連載第1回に寄せられたご意見。そしてYouTube：日経ビジネスオンライン
気になる記事をスクラップできます。保存した記事は、マイページでスマホ、タブレットからでもご確認頂けます。※会員限定 無料会員登録 詳細 ｜ ログイン 多くの声、ありがとうございます 第1回に多くのご意見とご感想を、トラックバック、コメント、メールなどで頂戴しました。ありがとうございます。 第2回の本題に入る前に、いくつかご紹介させてください。 資生堂TSUBAKIが成功だったかどうかは、現時点ではわからない。50億円を投じてもまだ売上げは100億円ですから結局喜ぶのはテレビ局だけかも。男性化粧品でも「uno」が派手にやったから「ギャツビー」もかなりの販促を突っ込むようですので、このまま行くと流通にばら撒く販促金競争で利益が出ないかもしれませんよ。資生堂の成果は決算発表までわからならいとみるべきでは。（文章はお寄せいただいたものを、基本的にそのまま掲載しています：編集部） 広告を瞬間の盛り上
もっとクールに仕事をするための 使える「ゲーム理論」＜第３回＞：NBonline(日経ビジネス オンライン)
「ゲームの木」を使って交渉の本質を知る 営業や調達などの仕事をしている人は言うに及ばず、多くのビジネスパーソンにとって価格交渉は大切なスキルだ。労働の対価を決める賃金交渉も価格交渉にほかならないし、消費者として住宅・不動産や自動車などの大きな買い物をする時にも交渉の上手下手は生活の質や満足度を左右する。 価格交渉では、まず大抵の場合、買い手はできるだけ安く買いたいと考え、売り手は1円でも高く売りたいと考える。こうした状況において、ゲーム理論は何を教えてくれるだろうか。交渉によって購入価格が下がりやすい自動車販売を例にモデル化してみよう。 Ｑ．あなたはクルマを軽自動車からミニバンに買い替えようとしている。 複数のディーラーを回り、店頭価格は200万円のあるクルマがとても気に入った。あなたは当然安く買いたい。だが、そのクルマは人気車種で、販売店はかなり強気だ。できるだけ大きな値引きを引き出すた
もっとクールに仕事をするための 使える「ゲーム理論」＜第２回＞：NBonline(日経ビジネス オンライン)
「利得行列」を使って、より良い決断をする ゲーム理論を理解するうえで必ず押さえておかなければならないのが「利得行列」と呼ばれる分析モデルだ。 経済活動の目的は利益の追求にある。お互いに利益を追求し合うプレーヤー同士が競争をしたり、協力をすることによって最終的な利益がどのようになるのかを考えるツールとして、この利得行列が力を発揮する。 以下の例題を基に利得行列を作ってみよう。 Ｑ．ライバルも出店を考える中、どちらに出店すればいい？ Ｔ社とＳ社の2つのコンビニチェーンがＡ駅、Ｂ駅のどちらかの駅前への出店を計画している。Ａ駅前に出店すれば1日に700人、Ｂ駅前だと300人の来客が見込めるという。互いに別々の駅前に出店すればそこで見込める客は総取りできるが、同じ駅前に出店してしまった場合は想定顧客を半分ずつに分けてしまうとする。あなたはＴ社の出店責任者だとすれば、Ａ駅とＢ駅のどちらの駅前に出店す
資金不足に向かう企業 | 大和総研
日本の非金融法人企業（以下、企業）の資金余剰（いわゆる金余り）は、急速に縮小しつつある。03年度と05年度とを比較すると、金額にして23兆円（35兆円→12兆円）、名目GDP比にして4.5%ポイント（6.9%→2.4%）もの縮小がみられているのである。近年の日本企業の大きな特徴であった金余りも、再び欧米諸国の企業並みの水準に近付きつつある、ということである。 「資金余剰が縮小しつつある」ということは、実物投資の増加分がキャッシュフロー（貯蓄）の増加分を上回り始めた、ということでもある。実物投資の中でも、とりわけ設備投資の増加傾向の強まりが大きく寄与している。更に、配当の支払が大きく増加し始めたことなども、金余り縮小の一因となっている。こうした中、早ければ2006年度中にも、企業が資金不足に至る可能性が視野に入りつつある。設備投資等実物投資の増加分がキャッシュフローの増加分を上回る傾向が続く
ページが見つかりません404 Error | 三菱総合研究所（MRI）
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Web界の巨人「グーグル」の果てしなき野望 | “Webコンピューティングの旗手”が企業ITの制覇に乗り出した！ - CIO Online
Web界の巨人「グーグル」の果てしなき野望 “Webコンピューティングの旗手”が企業ITの制覇に乗り出した！ 関連トップページ：ITガバナンス | IT基盤 | ネットワーク／ワイヤレス | 【特別企画】Technology Update 今や、IT業界の新しき旗手としての地位を不動のものにした感があるグーグル。だが、あなたは、なぜこの会社がここまで注目を集めているか、その真の理由を理解しておられるだろうか。グーグルが取り組んでいるのは、アプリケーションのインストールもロールアウトもいらない、画期的なWebコンピューティング環境の実現である。今後、エンタープライズ市場へも本格的に進出するという同社の取り組みが実を結べば、CIOはおそらく、企業ITに対する考え方を根本的に変える必要に迫られることになろう。本稿では、そんなグーグルの戦略を紹介しながら、Webコンピューティングが企業ITにもたら
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