スタートアップの人事で重要なこと - FoundX Review - 起業家とスタートアップのためのノウハウ情報
人に関する人 採用 分類 給与計算と福利厚生 会社のハンドブック オンボーディング・プロセス 離職 スタートアップの初期の段階では、製品開発やユーザーとの会話以外に時間を割くことはほとんどありません。しかし、人を雇い、チームを作り始めるときに、人事の基本的なことに投資する価値はあります。基本的な人事の習慣を身につけることで、スタートアップを迅速にスケールアップさせることができ、予期せぬコストのかかる問題を回避することができるかもしれません。 人に関する人 多くの創業者から「人事担当者を雇うタイミングはいつですか？」と聞かれます。私がお勧めするのは、従業員数が20～30人前後か、シリーズAラウンドの後です。それよりも早い時期に専任の人事担当者を雇うことは、従業員の規模を迅速に拡大したい場合やその他の理由、例えば管理が必要な非免責従業員などがいる場合などに、意味があるかもしれません。（詳細につ
スタートアップへの投資入門：なぜ、どうやって、何に投資するか？（Investor School #02, Sam Altman） - FoundX Review - 起業家とスタートアップのためのノウハウ情報
この記事は原著者の許可を得て翻訳・公開するものです。 原文: Investor School (Y Combiantor) 目次 Why: 最高の投資家たちに共通する 3 つのモチベーション 1. 起業家からエネルギーを貰えるから 2. 未来を創り出す手伝いができるから 3. 有能な人たちの周りにいることができるから How: どうやって投資をしていけばいいのか、投資家としての態度 他人の意見を気にするな（意思決定をアウトソーシングするな） べき乗則を理解しよう エンジェル投資はホームランビジネス 失敗率は関係ない 「成功したらどれだけ大きくなるか」を問え エンジェル投資家としてのディールソーシング方法 ネットワークの外にいる人を探そう ほかの起業家に教えてもらおう エンジェル投資家として創業者を無料で助けてみよう YC はオープンであることに努めている YC の重要な秘密は「オープンで
スタートアップで成功する方法 (Startup School 2018 #03, Sam Altman) - FoundX Review - 起業家とスタートアップのためのノウハウ情報
目次 製品が良すぎて、人が友達に話してしまうレベルを目指せ 簡単に理解ができる製品にする 指数関数的に成長するマーケットを探そう 本物のトレンドと偽のトレンドの見分け方 本物のトレンドならユーザーが毎日使う 偽のトレンドは買っても稀にしか使わない エバンジェリストが必要 野心的なビジョンを持つことは助けになる 良い創業者は自信に満ちて、将来の展望を持っている もし成功すれば巨大になるものを探そう チームについて 楽天家が必要 アイデアを生み出す人 絶対に解決する、という精神 「私がやります」の精神 行動する人 経験不足の美しさ 実行ではモメンタムを失わない 長期的な競争優位性も必要 賢明なビジネスモデルも必要 販売戦略 最良の創業者は「倹約、集中、強迫性、愛」 なぜスタートアップは勝てるのか？ すべての人に Yes を貰う大企業と、一人から Yes を貰えばいいスタートアップ 悪いように見
機械学習についての考え方 (Benedict Evans, a16z)
近年の機械学習ブームが始まってから4、5年がたち、殆どの人はそれについて聞いたことがあると思います。機械学習についての話題は、それに関するスタートアップが毎日設立されているとか、巨大な技術プラットフォーム企業がそれに対応しようと自身の再構築を行っている、といった話にとどまりません。技術界隈の外に居る人間の誰しもが The Economist や Businessweek のカバーストーリーで機械学習について読んでおり、多くの大企業がそれに関する幾つかのプロジェクトを進行させています。ご存知の通り、これはネクスト・ビッグ・シングなのです。 更に話を進めます。私達はニュートラルネットワークが理論上、どのような物であるかについて、大凡は理解しているつもりでいます。これはおそらくパターンとデータに関する物だろう、と捉えているわけです。機械学習により、私達はデータのパターンまたは構造を見つけることが
超成功するスタートアップの特徴 (Sam Altman) - FoundX Review - 起業家とスタートアップのためのノウハウ情報
私は最近、飛び抜けた成功を収めるまでに成長する企業が創業間もない頃に何をするのか、じっくり考えてみました。その結論として、以下のリストを作成しました。これらは個人的な経験に基づくものであり、多くの例外があることも確かです。リストの内のいくつかを行っていても失敗に終わるスタートアップが多いのも事実ですが、このパターンに合わせようとすることには価値があると考えます。 *彼らは常に製品/体験の質について、取りつかれたかのように考えています。少々、強迫観念が過ぎるほどです。一見したところそれほど重要に思えないような細かなことにも、多くの時間をかけます。そのような企業の創業者たちは、製品に何か少しでも不具合が起こったり、ユーザーが好ましくない顧客サポートを受けたりすると、あたかも自分の体が痛みを感じているかのように反応します。彼らは早期に製品やサービスをリリースし、開発と改善を繰り返すことの重要性を
プロダクトを作る、ユーザーと話す、成長する - FoundX Review - 起業家とスタートアップのためのノウハウ情報
スタートアップを始めるためには、時間的余裕を持つこと 起業初心者のアプローチ 課題を考える Adoraの失敗 どこから始めるか？ その業界で少し働いてみること 例）Homejoy 業界へのこだわりを持つ 顧客セグメントを特定する ユーザーエクスペリエンスのストーリーボードを作る バージョン1とは何か？ (MVP について) 実用最小限のものを作る プロダクトポジショニングを決定する 最初のユーザーを獲得する スケールしないことをする フィードバックを得る アンケートは両極端な人からのみ回答が来る ユーザーに直接会って話す 継続率を測る 正直度曲線に気を付ける フィードバックはお金を払ってもらって初めて得られる プロダクト開発 次のステージに向けた最適化をする 完璧である必要はなく、ユーザーの声をすべて聞く必要はない ステルスは愚かな選択肢 ユーザーを獲得して成長する 1つのチャネルを1週間
スタートアップのファイナンスにおける落とし穴とその回避方法 - FoundX Review - 起業家とスタートアップのためのノウハウ情報
キャッシュは血液 アーリーステージの 3 つの落とし穴とレイターステージの 3 つの落とし穴 1. 何の数字を見るべきかを知らない まず銀行残高、キャッシュイン、キャッシュアウトをチェックする バーンレート ランウェイ 成長率 デフォルトアライブか、デフォルトデッドか 多くの起業家はこうした数値を知らない 2. 数字を十分な頻度で見ない 3. 支出を過小評価してしまう 従業員の雇用による支出 CAC が高くなる ランウェイを良く見せることをしない 4. 責任をアウトソーシングしてしまう 5. 会社をスケールさせるのが早すぎる 従業員数は成功の指標ではない 良いスタートアップは少ない人数で多くのことを成し遂げる PMF の前に採用をすることは避ける 従業員が多くいるからと言って、PMF に辿り着くのを助けてくれるわけではない 6. 資金調達の前にランウェイが少なくなりすぎる もうこれ以上の資
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