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KDDIに関するSyunrouのブックマーク (1,144)

  • ソフトバンクの危機 初のシェア減、“右肩上がり神話”に陰り

    ソフトバンクグループが創業以来の危機に直面している。総額1兆8000億円を投じて買収した米携帯電話3位、スプリントの経営不振が深刻化して、再建のメドが立たないからだ。 7月16日の株式市場では、KDDIの時価総額がソフトバンクGを逆転。KDDIは連日の年初来高値更新で時価総額は8兆5516億円(同日終値に基づく計算)に拡大し、ソフトバンクGの8兆4382億円を上回った。終値で逆転するのは2012年10月25日以来、2年9カ月ぶりのことだ。KDDIの株価はその後も上昇。7月31日には一時、3213.5円の年初来高値を更新した。時価総額は8兆4776億円となり、株価下落を続けるソフトバンクG(8兆2617億円)に水をあけた。 KDDIは携帯電話(au)の契約数や客単価が伸び、16年3月期も連結純利益が4900億円と過去最高になる見通しだ。14期連続の増配を予定しており、業績の安定ぶりから買いが

    ソフトバンクの危機 初のシェア減、“右肩上がり神話”に陰り
  • KDDIがナタリーを買った理由。 ~デジタルメディア・ビジネスデザインという24番目の利益モデルについて~ (中嶋よしふみ SCOL編集長) : シェアーズカフェ・オンライン

    2014年8月、KDDIは音楽・コミック・お笑いなどのポップカルチャーに特化したウェブメディア・ナタリーを運営する、株式会社ナターシャを子会社化する事を発表した。株式の9割を取得、買収金額は非公表となっている。 ナタリーは特に音楽系の情報サイトとして知られ、音楽関連のコンテンツに力を入れるKDDIにとっては最高の企業を手に入れた事になる。 ■デジタルメディア・ビジネスデザインとは? タイトルに書いた「デジタルメディア・ビジネスデザイン」は、手短に説明すると以下の様なビジネスモデルだ。 「ウェブメディアの運営によって得られる知名度・集客力・広告収入を利用して、同業他社よりも圧倒的に有利な条件でビジネスを展開する経営手法」 そんなもの聞いた事が無い、という人しかいないだろうが、これは自分が発案した概念だ。この名称は、経営学者のエイドリアンJ・スライウォツキーが書いた「ザ・プロフィット」で23番

    KDDIがナタリーを買った理由。 ~デジタルメディア・ビジネスデザインという24番目の利益モデルについて~ (中嶋よしふみ SCOL編集長) : シェアーズカフェ・オンライン
    Syunrou
    Syunrou 2015/08/03
  • au

    ログインすると、ポイントやお知らせの確認をはじめ、お客さまの契約内容に応じた表示ができます。 My au利用規約、My UQ mobile利用規約、ID利用規約、au Ponta ポイントプログラム規約およびアクセスデータの利用に同意の上、ログインしてください。

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  • 虚構新聞の次世代炊飯器「INFOJAR」を本当に作ってみた。-Creator Showcase

    au Creator Showcase禁止事項ガイドライン KDDI株式会社(以下「当社」という)が提供する「au Creator Showcase」へ作品を投稿するにあたっては、「au Creator Showcase」利用規約に加え、au Creator Showcase禁止事項ガイドライン(以下「ガイドライン」という)を遵守することが必要となります。ご利用の前に必ず「au Creator Showcase」利用規約およびガイドラインをお読みください。 ガイドラインは、「au Creator Showcase」利用規約に定める禁止事項に該当すると当社が判断する行為や投稿について、具体的に定めることを目的としています。 ガイドラインに記載された禁止事項はあくまで主要な事項の例示であり、これに限定されるものではございません。 当社は、ガイドラインに該当する行為や投稿を削除

