「なぜ」を問いつめると哲学に至る話 - kawaguti’s diary散歩しながら考えた与太話を書かせてください。 - - - トヨタ生産システムでよくいわれる「なぜなぜ５回」というプラクティスがある。 Agile2011 で 九州工大の黒岩先生も紹介していた。根本原因分析を、自分に問うためのツールだそうである。(臨済宗の問答のように他人に問うものではないらしい。妙に腑に落ちた。他人に使えば他人を精神的に追いつめやすいので注意が必要だと感じている。) MITメディアラボの石井裕先生は、「NHK プロフェッショナル仕事の流儀」のなかで、やはりこのなぜなぜ５回を使って、研究の理由を探求するプラクティスを紹介している。なぜ５回なのか、というと、５回もやっているとその人の「哲学」に至るから、と説明していた。 哲学とは何だろうか。私の理解は、自分の言語化能力を超えたところにあるもの、である。言語化能力を超えているので理由は説明できないが、たしかに存在する欲求とか心理作
