Oracleがハード事業に力を入れれば入れるほどMicrosoftが得をする：栗原潔のテクノロジー時評Ver2：オルタナティブ・ブログ

昔、Ciscoのジョン・チェンバースが「ホリゾンタルは常にバーチカルに勝つ」という（趣旨の）発言をしたと記憶しています（ソース検索中）。このルールは、今日においても（原則的には）成り立つと思います。 ホリゾンタルなビジネスモデル、つまり、特定のレイヤーに特化したモデルはリソースを集中しやすいという点でも有利ですが、それ以上に、パートナーのエコシステムを構築しやすいという点で有利です。たとえば、Ciscoはネットワーク機器というレイヤーに特化したベンダーとしてどのサーバベンダーとも対等に付き合ってきたため、どのサーバベンダーとも補完的な存在になり、その顧客ベースにリーチできました。仮に特定のサーバベンダーのビジネスが傾いても、他のサーバベンダーの市場で勝負できるため大きな悪影響を受けません。 仮にCiscoがちょっとお金が余ったので特定のサーバベンダーを買って、そのベンダー専用のソリューショ

[hamasta]

ビジネスを水平展開すると他社と組みやすいという話。

[Hamukoro]

ページ内検索したけどMicrosoftってひとつしかなかった。

[saitokoichi]

『今日のIT市場において...フルスタックを提供しているベンダーは国産3社くらい...IBMも業務アプリケーション・スイートには手を出していませんし...サービスで儲けるというビジネス・モデル』

[asakura-t]

ハード部門は売却するのが既定路線だと思ってましたよ……。// しない理由が全くないし。

[kkamegawa]

日本で考えたらOracleぽいしてSQL Serverに行く人たちがいるとは思えないけどね。

[mohno]

Oracle の既存部門が SPARC に遠慮するとは思えないけどね。BEA とか PeopleSoft って、どんな感じなんだろう。むしろ SPARC の行く末を不安に思っているユーザーの方が多かったりして。

[yukio2005]

「他のレイヤーに進出したことによるメリット」＞「既存パートナーと競合することによるデメリット」

[matarillo]

SQL Serverに言及した数少ない考察のひとつ

[SavingThrow]

"ホリゾンタルは常にバーチカルに勝つ。ホリゾンタル=特定のレイヤーに特化したモデルはリソースを集中しやすいし、他のレイヤーとのパートナーと競合しないからエコシステムを構築しやすい。"