こんな経営者が、若い人を使い捨てにしている
著者プロフィール：吉田典史（よしだ・のりふみ） 1967年、岐阜県大垣市生まれ。2005年よりフリー。主に、経営、経済分野で取材・執筆・編集を続ける。雑誌では『人事マネジメント』（ビジネスパブリッシング社）や『週刊ダイヤモンド』（ダイヤモンド社）、インターネットではNBオンライン（日経BP社）やダイヤモンドオンライン（ダイヤモンド社）で執筆中。このほか日本マンパワーや専門学校で文章指導の講師を務める。 著書に『非正社員から正社員になる！』（光文社）、『年収1000万円！稼ぐ「ライター」の仕事術』（同文舘出版）、『あの日、「負け組社員」になった…他人事ではない“会社の落とし穴”の避け方・埋め方・逃れ方』（ダイヤモンド社）、『いますぐ「さすが」と言いなさい!』（ビジネス社）など。ブログ「吉田典史の編集部」、Twitterアカウント：＠katigumi 経営規模にこだわることなく、会社を選ぶ学生
課長の2人に1人、「仕事の相談相手がいない」
マネジメント職の登竜門となる課長。プレイヤーとしての能力（現場能力）だけでなく、部下をマネジメントする能力（管理能力）も要求されるようになるが、どのように仕事をしているのだろうか。 産業能率大学の調査によると、従業員100人以上の上場企業に勤め、部下が1人以上いる課長に「プレイヤーとしての仕事の割合」を尋ねたところ、「0％」（マネジメントのみ）はわずか1.4％。プレイヤーとしての活動割合が半分を超える課長は4割に達していた。 多くの課長がマネジャーとプレイヤーの役割を兼務しているようだが、そのうち54.8％は「プレイヤーとしての活動が、マネジメント活動に何らかの支障を与えている」と感じているようだ。 課長の2人に1人、「仕事の相談相手がいない」 「課長になって良かったこと」を尋ねると、最も多かったのは「自分の考えで部下を動かすことができるようになった」で44.4％。以下、「さまざまな情報が
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