「間違った判断」は最悪の判断ではない - シリコンバレーは今日も晴れ
「判断」には3種類ある。一番良いのは「正しい判断」。次に良いのが「間違った判断」。そして最悪なのが「判断しないこと」。 スタートアップベンチャーでは会社や自分の置かれた状況が常に変化し、毎日がdecision makingの連続だ。その中で、常に正しい判断を採り続けられれば言う事無しだが現実にはそうは行かない。時には間違った判断をすることもある。 むしろ大事なのは、間違った判断をした時でも次善策を採ることのできる柔軟性（というか現実的にはプライドの無さとガムシャラさ）である。自分が行った「間違った判断」によって次に採りうる選択肢を狭めてしまってはいけない。自分の採った判断が間違いでなかったと見せかけるために論理をこじつけても良いことは何もない。周囲にはとうに気づかれている。自分が間違ったことを認めて、会社がその状況からでも一歩成功に近づくためにはどうすれば良いかをプライドを捨てて考えられる
リクルーティングの方法 - シリコンバレーは今日も晴れ
シリコンバレーは人材の流動性が高いので比較的リクルーティングもしやすいが、本当にいい社員を見つけるのは簡単ではない。色々な方法を組み合わせることになる。 一番費用対効果が高いのは、Craigslist.orgに求人広告を出すことだと思う。一つのカテゴリについて$75という手軽さなので、2〜3つくらいのカテゴリに載せたとしても$200くらいしかかからない。安い代わりに、玉石混淆の大量のレジュメが送られてくるので、スクリーニングの作業は大変だ。それでも、オンラインで申し込みができて面倒なアカウントセットアップも不要、その場でクレジットカードで支払をして広告を出して数分後には応募者から反応が来始めるから、急を要している場合にはダントツで「使える」サービスだ。 次に効果が高いのは、社員や知人のコネクションによる紹介だろう。やっぱり信頼度の高さが違う。ただ、こちらはすぐにavailableな人が見つ
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