都内のビルではサントリーの隣にキリンの広告看板が並ぶ。創業者一族が経営するサントリーにとってキリンとの融合の行方は…(ロイター) サントリーホールディングスがキリンホールディングスとの経営統合交渉に乗り出したことは、非上場企業の代表格とされるサントリーにとって“もろ刃の剣”となる可能性もある。経営統合には株式公開が不可欠のほか、中長期な視野に立って事業を育てる独自の経営手法を放棄せざるを得ない恐れもあるからだ。 今年4月、純粋持ち株会社として新体制のスタートを切ったサントリーの佐治信忠社長は、将来の業績目標の達成に向けて「既存事業の成長と同時にM&A(企業の合併・買収)がポイントになる」と強調していた。 飲料業界では、ベルギーのインベブが昨年「バドワイザー」ブランドで知られるアンハイザー・ブッシュを約520億ドル(約5兆5千億円)で買収するなど大型再編が本格化している。サントリーの企業戦略