アトラシアンにおける ふりかえり の方法 - Atlassian Japan
遂に、師走となりました。1 年を振り返る時期がやってきましたね！年末は、その年の出来事を追想する時です。私たちのチームでは、各メンバーが次のようなことを考えます。 上手くいったことは何か？ 自分は、何を達成したか？ 自分のどのような点を更に改善していきたいか？ 今年できなかったことで、来年やりたいことは何か？ そう、12 月は 1 年の出来事を追想する ふりかえり (これが、カッコいいアジャイルの言い方です) の時期です。 ふりかえり とは、スプリント、イテレーション、あるいはリリース後に行われるミーティングを指します。これによって、アジャイルチームが学習・成長して、製品文化と開発文化をより一層向上させる機会を得られます。また、成功点と再発する問題点に焦点をあてることで、チームがプロセスを継続的に向上できるようになります。私たちは、チームの ふりかえり にかける時間を、大体 1 時間に設定
アトラシアンにおける スタンドアップ の方法 | Atlassian Japan 公式ブログ | アトラシアン株式会社
本稿はアジャイルの作法に関するシリーズの最終記事「アトラシアンにおける スタンドアップ の方法」です。アトラシアンにおけるスプリント計画、スプリントレビューおよびスプリントのふりかえりもご覧ください。 スタンドアップ は、アジャイル開発の基本を構成するもののひとつですが、これには誤解がつきまとうことがよくあります。率直に言うと、スタンドアップだけではチームをアジャイルにすることはできないのです。また、スタンドアップはエゴを押し通す場ではないし、作業内容の正しさを主張する場でもありません。そして計画作りの場でもありません。それはスプリント計画の役割です。さらに言えば、ブロッカーの発生を伝える唯一の場でもないのです。もしブロッカーにより作業が進まないならば、助言を求めることをためらってはなりません！ 本稿では、ブロッカーを効率的に管理する方法に加え、アトラシアンにおいて私たちが活用している様々
アジャイル開発の議論。アナログツールとデジタルツール、エンタープライズアジャイルについて
米国ダラスで今年8月に行われたアジャイル開発のイベント「Agile2012」には、日本からも多数の参加者がありました。そのAgile2012に参加したアジャイル活動家の方々が集まった座談会「Agile Conference Retrospective」が開催されました。 座談会ではAgile2012を振り返りつつ、日本でのアジャイル開発の現状や今後についての議論が繰り広げられました。 写真左から、松元健氏（株式会社バンダイナムコスタジオ コーポレート本部プロジェクトマネジメント課 スクラムマスター）。経営企画に近いところで、会社のスクラムマスター的役割。 上田佳典氏（NECビッグローブ株式会社 サービス開発本部）。アジャイルの考え方を全社に展開中。 伊藤宏幸氏。全社に対してスクラムの導入やアジャイル開発の教育などをしている。 藤原大氏（楽天株式会社 開発ユニット アジャイルグループ グルー
NTTデータグループと楽天がアジャイル開発人材育成プログラムを共同開発
株式会社NTTデータ（本社：東京都江東区、代表取締役社長：岩本 敏男、以下NTTデータ）と株式会社NTTデータユニバーシティ（本社：東京都目黒区、代表取締役社長：家田 武文、以下NTTデータユニバーシティ）、楽天株式会社（本社：東京都品川区、代表取締役会長兼社長：三木谷 浩史、以下楽天）は、NTTデータグループおよび楽天グループの社員を対象としたアジャイル開発人材育成プログラムを共同で開発し、2012年12月より各社社員向けに同プログラムを利用した研修を開始します。 ビジネス環境の変化が早い現代では、お客さまにとっての価値創出のために、ニーズに合致したITシステム・サービスを少しでも早く提供していくことが求められています。このため、アジャイル開発手法の重要性がより増していくことが見込まれ、アジャイル開発人材の育成は急務といえる状況です。 そこで、アジャイル開発分野のプロジェクトマネジメント
アジャイル開発展開と人材育成のための拠点をインドに設置
株式会社NTTデータは、NTT DATA Global Technology Services Private Limited Company（本社：ITI Road, Aundh, Pune, India、以下GTS）と、NTTデータグループにおけるアジャイル開発注1の展開・プロフェッショナル人材育成拠点「Agile Professional Center」の世界各地域での設置に着手し、その最初の拠点として、2012年10月18日、GTS社内に「Agile Professional Center India」を設置しました。 「Agile Professional Center」は、NTTデータグループ社員を対象にアジャイル開発プロジェクトの実践を通じたトレーニングの場を提供し、アジャイル開発のプロフェッショナル人材注2育成を行い、各地域のグループ各社へのアジャイル開発の展開を行っていく
世界のスクラムマスターはどんなツールでバックログをマネジメントしているか？
