ブックマーク / thik.jpn.org (6)

  • ビジネスインプット: アーカイブ

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    SavingThrow
    SavingThrow 2008/07/11
    分析型仮説と発想型仮説。分析型はロジカルで演繹的だが仮説が陳腐化する危険性あり。発想型は直感を使いながら帰納的+演繹的。自分の感性を信じて仮説を立てる。発想型の仮説立案の6ステップ。
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    SavingThrow
    SavingThrow 2007/08/28
    自分の有利な土俵で戦う。あわよくば、戦わない。土俵の選び方が最重要な戦略。土俵を決めたら徹底的に集中する。工夫に満足することで土俵が悪くなっていることへの対策が後手に回ってしまうのは怖い。
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    SavingThrow
    SavingThrow 2007/07/09
    「オペレーショナルエクセレンス」「製品リーダー」「カスタマーインティマシー」の3つの価値戦略から1つに絞って強化する必要がある。
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    SavingThrow
    SavingThrow 2006/11/27
    企画するためのツールを「考具」と呼んでいる。「考具」を、情報を入れる、アイデアを広げる、企画に落とし込む、スパイスを効かすに分類している。その他関連リンクなど。
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    SavingThrow
    SavingThrow 2006/11/14
    締め切りのマージン(余裕)をなくす+必ず締め切りに間に合わせる→鮮度高い作業に集中できる。時間管理=優先順位付け→自分の価値観をしっかり持つ。作業概略(週間)→時間帯毎の作業(毎日)のスケジュール管理
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    SavingThrow
    SavingThrow 2006/05/01
    memo 転換点 課長・部長・事業部長etcに求められるもの・必要なスキル・陥りやすい問題点
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