昨日に続いてもう一つ週末の日経新聞から。順序は逆になりますが定年制廃止で話題になった日本マクドナルドが「若手育成が進まない」ということで定年制を復活させるそうです。そうそう、マクドナルドの教育・育成って高く評価されてましたよねえ（いやもっぱらアルバイト対象のものだったかもしれませんが。 日本マクドナルドは2012年１月から60歳定年制を６年ぶりに復活する。年齢に関係のない実力主義の浸透を目指す一環で06年に定年制を廃止したが、個人の成果を重視するあまり、若手社員を育成する組織づくりが進まないと判断した。 同社は04年に年功序列の人事・賃金制度を廃止するなど実力主義の人事体系を進めている。定年制廃止も年齢ではなく実力本位の意識を徹底する狙いがあったが、「後進を育てる文化が浸透する前に廃止したのは早すぎた」（同社）としている。 現在60歳を超えて働く正社員は数人いるが、１年間以上は継続して働け

外国に来て、4ヶ月、もう何の不自由もなく…というか、みんな親切で親切でもうそれはとても快適に暮らしています。 ただ、日本でもそうなように、時々つっけんどんな人がいて、異国の地ショックで3倍くらいしょんぼりすることがあるのも事実です。これまで実のところ手続き関係で2回ほどしょんぼりしました。外国で4ヶ月で2回なんて多分驚異的に少ない（＾＾； とはいえ、一度つっけんどんだったからといって、次もそうとは限らないんですね。「また今回もしょんぼりしたらいやだなあ」と心配しつつ、改めて手続きに行ってみると、同じ人が意外と親切で「あれれ？」と思うことも。私は前述の2回ともでそうでした。 自分のことを振り返ってみると、何となく元気が出ない日や、気がかりなことがある日には、私もつっけんどんになるさね。そのくせ相手に聖人君子を期待するなんてひどいｗｗｗ そんなこんなで一度きりの印象で人を判断しちゃ駄目で、基本

欧米（特にアメリカ）の入学試験や、外資系企業の面接で常に聞かれるのが、「あなたのリーダーシップ体験について話してください」という質問です。 大学の入試エッセイでも書かされるし、大学や企業の面接では、過去にどんな場面でどうリーダーシップを発揮したか、事細かに聞かれます。 もちろん入社してからも、リーダーシップは主要な評価項目のひとつとなっています。 ところが日本ではリーダーシップについて問われる機会はごく限定的。中には「今まで、一度も問われたことがない」という人さえいます。 なので、その概念自体あまりよく理解されていません。 たとえば私が日本人からよく受ける質問は、「欧米ではなぜ全員にリーダーシップを求めるのか？」というものです。 質問の意図は、「リーダーシップという、組織を率いるごく少数のトップ人材だけが持っていればいいものを、なぜ欧米の大学や企業は全員に求めるのか？」とか、 「 10人の

定期的にSI業界が終わったという話が出ますが、本当にそうでしょうか。終わるべきは一括発注・請負のディフェンシブなビジネスモデルです。受託はなくなることはありません。ソフトウェアの開発を、他の業界のアナロジーで考えるのではなく、正面から取り組んだビジネスモデルについて語っています。 ディフェンシブな開発 今から5年前に、SI業界における多くの問題の原因がそのビジネスモデルにあるという「ディフェンシブな開発〜SIビジネスの致命的欠陥」という記事を書きました。SIにおけるビジネスモデルは、発注者とベンダーはあらかじめ決めた金額と要件の中で納品と検収を目指すため、利益を出すためには双方がリスクを取らずに「守り」に入る必要があります。その結果、顧客にとって価値を産むかどうかよりも決められた要件通りに作られることを重視することになってしまいます。人月という単位であらかじめ決めるとなれば、単価の安い下請

英語の公用語化と、経済のグローバル化について考えています。その文脈で、自分として今一度、この英語というやっかいな問題について、考えを整理しておきたいと思います。短時間での書きなぐりで、まともな編集をしていないので、かなりの長文になります。 ０．はじめに 僕は、日本が大好きだし、日本語も愛しています。外国に長く暮らした日本人の多くにみられるとおり、客観的には、僕個人はちょっと国粋主義的ですらあります。 オランダ在住時代には、世界で誤解されている日本像を改めるため、オランダの高校生たちの教育にもコミットしていました。特に、オランダが日本に謝罪を求めるのは、植民地喪失の怨みからであるとする、抑留経験のあるオランダ人による自省の書『西欧の植民地喪失と日本』は、彼らの親日感情を伸ばすために、とても有効でした。 子育てという文脈においても、僕は国際人というナイーブな発想をこれっぽっちも信じません。シオ