Linkedinは、ビジネスロールごとのディスカッションが面白いのでおすすめです。今回見つけたのが「What software do you use to track user stories and tasks? To manage a product backlog and build sprint backlogs?」というディスカッション。「アジャイル開発に登場するユーザーストーリーやバックログをどんなツールで管理しているか？」が共有されています。 すでに３００を越える共有や議論が行われており、世界のスクラムマスターはどんなツールを使っているのか、気になったので調べてみました。 優勝したツールは・・・ 今回の優勝ツールは「Jira」でした。 Jira+Greenhopper 46票 TFS 28票 Rally Software 27票 Excel 26票 VersionOne 16
非ウォーターフォール型開発の普及要因と適用領域の拡大に関する調査報告書 （非ウォーターフォール型開発の海外における普及要因編）を公開
これまでの活動内容報告書・成果物実績非ウォーターフォール型開発の普及要因と適用領域の拡大に関する調査報告書（非ウォーターフォール型開発の海外における普及要因編）を公開 近年、アジャイル型開発をはじめとする非ウォーターフォール型開発が、俊敏かつ柔軟な対応が可能なソフトウェア開発手法として注目されています。 米国や欧州では、インターネットビジネス分野などで、ビジネス環境が急激に変化し、それに伴う要求の変化が大きい領域では、アジャイル型開発が急速に普及しています。例えば、米国で2010年に公表された調査(*1)において、ソフトウェア開発プロジェクトの約半数で非ウォーターフォール型開発（アジャイル型開発、もしくはそれ以外の反復型開発手法）が採用されていたことが報告されています。 しかしながら、日本では、徐々に広がりは見られるものの、未だ従来のウォーターフォール型開発が主流であり、非ウォーターフォー
なんでアジャイルに取り組みたいか - kaji_3's blog
はじめに 社内アジャイルエバンジェリスト（自称）として活動する事にしました。今週末に「アジャイルとはなんだっけか」というLTを社内の歓送迎会でやるテロを計画中でした。そんな私を後押しするかの如く色々状況は変わってきています。 NTTデータ、3年間で社員1000人をアジャイル開発人材に育成 - ニュース：ITpro 若手リーダー層を対象としたアジャイル開発研修を開始 2012年4月17日 | ニュースリリース | NTTデータ アジャイル開発検定試験の準備委員会を日本IBM、NTTデータ、日立ら7社が設立 － Publickey 最近、自分で発信する事で色々な方の考えに触れる機会が増えました。ただ、意見の触れる事は影響を受ける事であり未熟な私としては「なんでこれをやりたいと思ったか」を自分の言葉なのか人の言葉なのか区別が付きにくくなってきました。自分の考えがブラッシュアップされるのはよいとし
【SEC特別セミナー】俊敏なビジネスに貢献するアジャイル型開発を知る：IPA 独立行政法人 情報処理推進機構
アジャイル型開発は、要件の変化が多く、またその決定が難しいシステムに対し有効な開発手法とされています。また、ソフトウェアの稼働までの期間が短いという長所もあります。しかしながら、国内ではウォーターフォール型開発が主流で、アジャイル型開発の普及が進んでいません。今回、アジャイル型開発手法の一つであるリーン開発（※）の提唱者であるメアリー・ポッペンディーク氏が来日されるのを機に、同氏にリーン開発について講演してもらうと共に、アジャイル型開発に関するIPA/SECの取組みや事例をご紹介します。 （※）リーン開発：アジャイル型開発手法の1つ。製造工程の中のムダをなくすことを特徴とするリーン生産方式の考え方をソフトウェア開発に適用した開発手法。リーン（lean）とは「贅肉のとれた」という意味。 メアリー・ポッペンディーク氏は、リーン開発関連の以下書籍を執筆されています。 「リーンソフトウエア開発」
IPAから日本のアジャイル事例報告 - プログラマの思索
@hiranabeさんのTwitterから、IPAから日本のアジャイル事例報告書を見つけたのでリンクしておく。 【元ネタ】 Twitter / @hiranabe: IPAから日本のアジャイル事例報告。「中大規模事例でよく行われた工夫」が末尾にある(パタン言語への入り口か)！ ｢非ウォーターフォール型開発の普及要因と適用領域の拡大に関する調査」報告書を公開～情報処理推進機構：ソフトウェア・エンジニアリング 「非ウォーターフォール型開発の普及要因と適用領域の拡大に関する調査」調査概要報告書[2.29MB]～情報処理推進機構：ソフトウェア・エンジニアリング 「非ウォーターフォール型開発の普及要因と適用領域の拡大に関する調査」調査報告書[3.87MB]～情報処理推進機構：ソフトウェア・エンジニアリング 160ページもの報告書には、11社のアジャイル開発12事例が掲載されている。 注目すべきは、組
kuranukiの日記 改善型開発について
現在のシステム開発という開発モデルを考えてみると、そのシステムを必要としており開発の依頼を発注する発注側と、実際の開発作業を請け負う開発側の間で、プロジェクトに対し契約を結んだ段階からシステム開発は始まる、というのが当たり前の話。そして、この当たり前と思われている関係でビジネスを続けると問題があるのでは、と考察したのが以前のエントリ、「ディフェンシブな開発*1」だった。 今回は、その当たり前だと思われているところについて、発想の転換を取り入れて考えてみようと思う。社会における通念や物事を大きく変えるためには、コペルニクス的転回が必要だからだ。 ノウハウを集約できないSI企業 まずこの「プロジェクト開始してからシステム開発を始める」という点について、ディフェンシブであるということ以外にも、SI企業として重大な問題点が隠されている。それは、IT技術に対するノウハウの蓄積に関する問題である。今の