    虚構新聞の次世代炊飯器「INFOJAR」を本当に作ってみた。-Creator Showcase
  • au未来研究所

    au未来研究所は コミュニケーションの未来を 様々なパートナーと一緒に共創する オープンイノベーションプラットフォームです。 2017年から”5Gと未来の暮らし”を テーマに活動します。

    au未来研究所
  • KDDI社長「au経済圏広げる」ための新戦略

    2014年度、14期連続の増益を達成し、売上高、営業利益ともにNTTドコモを抜き去ったKDDI。決して偶然ではなく、新たな顧客を獲得し、着実に囲い込んで好業績をたたき出した。だが、国内市場はスマホの販売が鈍化し、大幅な契約増加は見込みにくい状況にある。今後の成長戦略をどう描くのか。2010年12月の社長就任以降、多くの新戦略を打ち出した田中孝司社長に聞いた。 ――携帯企業は各社とも、端末ランナップや料金プラン、サービスが横並び状態となった。現在の競争環境をどのように考えているのか。 ユーザーがスマホに飽きたというのは言い過ぎだが、数年前に比べて優先度が低くなっている。現在のスマホ比率は54%で、ガラケー(従来型携帯)から乗り換える最後のユーザーを刈り取ろうとしているところだ。スマホが売れた良き時代が続いた後、マーケットはゆっくり落ちているが、携帯事業者は次の戦略を打ち出せておらず、何が来る

    KDDI社長「au経済圏広げる」ための新戦略
  • "au経済圏"で囲い込む、田中社長の次の一手

    「(キャッシュバックなど)費用をかけて顧客を獲得し、収入を伸ばしてさらに獲得を進めている。よい循環を作れている」と、ライバル社幹部も一目置く。 国内の携帯電話市場は成熟し、大幅な契約増加は見込みにくい。国内外でインターネット分野重視へと舵を切ったソフトバンク、ユーザー獲得競争で苦戦続きのドコモを尻目に、KDDIはなぜ通信分野で成長できたのか。 苦境が生んだ起爆剤 2010年12月。スマートフォン投入に出遅れたKDDIは低迷のさなかにいた。ソフトバンクは当時独占販売だった「アイフォーン」を武器に純増数トップをひた走り、ドコモもソニー・エリクソンや韓国サムスン電子のスマホに力を入れる。田中社長が小野寺正・現会長からバトンを渡されたのは、新規獲得が進まない、苦しいタイミングだった。 「業界3位に沈んだ情勢を上向かせる」。田中社長がまず打ち出したのは、スマホへの大幅なシフト。複数のアンドロイド端末

    "au経済圏"で囲い込む、田中社長の次の一手
    Syunrou
    Syunrou 2015/06/29
  • Engadget | Technology News & Reviews

    Research indicates that carbon dioxide removal plans will not be enough to meet Paris treaty goals

    Engadget | Technology News & Reviews
  • Engadget | Technology News & Reviews

    Research indicates that carbon dioxide removal plans will not be enough to meet Paris treaty goals

    Engadget | Technology News & Reviews
  • あの次世代炊飯器「INFOJAR」も買える? auショップで“物販”開始 3大キャリアの「同質化」に危機感

    KDDIは5月14日、全国のauショップで、タブレットを使って品や生活用品の通信販売を行う物販サービス「au WALLET Market」を2015年夏にスタートすると発表した。まず「au SHINJUKU」(東京・新宿)など4店舗で始め、順次拡大する。キャリアショップを使った格的な物販サービスは国内初としている。 大手3キャリア間で端末や料金が同質化し、MVNOとの競争も激化する中、リアル店舗を使った物販サービスで差別化を図る。ショップを“ケータイ以外も買える”場にして顧客の来店動機を増やし、新端末や新サービスの販促にもつなげる考えだ。 全国2500店舗で“物販” あの「INFOJAR」も販売? 全国2500店舗・月間約1000万人が来店するauショップに、専用のタブレットを配置。来店客の隣にスタッフが座り、タブレットの操作法や商品の特徴などを説明しながら購入をサポートする。販売する

    あの次世代炊飯器「INFOJAR」も買える? auショップで“物販”開始 3大キャリアの「同質化」に危機感
  • 「ドコモが浮いてしまっただけ」au決算発表、2期連続2ケタ成長でドコモを抜き国内2位に - 週刊アスキー

