上で180百万ドル(約146億円)、2010年売上は300百万ドル(約244億円)は達すると見込まれている。 【急成長ベビー用品コマース Diapers.com】 ちなみに、Amazonの大型買収は、900百万ドル(約732億円)を投入したZappos以来だ。 ・ アマゾンが800億かけても買収したかった「ザッポスの奇跡」 (12/7) このZapposとDiapersは、巨
昨日からネットで大騒ぎ "PhotoSketch"が凄い件：In the looop：ITmedia オルタナティブ・ブログ
Gizmode, CNET, Mashable と立て続けに記事になり，凄すぎると話題のPhotoSketch。 TwitterでもBuzzりまくっています。 【Twitterで旬な話題を調査できる "CrowdEye" より】 (2009年10月7日データ） それでどんなサービスかというと，ラフスケッチの情報をもとに，それに最適な画像をネットが集めてきて，しかも信じられないほど巧妙に合成写真を完成されるというものです。 開発元は Tsinghua University（清華大学）とNational University of Singaporeの共同チーム。 とにかく，まずこの動画を見てください。 PhotoSketch: Internet Image Montage from tao chen on Vimeo. つまり， ごく適当にイメージを書く。 これに名前をつける。 あとはシステ
Zyngaがウノウを買収。買収金額は数十億か：In the looop：オルタナティブ・ブログ
Zyngaがウノウを買収したと日経電子版が本日深夜2:00に報じた。 ウノウは2001年設立のベンチャー企業で，「まちつく！」などのヒットゲームをmixi，モバゲー，GREEに提供している国内でも有力なソーシャルゲーム･デベロッパーだ。 【ウノウの提供しているサービス ホームページより抜粋】 トランスコスモスやngi groupなどの持つウノウの全株式は，8月上旬，Zyngaに数十億で売却された模様だ。 Zygnaは，ソフトバンクとの合弁会社として設立準備に入っているZynga Japanの核として，日本におけるソーシャルゲームの有力企業であるウノウに目をつけたのだろう。Zynga Japanの社長には，ソフトバンク幹部か，ウノウ山田社長が就任する予定とのこと。 今後，Zynga Japanは，国内のみならず，中国などアジア展開の拠点となるとソフトバンクは発表しており，さらなる買収の可能性
iPadを営業プレゼンテーションに使おう ～ 新たな社内情報共有の武器として：In the looop：オルタナティブ・ブログ
5月28日，ついにiPadが自宅に届きました！ 私のiPad購入理由はシンプルで，(1)最新機器の可能性を実体験すること，(2)営業ツール（プレゼンテーション）に活用すること の2点でした。そして試行錯誤の末，営業ツールとしての利用方法を確立できたので，管理系を除く社員全員にiPad配布を決定しました。 当記事では，当社ループスにおける情報共有の仕組み，その中でのiPad活用法を公開したいと思います。 ■ ループス社内情報共有の仕組み 現在，当社の情報共有環境は次の通り。常に最新のツール導入を心がけ，全社員が，オフィスでも，移動中でも，在宅時でもアクセスできるよう，クラウドサービスをフル活用している。 最新ニュースは，GoogleReaderで共有するとともに，Twitter連係で社内外でシェア 共有ファイルは，Dropboxによって全社員で情報共有 一部検索が重要な情報は，Evernot
世界の知恵をビジネスに ～ 五つ星プレゼン・スライド Vol.2：In the looop：オルタナティブ・ブログ
「五つ星プレゼン・スライド」 は，イノベーター・ビジネスマンご用達サイト SlideShare から厳選した世界のプレゼンテーションをお届けするものです。 厳選の基準は以下の通り。 SlideShareで人気の高いプレゼンテーションを対象 言語は英語ないし日本語（実際にはほとんど英語）のみ テーマは 「ソーシャル」「リアルタイム」「モバイル」を中心に 日本人が自身の社内外プレゼンに活かせるという観点で選択 要するに，私自身がプレゼンテーションのヒントにしたいと閃いたプレゼン・スライドを不定期にご紹介します。最後にリアルタイムアンケートを用意しています。こちらをご覧いただけばチャートのよしあしを判断する一つの目安になるかと思います。また良いチャートがあればぜひ投票いただけるとうれしいです。 これはコカコーラ・カンパニーのインタラクティブ・マーケティング責任者，Micheal Donnell氏
YouTubeの実験的機能DISCOがとんでもなく凄い件：In the looop：オルタナティブ・ブログ
YouTubeでさりげなく実験が開始された Music Discovery Project ご存知ですか？ これ，とにかく凄いです。 機能は極めて単純で，検索窓にアーティスト名を入れるだけ。 そうするとそのアーティストの人気曲を中心に，似たテイストのアーティスト（関連アーティストと呼ばれています。YouTube視聴履歴による協調フィルタリングによるものだと思います）がミックスされたプレイリストが自動的に作成され，その順で動画が再生されていきます。 例えば，amuroと入れると・・・ こんな感じで日本人アーティストである安室奈美恵さんが出てきてしまいます。 そして彼女のプロモーションビデオが自動的に再生されるだけでなく，その下のプレイリストにそってずっと動画再生が続くのです。 再生動画の下にあるのがプレイリスト（音楽再生リスト）で，ここにある曲順がディフォルトで再生されます。 そして右下にあ
Googleは20%ルールによってイノベーションのジレンマを回避している：In the looop：オルタナティブ・ブログ
「イノベーションのジレンマ」は破壊的技術革新が大企業を衰退させるというイノベーション理論だ。 1997年にクレイトン・M・クリステンゼンによって提唱されて以来，特にメーカーやITエンジニアに極めて大きな影響を与えつづけ，その書籍は10年以上たった今でもAmazonで400位前後と異例のロングセラーになっている。 ■ イノベーションのジレンマとは では本題に入る前に「イノベーションのジレンマ」の意味するところをシンプルにまとめておこう。 １．技術革新が激しい業界において優良企業が衰退していくのには共通のパターンがある。それは顧客の声に耳を傾け，既存製品・技術の改良を行い，さらなるシェア向上を目指す｢持続的インベーション」に集中してしまうことに原因がある。 ２．革新的技術による｢破壊的イノベーション」が生まれても，それは自らのビジネスモデルを破壊するものであり，かつ当初は量産している既存技術の
Google Phone"Nexus One" ネット上のバズを総まとめ：In the looop：オルタナティブ・ブログ
注）当記事にはGooglePhoneに関する情報を適時追記しています。現在【追記その45】（タイトル変更）が最新です。 またもTech CrunchがGoogle Phoneの噂に火をつけ，ネット上でバズが駆け巡っている。 しかも今回は写真まで登場した。 元となった記事が出たのは12日17時，さすが注目記事ということで12日22時には日本語訳がでている。 ・オ、オ、オーマイガー、Google Phoneは”強力な美容サプリを飲んだiPhone”だってさ！ (TechCrunchJapan, 2009/12/12) これに続いて続々とブログメディアに記事が。 ・ The Google Phone: This changes everything (mostly) (CrunchGear) ・ Is Google Handing Out the Google Phone to Employee
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