Agileな開発からAgileな組織へ #aj21 #b2
This document contains links and snippets of text on various Agile topics including Scrum, continuous delivery, iterative development, inspection and adaptation. It discusses priorities of satisfying customers through early and frequent delivery of valuable software. It also includes questions about release cycles and mentions that organizations tend to design systems that mirror their own communi
スクウェア・エニックスの橋本善久氏がプロジェクトマネジメントの手法を紹介。「Agile do IT!」で行われたセッションレポート
スクウェア・エニックスの橋本善久氏がプロジェクトマネジメントの手法を紹介。「Agile do IT!」で行われたセッションレポート ライター：小倉正也 2012年3月19日，ディー・エヌ・エーの主催で，ソフトウェア開発者やプロダクションマネージャーを対象とした講演・ディスカッションのイベント「Agile do it!」が開催された。3月16日に大阪で行われた「Agile Japan」のスピンオフとなる今回のイベントでは，“マスター・センセイ”と称される「The Agile Samurai: How Agile Masters Deliver Great Software」（邦題 アジャイルサムライ−達人開発者への道−）の著者Jonathan Rasmusson氏を迎えてのトークセッションや，ヤフー，ディー・エヌ・エー，スクウェア・エニックスといった各社におけるアジャイルやスクラム（アジャイ
[#TiDD] チケット駆動開発もAgileもより本質の議論に #aj12 - ソフトウェアさかば
まず、あきぴーさんの「チケット駆動開発の課題と展望」、次に中村さん「Redmineと守破離」で、最後に私が発表しました。 あきぴーさんがチケット駆動開発を展開する際の課題を話され、中村さんがRedmine導入の守破離を話されました。そして私が、最近はチケット駆動開発が難しいとか、うまくいかないというお話を聞くようになったので、成功のためにはビジョンが必要だというお話をしました。 3人で共通のポイントは「形骸化を恐れる」ということです。チケット駆動開発は広く普及しだしています。今回150名ほどの参加者のうち、半分近くの方がすでに実践されているようでした。 今回の発表内容も、ちょうどCMMが本格的に普及しだした頃に似ています。それまでの一般論から、組織に対する実践の議論に向かいました。どのように普及させるか、「守破離」などと言う言葉もそのころに出ていました。いかに現場に浸透させるか、以下に根付
![[#TiDD] チケット駆動開発もAgileもより本質の議論に #aj12 - ソフトウェアさかば](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/cb3189f8cb55f68fc5c2b0270b2e8657e0d2eb43/height=288;version=1;width=512/http%3A%2F%2Fsakaba.cocolog-nifty.com%2F.shared-cocolog%2Fnifty_managed%2Fimages%2Fweb%2Fogp%2Fdefault.png)
Jonathan "master sensei" Rasmusson Japan Tour 2012 - 角谷HTML化計画(2012-03-11)
■1 Jonathan "master sensei" Rasmusson Japan Tour 2012 既に日記に書いたとおり『アジャイルサムライ』の原著者Jonathan Rasmussonが来日しているのだけれども、関連イベントの周知が足りていないことに気づいたので、若干手遅れなところもありますが、改めて告知しておきます。 Gigs 読み返したらやっぱりわかりづらかったので、日程とイベントとリンク先の一覧をまず書いておきます: 2012/03/10(Sat) アジャイルサムライ読書会埼玉道場(第1回) 2012/03/16(Fri) Agile Japan 2012(大阪) 2012/03/19(Mon) Agile Do IT!(DeNA主催セミナー) 2012/03/22(Thu) アジャイルインセプションデッキ作成ワークショップ 2012/03/23(Fri) アジャイルリー
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「Redmineでスクラム実践！」～アジャイル開発始めました～
セキュアなコード開発はアジャイルの犠牲になるのか