    KDDIは5月12日、2015年3月期の決算を発表した。営業利益は7413億円で対前年比12%増となり、公約どおり2期連続2ケタ成長を達成。営業利益ではドコモの6391億円を超えて国内2位となった。これまで経営指標としてARPU(1ユーザー当たりの月間平均収入)を使っていたが、新たにARPA(1アカウント当たりの月間平均収入)という指標を導入。複数のデバイスを使うユーザーを拡大し、さらなる成長を目指す考えだ。KDDIの田中孝司社長は、国内携帯市場が縮小するなか、新規サービスの提供や既存サービスの改善などで今期も「通期10%成長をなんとか達成していきたい」と意気込んでいる。 営業収益は同5.5%増の4兆5731億4200万円、純利益は同32.9%増の4279億3100万円で増収増益。田中社長が「auモメンタムは継続している」と強調するとおり、主力の携帯事業が好調で、パーソナルセグメントのモバ

    「ドコモが浮いてしまっただけ」au決算発表、2期連続2ケタ成長でドコモを抜き国内2位に - 週刊アスキー
    Syunrou
    Syunrou 2015/05/13
  • KDDI、2期連続の2桁成長を達成--指標を「ARPU」から「ARPA」へ

    KDDIは5月12日、2014年度(2014年4月~2015年3月)の連結業績を発表した。売上高は前年同期比5.5%増の4兆5731億4200万円、営業利益は同11.8%増の7412億9800万円、純利益は同32.9%増の4279億3100万円となった。 モバイル通信料収入の増加と、au販売手数料の削減が増益に貢献した。KDDI代表取締役社長の田中孝司氏は、「営業利益は2期連続の2桁成長を達成し、国内のモバイル事業はauモメンタムを持続している。また、新たな成長ステージに向けて、au WALLETやミャンマー(への通信事業の参入)など、国内外で新規事業を推進した1年だった」と評価した。 au純増数は前年同期比5.1%増の110万契約を達成。タブレットの累計販売数も前年と比べて2.5倍の100万台を超えた。固定通信サービスとのセット割である「auスマートバリュー」には、auスマートフォン利用

    KDDI、2期連続の2桁成長を達成--指標を「ARPU」から「ARPA」へ
  • KDDIの営業益予想は8200億円、3期連続2桁成長視野に

    5月12日、KDDIは2016年3月期に連結営業利益(国際会計基準)8200億円を見込んでいると発表した。2012年5月撮影(2014年 ロイター/Issei Kato) [東京 12日 ロイター] - KDDI<9433.T>は12日、2016年3月期に連結営業利益(国際会計基準)8200億円を見込んでいると発表した。今期から会計基準を変更したため単純比較はできないが、日基準の前期と比べると11%増となる。今期を最終年度とする3カ年中期計画で掲げた毎期2桁成長の達成が視野に入った。

    KDDIの営業益予想は8200億円、3期連続2桁成長視野に
    Syunrou
    Syunrou 2015/05/12
  • KDDIの田中社長「セット割引で今期も2ケタ増益」 - 日本経済新聞

    KDDIが12日発表した2015年3月期連結決算(日基準)は営業利益が7412億円と前の期比12%増え、14期連続で過去最高を更新した。スマートフォン(スマホ)を中心に顧客数を伸ばし、データ通信料収入が増えた。16年3月期(国際会計基準)の営業利益は8200億円と、会計基準が変わるため単純比較はできないが増益が続く見通し。田中孝司社長は同日の記者会見で「3期連続の2ケタ増益を目指す」と語った。

    KDDIの田中社長「セット割引で今期も2ケタ増益」 - 日本経済新聞
    Syunrou
    Syunrou 2015/05/12
  • Engadget | Technology News & Reviews

    Research indicates that carbon dioxide removal plans will not be enough to meet Paris treaty goals

    Engadget | Technology News & Reviews
  • ついにSIMロック解除の対象条件や手続方法をKDDIが公開、ドコモはネットでの受付開始を発表

