昔、Ciscoのジョン・チェンバースが「ホリゾンタルは常にバーチカルに勝つ」という（趣旨の）発言をしたと記憶しています（ソース検索中）。このルールは、今日においても（原則的には）成り立つと思います。 ホリゾンタルなビジネスモデル、つまり、特定のレイヤーに特化したモデルはリソースを集中しやすいという点でも有利ですが、それ以上に、パートナーのエコシステムを構築しやすいという点で有利です。たとえば、Ciscoはネットワーク機器というレイヤーに特化したベンダーとしてどのサーバベンダーとも対等に付き合ってきたため、どのサーバベンダーとも補完的な存在になり、その顧客ベースにリーチできました。仮に特定のサーバベンダーのビジネスが傾いても、他のサーバベンダーの市場で勝負できるため大きな悪影響を受けません。 仮にCiscoがちょっとお金が余ったので特定のサーバベンダーを買って、そのベンダー専用のソリューショ

あのロバート・カプランが、とうとうリアリズムと地政学の重要性について書いてくれました。これは個人的にはとても嬉しい論文です（笑 タイトルはずばり「地理の復讐」です。 ＝＝＝＝ The Revenge of Geography By Robert D. Kaplan May/June 2009 People and ideas influence events, but geography largely determines them, now more than ever. To understand the coming struggles, it’s time to dust off the Victorian thinkers who knew the physical world best. A journalist who has covered the ends of the

Oracle Corp. struck a surprise deal to buy Sun Microsystems Inc. for $7.38 billion, elbowing aside International Business Machines Corp. in the latest sign that a few well-heeled giants are exploiting the recession to snap up weaker players. Oracle, which has spent more than $30 billion buying software rivals in recent years, swung into action Thursday after talks between IBM and Sun had stalled,

山と谷 4/14 nhさんから反応もらったので、そこからまた思ったこと。全体をまとめるだけの時間が（能力も）ないので、トピックごとに書いていくことにする。前回以上に読みにくいです。 座屈感 この間の楽しさ云々で書いたのは「座屈感」が折りの楽しみの根っこなんじゃないかと思ったのが元です。それが小松さんの記事のいうところの「折りの心地よさ」なのかな。 「座屈感」は「紙／折りの心地よさ」の両方に関わる感じで、どっちとかじゃないかも。あの分類で「折りの心地よさ」と表現したのは身体訓練だから、「紙をただ折る」だけでも味わえる座屈感は少なくとも「折りの心地よさ」の中心ではないように考えてる。そもそも座屈感もちゃんと定義されてる語じゃないので、まあ適当です。 「ライト層」 やっぱりそういう「面白さ」に気付かないとマニアになれないのかな。 前回の記事で、「ライト層」が「折りの面白さ」をまるで意識してないか

春なので、各種新人さんと話をする機会が増えてます。私の話のスタンスは、いつもこんな様子です。 ビジネスというのは、投資をして、それが成功するか失敗するか、の博打です。 勝率は、おおよそ50分の1です。 勝ち負けは、全くの運で、計算は通用しません。（にも関わらず、ほとんどの人は、計算すればどーにかなる、と思ってっか、計算できないから勝てないんだと、勘違いしてる） 勝つとたくさんのお金が入ってきます。 さらに、くだらん武勇伝を得意気に話すだけで、みんなが喜んで聞き、お金を払います。（なので、どうにも役に立たんノウハウ集が書店に並ぶ） 過去に勝った人は、たくさんお金を持ってますが、次の勝負で勝つか負けるかは、相変わらず勝率50分の1の世界です。 だが、過去に勝った人は、アホみたいに、生活水準を上げてるので、ちょっとした失敗が命取りになります。 したがって、世の中には3種類の人がいて、 コンスタン