無責任な顧客企業とSIビジネスは鶏と卵 - カレーなる辛口Javaな加齢日記
http://asipeye.blogspot.com/2009/07/sier.html http://d.hatena.ne.jp/JavaBlack/20090723/p1 関連． >この不景気をきっかけに、発注側のユーザ企業に変わってもらいたい。 他力本願。根本的に間違ってる。 ユーザ企業の前にSIerが変わるべきだろ...。 とにかく数で押す人月商売からの転換が先。 以前も同じ事を書いたかもしれないけれど，それには半分同意できるが，おそれく無理． SIビジネスと人月単価は鶏と卵の関係だから．*1 どこか國の馬鹿大臣も言っていたが，「（一般競争入札にして）透明性の確保が重要」と考える人も世の中にはいるのだ．*2こういう人のいう「透明性(のある価格)」とはえてして「人月単価」であり，人月単価の元では結果的にSI的な定品質で，しかも低品質で割高な物作りが推奨されることになる． もちろん
デッドライン ソフト開発を成功に導く101の法則
正しい管理の四つの本質・適切な人材を雇用する。 ・その人材を適所にあてはめる。 ・人々の士気を保つ。 ・チームの結束を強め、維持する。 （それ以外のことは全部管理ごっこ） 安全と変更・変更は、あらゆるプロジェクトの成功のために（ほかの大抵の物事についても）必要不可欠である。 ・人は安全だとわからないと変更を受け入れない。安全が保証されていないと、リスクを避けようとする。 ・リスクを避けることは、それに伴う利益をも逃すことになるため、致命的である。 ・人は、面と向かって脅されたときはもちろん、自分に対して不当に権力が行使されるかもしれないと思ったときにも、安全ではないと感じるようになる。 負の強化・脅迫は、結果を上げさせる手段としては不完全である。 ・どれほど強い脅しをかけても、最初に割り当てた時間が足りなければ、やはり仕事は完成しない。 ・さらに悪いことに、目標を達成できなければ、脅迫の内
はやぶさリンク：はやぶさ2はサンプルリターン機・インパクターの2機構成に - 松浦晋也のL/D
宇宙開発とビジネスと民主主義(moderntimes) 宇宙開発と社会との関係を分析。 松浦晋也と鹿野 司の“読書ノート”(裳華房) 裳華房メールマガジンでの書評連載。 日経クロステック著者検索 松浦晋也 日経BPの媒体に書いた2003年以降に書いた技術的記事が読めます。全部ではありません。一部は同社のウェブ媒体リニューアルで消えたままになっています。 日経ビジネス電子版・著者ページ 2015年以降に日経ビジネス電子版に書いた記事は、ここから読むことができます。 介護生活敗戦記 2017年に連載した、認知症を発症した母80歳を自宅介護した記録です。現在連載は、NPO法人「となりのかいご」代表の川内潤さんが受け継いでいます。ここから著書「母さん、ごめん。」が生まれました。 松浦晋也の「モビリティビジョン」 2008年から2011年にかけて「Wireless Wire」で行った乗り物に関する連
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