    KDDIと沖縄セルラーが2015年5月以降に新発売するスマートフォンおよびタブレットなどのau携帯端末にSIMロック解除の機能を搭載し、SIMロック解除の申し込み受付を開始することを発表しました。また、NTTドコモは店頭でのみ受け付けていたSIMロック解除を、インターネットと電話でも申し込み可能にすることを発表しています。 SIMロック解除の開始について | 2015年 | KDDI株式会社 http://news.kddi.com/kddi/corporate/newsrelease/2015/04/22/1089.html SIMロック解除のお手続き | auお客さまサポート https://cs.kddi.com/support/simcard/unlock/ 報道発表資料 : ガイドライン改正に伴うSIMロック解除手続き方法の変更 | お知らせ | NTTドコモ https://w

    ついにSIMロック解除の対象条件や手続方法をKDDIが公開、ドコモはネットでの受付開始を発表
  • TechCrunch | Startup and Technology News

    Sékr, a startup that offers a mobile app for outdoor enthusiasts and campers, is launching a new AI tool for planning road trips. The new tool, called Copilot, is available…

    TechCrunch | Startup and Technology News
    Syunrou
    Syunrou 2015/04/23
  • ドコモとKDDI、SIMロックを無料で解除へ

    4月22日、NTTドコモとKDDI(au)は、5月1日以降に発売する携帯電話端末について、購入日から半年が経過すれば、自社以外で端末を使えないように制限をかける「SIMロック」をインターネット受付の場合は無料で解除する発表した。2月撮影(2015年 ロイター/Issei Kato) [東京 22日 ロイター] - NTTドコモ<9437.T>とKDDI(au)<9433.T>は22日、5月1日以降に発売する携帯電話端末について、購入日から半年が経過すれば、自社以外で端末を使えないように制限をかける「SIMロック」をインターネット受付の場合は無料で解除する発表した。ショップでは3000円(税抜)で受け付ける。 総務省が昨年12月に改正した「SIMロック解除に関するガイドライン」を踏まえた措置で、ソフトバンク<9984.T>も同様に対応する予定。 SIMロックが解除されれば、利用者は通信サービ

    ドコモとKDDI、SIMロックを無料で解除へ
  • 業務提携ならびに資本提携のお知らせ | 生命保険・医療保険のライフネット生命

    皆さん、こんにちは。いつも、ライフネット生命をご支援いただき、当にありがとうございます。 日、当社は、KDDI社と業務提携ならびに資提携契約を結びましたので、お知らせいたします。 KDDI株式会社との資業務提携、第三者割当による新株発行並びに主要株主及びその他の関係会社の異動のお知らせ 当社は2008年5月の開業当初より、「真っ正直に経営して情報公開を徹底し、わかりやすくて安くて便利な商品・サービスの提供を行う」独立系の生命保険会社です。 ライフネットの生命保険マニフェスト 当社は、マニフェストに沿った経営を、一所懸命推進して参りました。同時に、当社の経営理念に共感してくださる様々な会社とのコラボレーションにも努めてきました。 今回、総合通信事業者として最先端のサービスと、安定した顧客基盤を有するKDDI社と協業を行うべく合意に至ったことは、当に嬉しいことだと思っています。当社は

    業務提携ならびに資本提携のお知らせ | 生命保険・医療保険のライフネット生命
    Syunrou
    Syunrou 2015/04/20
  • KDDIとライフネット生命の資本・業務提携について

    No.2015-060 KDDI株式会社 ライフネット生命保険株式会社 2015年4月20日 KDDI株式会社 (社: 東京都千代田区、代表取締役社長: 田中孝司、以下KDDI) とライフネット生命保険株式会社 (社: 東京都千代田区、代表取締役社長兼COO: 岩瀬大輔、以下ライフネット生命) は、日、資・業務提携契約を締結しましたので、お知らせします。 今後、当局の認可 (※) を条件として、2015年5月中に、ライフネット生命はKDDIを割当先とする第三者割当増資による新株発行を行うとともに、KDDIはライフネット生命が発行する普通株式800万株 (議決権保有比率15.95%) を30.4億円で取得する予定です。また、ライフネット生命はこれまでどおり経営の独立性を維持・確保しながら、さらなる成長を目指します。 KDDIは、2015年2月にカードの申込み数が累計1,000万件を突

    KDDIとライフネット生命の資本・業務提携について
    Syunrou
    Syunrou 2015/04/20